根據處物資採購效能監察工作的要求，自開展效能監察工作以來，我們對物資採購管理工作進行了自查，發現制度不完善，採購計畫隨意性強，採購過程監督連續性差等。我們針對工作中存在一些問題和不足進行整改：
1.在制度健全方面，原有的制度與現實的工作不相符，需要更新完善。
2.在物資驗收上，存在著人員配備不足，沒有做到認真細緻。
3.在物資到貨後，隨物資的各種證件沒有妥善保管。
我們將根據物資管理的要求，重新制定完善各項物資採購制度，使物資採購管理制度化、規範化。做好物資驗收工作，加強驗收工作的力量，嚴把物資入庫驗收關，杜絕假冒偽劣物資入庫。要求倉庫保管員妥善保管好到貨物資的相關資料及證件，以備查驗。
針對以上問題，我們從制度建設、計畫管理、採購管理和監督管理等方面進行了規範，針對物資採購管理方面存在的問題，我們進行了整改，現報告如下：
1.採購制度建設方面。重新制定完善了物資採購計畫制度，採購員工作制度，監督管理制度等方面進行了完善和規範，制定完善了《物資採購管理辦法》、《物資驗收制度》、《採購員崗位責任制》、《採購員工作責任制》、《採購員經濟責任追究制》等制度，我們並結合本處生產性質實際，完善了物資採購制度方面的不足，細化了採購制度內容，出台了勞動保護用品採購、驗收、發放、使用制度，形成了完整的管理體系。
2. 物資採購計畫管理。為了確保物資計畫的嚴肅性，提高物資計畫的準確率，杜絕計畫隨意性，防止因計畫的失準造成物資的積壓，在編制採購計畫時，我們組織保管、計畫、採購等相關人員進行月計畫的審編工作，根據各需用材料單位所報材料計畫情況，庫存情況編制，編報後報請上級部門批准後，並根據生產材料使用的輕、重、緩、急進行採購，在保證勘探生產物資**的同時，嚴格地控制非生產物資的消少新材料投入，降低勘探生耗，嚴格控制材料費的超支，降低鑽公尺材料費用，減產成本。
3. 在物資的採購方面，為提高鑽探生產效益，降低生產成本，改善採購環境，我們加強了物資的計畫管理，要求採購人員嚴格執行集團公司有關物資採購規定，按照**站月物資採購計畫採購，不准違反規定亂採亂購，不准採購人情物資，不准採購質次價高的物資。要做到質量合格可靠，**合理，狠抓物資的進貨關，減少物資的積壓，要求採購人員在物資的採購中，必須採購技術先進，質量可靠，有生產許可證、產品合格證、質量證明書的產品，要做到貨比三家，同等產品比質量，同等質量比**，同等**比遠近的工作程式原則，減少物資流通的價外費用，杜絕亂採亂購現象，降低採購成本。
4.在物質保管、驗收、發放方面，建立健全了各項制度，物資入庫嚴格按照物資名稱、規格、質量、數量以及各類相關證件是否齊全完整，是否與月計畫相符進行驗收，驗收後搖及時登記到貨記錄並雙方簽字。物資保管要達到合理化、科學化，對庫內存放的物資要做到「四號定位」、「五五擺放」， 保持庫內整潔衛生，分類存放。
嚴格倉庫管理制度，加強工作責任心，確保物資達到不丟失，不損壞，不霉爛，不漏失和帳卡物資金相符，堅持「日清月結」，各種帳冊單據、報表等要做到計算準確，書寫正規。堅持「永續盤存」制度，每日對有動態的器材隨時盤點，無動態的器材每季度要進行一次小盤點，半年和年終要進行全面盤點。
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