改進目標:
在履行本職工作時，能給自己定乙個較高的工作目標，並要求自己在指定時間內去解決實現該目標的重點、難點問題，強化自己的「硬幹精神」，使自己能及時面對挑戰通過絞盡腦汁，堅持不懈的努力去達成目標的成功，突破自己的能力極限，使自己得以成長，向第三種幹部標準靠攏。
第二章發現良策的能力
個人對該章節的感悟:
我認為本章主要是通過以下思路讓讀者明白應如何使自己具備發現良策的能力：
要解決問題首先得有好的方法，而發現解決問題的方法首先要把「做不到、很難辦」等口頭語禁用，使自己隨時保持良好的、自信的心態去面對問題；
面對高難度的問題，可能無法立即提出完美的解決方案，作為管理者應從現實出發，立馬付諸於行動，在力所能及的範圍內著手，一點點的堅持，一點點的積累，直至找出解決問題的良策，獲得成功；
作為管理者更應具備團隊協作意識，當「自己乙個人做不到」時，應積極的收集他人的智慧型，認真聽取別人的談話，所謂「三人行必有我師焉」，善於對團隊的建議進行歸納和整合的幹部，也是所謂的 「利用他人智慧型的人」，這樣的幹部往往能最快找到解決問題的良策。
個人發現良策的剖析:
當工作中遇見難以解決的問題時喜歡動腦筋，也能虛心的接受和採納別人的一些建議，甚至有時也能做到將別人的建議進行歸納、整理後進行發散思維，直至找到解決問題的突破口，所以在這一塊上個人覺得自己還是具有一定的潛力，不過在整個解決問題的過程中缺乏堅持不懈的精神，有點龍頭蛇尾，今後在這方面應有所強化。
如：在自己的車庫管理前期工作中,經常發生車輛擦劃事件,而使公司經常處於事故解決的糾紛中,這時也有思考如何加強管理才能減少車損事故,確一直找不到好的切入口,後在報紙上看到一起車庫內車損賠償報道，其中因物業公司提供了履行管理職責的證據（文中特別提到巡邏登記表），而使物業公司減免了賠償責任，由此延伸到自我管理物業的漏洞及車庫管理的共性，決定立馬推行巡邏簽到制度，推行最初該制度受到車管員的強烈反對，認為該制度不具可操性，加大了他們的工作量。為讓他們能認可該制度，不得不多方給其言明該制度的重要性，並親自帶領他們執行巡邏工作，以證明履行該制度並不難，經過一段時間的堅持嚴查，車管員也逐步認同了該觀點，認真履行起巡邏工作。
這時我認為該工作已得以正常開展，就放鬆了監督力度，致使該制度中途又回到形同虛設的地步，大家弄虛作假，甚至一**就將該天的巡邏簽到表全部簽完，最後不得不又重頭組織大家學習該制度的重要性，及貫徹的必要，而增加了自己不必要的工作量。
第三章組織能力
個人對本章節的感悟:
當解決問題的辦法找到後，那麼由誰去解決問題，怎樣才能更好的將各個問題分布下去，高效的解決問題，就體現了幹部的組織能力，幹部的組織能力分為選拔人員的能力和創造有利於下屬工作環境的兩種能力
本章主要通過論資排輩、以經驗為中心、以培訓為中心、以性格為中心、以本人意願為中心的幾種人事選拔方法的分析來告知讀者如何提高自身的人員選拔能力，以及通過了解下屬，配合下屬為下屬創造有利的環境，以期共同完成目標的能力。
個人組織能力剖析:
如何將手中的工作合理的選擇、分配給下屬，以期達到最佳組合而較好的完成目標這一方面，個人認為做得不是太好，如果按書中的自我測評，可能更接近第一種即：在有該做的新工作時，首先考慮自己應做的一部分，然後再考慮讓誰幫忙，缺乏全域性意識，結果往往是自己感覺已經很忙碌、很疲憊確還不能達成理想目標。
為下屬創造有利的工作環境，能了解下屬在工作中可能會遇到的障礙或困難，然後在適當的時機對下屬進行支援或溝通，讓下屬感受到團隊的支撐更易達成目標，這是管理者組織能力的體現，這方面個人也做得不是很到位，往往是下屬遇到困難後，才去思考如何協助他度過困境，而不是在行動之前，就能預知可能會出現問題的環節，提前與下屬進行溝通、協調。
第四章傳達能力
個人對本章節的感悟:
幹部應當具備的傳達能力體現為影響力和聯絡能力兩個方面。如何體現幹部聯絡能力的強弱，對上即將自己認定必有的事情說服上司，就需對自己將要反映的事情瞭若指掌，頑強、徹底的對各個細小環節進行研討，站在更高的角度客觀的進行判斷，方可贏得上司的認同；同樣需要同級或下屬認同自己的觀念也需要做到溝通及時，相互理解，方能將各自不同的觀點引向自己認同的觀點上。
影響力更是體現一名幹部的語言交流和表達能力強弱的體現，如何讓自己在工作中獲得上司、同級以及下屬的認同，與自己的溝通表達和表達方式密切相關，作為一名合格的幹部，如何在自己在工作中具有影響力是測量這名幹部實力的一項重要指標。
個人傳達能力剖析:
通過本章節的學習，個人認為對於幹部的七種能力而言，傳達能力是其餘六種能力串聯的紐帶，如果一名幹部缺乏傳達能力他就不能成其為一名幹部。如何做到上傳下達使自己的工作得以開展，達成團隊的目標，這都是個人傳達能力的體現。雖然自己知道這一能力的重要性，但仍存在很多表達缺陷，如：
在與各個部門進行工作連線時，事前考慮往往不夠周到細緻，想到哪說到哪，以致於溝通中容易出現遺漏、慌張和考慮不夠周全的情況，使自己原本希望讓對方接納的意願，受到語言表達的阻礙，而不能較好的得以實現，故在今後的工作中一定要強化自己這方面的能力。
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