靜海鎮公共衛生服務專案（社群部分）
一、 指導思想：
為了更好地完成公共衛生服務專案，充分調動廣大鄉村醫生的積極性，增加人民群眾的滿意度，經公共衛生工作領導小組研究決定，本著獎優、罰劣，多勞多得的原則制定績效考核辦法。
二、 組織保證：
成立強有力的公共衛生服務專案績效考核工作領導小組，組長有院長王學軍擔任，副組長有主管專案的副院長梁建華擔任，組員有公衛科主任劉汝琪、副主任楊振鵬、質檢組主檢黃艷、李豔、奚淑坤、王艷霞擔任。
三、 績效考核辦法：
根據我鎮工作實際情況，每個行政村或居委會安排一名熱愛本職工作、技術全面、責任心強、群眾擁護的優秀鄉村醫生承擔本轄區的公共衛生服務專案，為專案責任醫生，暫時不符合條件的有鄰村優秀鄉醫承擔，或有衛生院直接承擔。
（一） 按年度工作量考核：
1、 按崗位考核：每名專案鄉村醫生基礎工資為960元/年；
2、 按轄區總人口考核：每服務1人0.2元/年；
3、 按轄區服務目標人群考核：每個服務目標人員1元/年，包括社群常住60歲及以上老年人口數，低、五保人口數，精神病人數，肢體殘疾人數；
4、 按篩查人數考核：每協助衛生院高血壓、糖尿病、腦卒中篩查1名並建檔6元/例（不包括去年篩查建檔數）；
5、 按低五保建檔考核：每建檔1份3元（不包括去年建檔數）；
6、 按高血壓隨訪管理考核：每完成隨訪1例3元/次，18元/年（不包括篩查）；
7、 按糖尿病隨訪管理考核：每完成隨訪1例3元/次，12元/年（不包括篩查）；
8、 按腦卒中隨訪管理考核：每完成隨訪1例3元/次，18元/年（不包括篩查）；
9、 按精神病隨訪管理考核：每完成隨訪1例6元/次，24元/年；
10、 按肢殘**指導考核：每**指導1例6元/次，12元/年；
11、 按心電圖檢查考核：每組織檢查1例1.5元/次，3元/年（不包括篩查）；
12、 按尿常規檢查考核：每組織檢查1例1.5元/次，3元/年（不包括篩查）；
13、 按靜脈血糖血脂檢查考核：每組織檢查1例3元/次，（不包括篩查）；
（二） 按工作成績考核：
1、 專案考核為100分制，按考核標準嚴格考核，總分達到85分，按工作量考核標準全額發放績效工資；
2、 總分達到86---90分，每增加1%按工作量考核標準工資總額的1%獎勵；
3、 總分達到91---96分，每增加1%按工作量考核標準工資總額的1.5%獎勵；
4、 總分達到96---100分，每增加1%按工作量考核標準工資總額的2%獎勵；
5、 總分在80---84分，每減少1%按工作量考核標準工資總額的1%扣除；
6、 總分在75---79分，每減少1%按工作量考核標準工資總額的1.5%扣除，並提出批評；
7、 總分在70--74分，每減少1%按工作量考核標準工資總額的2%扣除，提出批評並強制整改；
8、 總分在70分以下，按工作量考核標準的工資總額全部扣除。
（三） 滿意度考核：
對轄區管理的目標人群進行**或入戶調查滿意度，核查真實情況：
1、 滿意度80%視為滿分，按工作量考核標準全額發放績效工資；
2、 滿意度每降低10%，扣工作量考核標準全額5%發放績效工資；
3、 滿意度不足50%，按工作量考核標準全額的50%發放績效工資；
4、 滿意度不足30%，扣除工作量考核標準全額，不發放績效工資，並取消其專案責任醫生資格；
5、 每發現1例或1次作假，扣發專案醫生基礎工資的10%。
二00九年十月六日
績效考核辦法
集團子公司績效考核辦法 為進一步完善企業薪酬分配制度，建立與市場經濟發展相適應 收入能增能減的分配激勵機制和面向市場 突出前端的價值導向機制，使之對外具有競爭力，對內具有公平性，適應以市場為導向 以客戶為中心 以效益為目標的現代企業經營體制的需要，充分調動廣大員工積極性 主動性和創造性，把企業的競爭...
績效考核辦法
績效考核管理辦法 試行 討論稿 類別 二級 版本 v2.0 編碼 jghl zd 2 rl 019 績效考核辦法 試行 第一章總則 第一條為構建合理的績效工資分配體系，調動員工的工作積極性，結合酒鋼集團公司相關規定和本公司實際，根據公司確定的經營總目標，按照各部門 各崗位的職能權責對公司經營目標進行...
績效考核辦法
1 明確工作任務。各部門 各單位月初要制定當月幹部職工工作任務計畫，明確具體的工作目標，月底結合幹部職工工作任務完成情況，科學評價幹部職工當月實績。2 月底綜合測評。各部門 各單位每月月底組織全體幹部職工採取無記名的形式對幹部職工本月在落實工作任務 執行工作紀律等方面進行測評，評定考核等級。3 考核...