第一節、施工總進度計畫
一、進度計畫編制說明
1、編制的依據：
（1）、建設單位要求的施工工期：計畫工期：720日曆天；計畫開工日期：2023年02月10日；計畫竣工日期：2023年01月31日。
（2）、決定採用的施工方法和施工機具裝置、周轉材料以及勞動力的投放數量。
（3）、施工材料的**及施工期間對施工噪音和環境汙染的控制。
（4）、我公司的管理技術與水平。
2、施工進度控制計畫編制的指導思想
（1）、以建設單位的施工工期要求為參考依據，編制施工控制進度計畫表；
（2）、以工程控制進度計畫——關鍵線路工期為綱，施工實施中再編制分段作業計畫——詳細編制整個工程進度計畫和月、周進度計畫，強化計畫管理，經常對照檢查，遇突發情況，隨時調整施工方案，確保工程進度；
（3）、單項工程的施工進度通過勞動力和機具裝置的投放量進行調節；同時勤保養、常檢修機械裝置，確保機械裝置的完好率和利用率。
（4）、勞動力的安排，依據施工形象化進度，做到一次到位，在施工過程中充分利用工作面實施施工流水與交叉作業；
（5）、安排追趕計畫，當施工趕不上計畫要求時，為保證總工期，要進行研究分析，並通過資源調配安排追趕計畫；
（6）、做好節假日期間的計畫管理工作——放假前，準備充足的物資、材料、半成品，節日期間利用經濟等手段穩定勞動力，使節日期間的施工生產正常進行； 2023年春節考慮放假20天，實際有效工期700天。
（7）、混凝土主體結構的分段作業施工，涉及多工種的工序交叉的間歇時間，做到以小時為單位，抓好各種工序施工的銜接；
（8）、整個工程施工期間，主體結構施工期間模板工為主，瓦工、鋼筋工為輔；裝飾工程施工期間，瓦工為主，各工種實行立體交叉作業；
（9）、裝飾工程待主體封頂且安裝工作預埋結束後進行；
（10）、鋼筋模板的製作全部在加工棚進行，運至施工作業面組裝。
3、編制原則
本工程進度計畫依據招標檔案所定720日曆天編制，實際開工實際時間以甲方確定的開工日期為準。編制原則是：在響應合同要求工期的前提下盡量提前完工，合理劃分施工段，分析工期目標，制定階段控制點，充分利用好每個工作面，組織連續、均衡、有節奏的施工，確保提前圓滿地完成施工任務。
具體編制時需做到以下幾點：
（1）、採用總控網路與分割槽網路相結合的方式，按不同施工階段、專業、工種分解為不同的進度目標，理清各項工作之間的邏輯關係，找出關鍵路線和關鍵工作。
（2）、計算出各項工作的總時差、自由時差等時間引數，並反映在網路計畫圖中，為實施過程中的進度控制及調整提供依據。
（3）、進行工期、費用、資源的優化，使勞動力、施工機械和主要材料的**在整個工期範圍內達到均衡。
（4）、合理的安排工作面，避免人力、物力過分集中。
（5）、安排一部分零星專案作為後備專案，用以調整主要專案的施工進度。
（6）、注意季節對施工順序、工期的影響，使工期不因季節原因導致拖延。
（7）、將分包單位的進度納入總進度計畫控制系統，進行施工全過程的動態控制，一周、旬計畫保證月計畫，從而保證整體計畫的如期實現。
（8）、為確保本工程施工進度，在施工中根據總體進度安排合理劃分施工流水段，分塊組織流水作業，每塊施工面按鋼筋、模板、水電預埋安裝和砼澆搗四道工序進行流水操作。當達到拆模強度後，模板、排架拆除後內部砌體工程及時插入，逐層跟上。
二、確保施工工期的組織措施
（一）工期控制目標體系
為確保本專案工期，公司對專案經理放寬權力，專案實行全員目標責任制，專案經理立「軍令狀」；專案部按照專案法施工同公司簽訂合同，加大專案經理執行力度，激勵專案經理發揮專案法施工優勢，在工期目標上實行重獎重罰，保證各項工期目標能落到實處，從而保證工程總進度目標的實現。
不論是主體施工隊伍還是各分包、指定分包隊伍，必須與我公司簽訂工期目標合同，交保證金。一旦出現工期之後情況，我方用其保證金另行安排勞力進行趕進度。
堅持後牆不倒原則對各施工主體進行控制，在既定的節點目標上要求各施工主體必保節點目標，一旦發現節點可能要滯後，就必須不惜一切代價採取相應措施，確保節點計畫完成；因不可抗拒力而導致的節點延遲，施工主體必須在隨後的施工安排上增加人力、物力把進度搶回來。
1、施工進度控制目標
本工程在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度網路為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。
工程進度控制管理體系見下圖所示：
工程進度目標控制保障體系見下圖：
2、施工進度目標控制程式
專案經理部及時了解和掌握與施工進度有關的各種資訊，不斷將實際進度與計畫進度進行比較，一旦發現進度拖後，要分析原因，並系統分析對後續工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證專案最終按預定目標實現。其進度動態控制迴圈圖如下：
（二）保證工期的技術措施
1、編制工程綜合計畫
建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計畫，編制季、月、周的施工進度計畫，做到各分部分項工程的實際進度按計畫要求進行。每期根據前期完成情況和**變化情況，對當期計畫和後期計畫、總計畫進行重新調整和部署，確保按原合同期限交工。
2、優化施工技術方案
對影響工期的關鍵工序，認真編制施工技術方案，精心組織施工。加強現場監控量測，及時做好資訊反饋，正確指導施工。
3、進度動態控制
推進進度計畫動態管理技術，採取計算機對施工進度實施動態管理與控制。在本專案中，我們將採用品茗等專案管理軟體對施工進度的動態管理，一旦關鍵工序出現工期拖延，即在計算機網路計畫中進行調整、優化，壓縮相應子項的作業持續時間，同時採取相應的有效措施，確保總工期目標。
4、合理安排施工工序
本工程施工段劃分和工序安排至關重要，施工工序一環套一環，那個環節都不能脫節。主體結構以平面後澆帶為界，分割槽分段流水施工，交叉作業。在上部結構施工時，即組織進行填充牆砌體的施工及內牆裝飾，分兩條線路作業，互不干擾，加快施工進度。
主體結構封頂後，外裝飾、內裝飾與安裝工程三條線作業，互相配合，確保按期完成。
只要具備砌築條件就開始砌築，先砌外牆，跟著做外牆外保溫。抓緊主體驗收，為抹灰工程創造條件。砌磚時，完成合同內的門框、窗框安裝。
先抓緊廚衛間抹灰及排煙道安裝，為水電立管創造條件。抓緊出屋面的立管、煙道的施工及細部處理防水作業，盡快完成屋面工程。
抓緊室外回填，為後續工作創造工作面。
各管線單位同步施工，遵循先深後淺，交叉部位同步施工原則，不占用關鍵工期，合理安排雨季施工。
5、加強安全質量管理
抓好安全、質量工作，將「安全第一」作為永恆的主題，視質量為企業的生命，確保各項工序質量，重點做好樓板大面積混凝土澆築、施工測量放線的控制，混凝土裂縫的防治及質量通病的防治，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗合格，確保按期和提前完工。
6、施工階段劃分及銜接關係
第一階段——前期施工階段：重點做好場地交接、樁基施工資料交接，調集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、現場放線定位、塔吊基礎的施工及塔吊的安裝，圖紙會審，辦理開工有關手續，做好技術、質安交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。
第二階段——地下工程施工階段：由於工程剛全面開工，此階段主要是施工的高峰期和進度控制節點，應嚴格按照施工進度計畫、技術措施、質量標準、安全生產措施施工；主要內容為樁基、基礎、擋土牆、剪力牆框架柱、頂板施工。
第三階段——主體結構施工階段：此階段為工程主體結構施工，此階段為工程質量的關鍵階段，主要工種模工、鋼筋工、砼工是為以後的文明施工和安全生產打下基礎的階段，重點要做好測量放線和技術交底。
第四階段——裝飾裝修施工、門窗安裝階段：組織、協調，使施工人、材、物等施工力量盡快趨於正常。
第五階段——室外工程施工階段：此階段為工程接近收尾綠化開始階段，根據室外施工圖紙和現場情況分段施工室外工程。
（三）保證工期的組織措施
1、施工部署計畫
（1）、以土建工程為主，協調其他各專業施工隊伍進行水電、暖通、裝置安裝工飾工程等。通過平衡協調及排程，緊密的組成一體。
（2）、總的施工部署遵循「先地下後地上，先深後淺，先高後低，先結構後圍護，先主體後裝飾，先內後外，安裝與主體配合施工」的原則，重點搶基礎與主體工程封頂、地下車庫主體及裝飾工程施工。混凝土主體結構的作業施工，涉及多工種的工序交叉的間歇時間，做到以小時為單位，抓好各工序施工的銜接。整個工程施工期間，主體結構施工期間模板工為主，瓦工、鋼筋工為輔；裝飾工程施工期間，以瓦工為主，各工種實行立體交叉作業。
（3）、整個工程分基礎工程、主體工程（含水電安裝預埋）、水電安裝工程、裝飾裝璜工程、裝置安裝除錯及精裝，裝置安裝穿插施工。裝飾工程待主體封頂且安裝工作預埋結束後進行。
（4）、整個工程施工期間以主體結構為控制線，一切施工管理以此為中心。按照系統工程原理統籌管理，精心組織各樓依次流水組織施工，杜絕窩工半窩工現象。對工程的施工過程、進度、資源、質量、安全、成本實行全面預算管理和動態控制。
2、工程例會制度
（1）、專案部每天下午召開各作業班組長（包括分包班組）碰頭會，及時解決當天進度中存在的問題；每週召開一次工程例會，核查工程實際進度情況，針對可能影響進度的因素，制定切實可行的預防措施，對於資金、材料等外部因素，及時主動與工程監理部門協商、制定解決辦法。
（2）、加強對分包單位的協調管理，每週定期召開協調會議，解決施工中互相影響施工問題，確保總體進度如期完成。
3、周、月計畫管理制度
（1）、專案經理同時要按總進度網路計畫的時間要求，將施工總進度計畫分解成季度、月度，旬期及天數進度計畫，達到具有更加明確、集中的階段性努力目標。
（2）、專案經理部還需督促、審核分包單位編制周、月計畫，將具體工作內容及總計畫調整逐一落實到施工中去，及時掌握施工工期動態，確保工期受控，並按預定時間計畫完成。
4、經濟管理措施
（1）、實行經濟承包責任制：多勞多得，優質優價，調動勞務隊操作工人的工作積極性。同時做到對工人、材料、裝置結算的月結月清。
確保對工人工資不被拖欠，材料款、裝置款的及時按合同支付。
第三章施工進度計畫
根據招標檔案顯示，整個物資庫 包括東側倉庫 南側倉庫 北側倉庫等工程 的建築 採暖通風 給排水 電氣裝置安裝工程，該工程計畫2003年6月13日開工，2003年8月31日完工。但是相對於該工程的工程量來講，工期明顯緊張，因此，我們必須合理安排工程進度，精心組織 精心施工，一定要高效優質地按期完成任務...
第三章質量保證措施
第三章質量標準 第一節質量標準 1 質量方針 質量是企業的生命，我公司本著 幹一項工程，樹一面旗幟 的決心，精心組織，精心施工，嚴格實行全員 全方位 全過程的質量控制，確保本工程建成為一流的優質工程。本工程將嚴格按規範標準和企業質量管理體系檔案進行操作，加強專案質量管理，規範管理工作程式，提高工程質...
第三章總複習
1 人體呼吸系統的組成按順序排列應當是 d a 鼻咽喉支氣管氣管肺 b 鼻喉嚥氣管支氣管肺 c.鼻口腔咽喉氣管支氣管 d 鼻咽喉氣管支氣管肺 2 下例各項試圖論述用鼻呼吸的優點，但有一項不正確，應該是 a a 鼻粘膜內的嗅細胞可以感受氣味的刺激 b 鼻粘膜具有豐富的毛細血管，能溫暖吸入的冷空氣c.鼻...