優秀《辭職表》讀後感

董事長評語：對管理者應該做什麼有很鮮明的觀點和認識。語言精練準確。很好！99分

與其尋找天才，不如各盡其才------《辭職表》讀後感作者：徐雪娜

第一次看到這封辭職信是在網路上，當時感嘆筆者的文字功底之餘，其實對他是不屑的。覺得他不過是在譁眾取寵而已。這次公司讓根據這封辭職信寫讀後感，才靜下心來好好品味和思考，居然心情複雜起來。

我們公司有乙個讓我在同行業夥伴面前引以為傲的用人模式：所有的管理者都是從基層業務員一步步做起來的。這一點我認為是非常重要的。

既讓每乙個新員工都能看到希望，又有效地避免了上下級之間的隔閡。

算起來我在華北已經整整八年了。從23歲涉世未深初入公司的心態和視角，到慢慢融入公司文化過程中的深刻體會，再到一步步走向管理層的心路歷程，直到此時我仍是了然於心。看著一批批新人加入公司後的點滴，他們的一切我都能感同身受。

在有些人看來，管理者是一種地位，意味著更好的待遇和更大的權力，就這樣與員工分離開。但我不這樣認為。管理的基礎來自於員工，否則就不存在真正的管理。

我們不能忽視員工這個最大的內部資源，因為是他們完成工作中的每一件小事。只有真正重視並尊重這些夥伴，拉近與他們心理上的距離才能了解他們，才能知道哪些人具備什麼才能，適合什麼職位，這樣管理者才能讓員工人盡其才，才不會出現過多的《辭職表》現象。

作為華北公司的一名管理者，我深知職位並不代表自己的能力有多強，而是能團結更強的力量來提公升彼此的價值。

然而，現在有些人常抱著「做好本職工作就行」的工作態度，甚至互相推諉。工作上缺乏積極性。深究原因，我覺得作為個人是缺少事業心和責任心；作為公司是崗位和職責存在盲區。

這就需要我們對下屬指明思路、把握方向，讓員工感到信任和責任；對於公司要完善部門間的銜接以及部門內的崗位職責，監督持續落實。

說到這裡，我想管理的奇妙之處就在於：通過它能夠讓一群平常人作出不平常的事來。讓普通人發揮出不同尋常的效率。而不是尋找天才、尋找天堂。與其尋找天才，不如各盡其才。