（一）戰略選擇標準（熟悉）
中級經濟師工商戰略選擇標準包括適用性、可行性和可接受性。
適用性：能否解決企業問題？
可行性：企業資源能否實施該戰略？
可接受性：各利益相關者能否接受該戰略？
（二）戰略選擇方法
戰略選擇方法主要包括戰略邏輯理性評估、財務指標分析和風險分析法三大類方法。
1.戰略邏輯理性評估
具體包括組合分析法、生命週期分析法和價值系統分析法三種方法。
（1）組合分析法（重點）
波士頓公司的市場份額—市場增長率矩陣是最重要的組合分析方法，即bcg矩陣法。
橫軸代表市場占有率，縱軸代表所在行業的業務增長率，根據bcg矩陣可以將企業的各種業務分為四種：「明星」、「金牛」、「瘦狗」和「幼童」四大類。
①金牛區。金牛區位於直角座標軸的右下角，業務增長率較低，市場占有率較高。宜採用穩定型發展戰略。
②瘦狗區。瘦狗區位於直角座標軸的左下角。即市場占有率和業務增長率都相對較低的業務。
瘦狗區是資金的陷阱。一般來說，最理智的戰略是清算戰略，如果有可能，亦可採取轉向或放棄戰略。
③幼童區。幼童區位於直角座標軸的左上角。即業務增長率高，但市場占有率低的業務。或者採用擴張戰略，使其成長為明星；或者採用放棄戰略。
④明星區。明星區位於直角座標軸的右上角。產品有較高的業務增長率和市場占有率。
它既產生也需要較大的現金餘額。它代表著最優的利潤增長率和最佳的投資機會。其最佳戰略是對明星進行必要的投資（宜採用擴張戰略）。
（2）生命週期分析法（了解）
生命週期分析法主要評價戰略是否適應產品或行業生命週期的特定階段和企業在市場中的相對競爭地位。生命週期組合矩陣（阿瑟。利特爾）含有兩個維度：
行業的生命週期階段（形成期、成長期、成熟期、衰退期）和企業的競爭地位（統治地位、強大地位、受歡迎地位、可維持地位、弱地位）。
（3）價值系統分析法（了解）
主要是分析戰略如何改善整個價值系統的狀況。協同作用分析是價值系統分析法的主要工具。
2.財務指標分析（了解）
3.風險分析法（了解）
風險分析的具體方法主要有：敏感性分析和決策矩陣。
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