工程部薪酬管理及考評辦法（討論稿）
一、引言
工程部管理是公司的管理核心，是公司創造經濟效益的關鍵。因此，如何引入薪酬分配、績效考核等競爭機制，激發工程部的活力，調動部門人員的積極性，是公司持續健康穩定發展的重要保證。
實踐證明，工程部管理人員的薪酬分配、績效考核必須和工程專案的各項管理目標掛鉤，特別是費用掛鉤，否則工程部就會缺少競爭動力，公司就會缺少發展活力。因此建立乙個新型的、科學的績效掛鉤薪酬分配機制勢在必行。
二、工程部薪酬管理現狀及分析
（一）工程部薪酬管理現狀
目前，工程部薪酬基本是以：基本工資+工齡工資+專案經理補助+獎金提成四個部分組成，除專案經理補助和獎金提成有所區別以外，工資基本相同，沒有太大差別。
（二）工程部薪酬管理存在的問題
1.現有的薪酬制度，沒有靈活有效地運用薪酬制度和競爭機制的管理思想、管理理念，沒有針對個人能力的體現來確定薪酬。而是一直延用傳統的薪酬分配體制，因而導致目前工作現狀是人員積極性不強，沒有形成良好的競爭氛圍；工程部人員之間缺少公平競爭，沒有積極性、主動性，等、靠、要思想極其嚴重；
2.在現有的薪酬體制下，薪酬分配沒有和獎懲制度掛鉤，人員相互競爭意識差。在如今的市場經濟條件下，乙個企業或乙個部門之間如果沒有競爭意識，就意味著沒有發展空間，長此以往會不利於公司的穩定發展。
（三）工程部獎金分配存在問題分析
工程部所承擔的工程專案，其規模不同，產值不同，產生的經濟效益與付出也不同，相應獎金收益也不一樣。工程規模越大、工藝越複雜的專案，有時獎金收益還沒有單體專案高。部分合同金額小的專案由於獎金額度少，造成部門安排工作時，一些工作人員有意見，給部門管理工作帶來一定不便。
一些專案因設計和銷售問題影響，造成工程建設及除錯週期超時，使得專案部人員獎金收益減少。由於現有分配體制，體現不出高風險、高回報，會使專案部裡的個別人員心理不平衡，造成在工作上不思進取，積極性不高，工作鬆懈，甚至玩忽職守。由此會加大公司的監督管理難度，特別是工程成本的控制難度將會加大，也會加大公司各方面管理工作難度。
合理的薪酬分配體制應與市場規律有機地結合，那種「不費力、無風險、穩收入、非競爭」的平均主義不能做到績效的統一。各專案部管理人員之間工資標準不應按同乙個平台去操作，應制定切實可行的薪酬分配方案，充分體現按勞分配，多勞多得，充分調動人員的主觀能動性、積極性，挖掘人的潛力，充分調動部門的競爭意識。
解決好薪酬分配與專案績效掛鉤機制，創造乙個公平的競爭環境，是保證公司長期、穩定、健康發展必須解決的問題，是評價我們管理科學與否的具體體現。
三、工程部薪酬管理體系的建立
（一）工程部薪酬管理體系建立的原則
1.不搞「一刀切」。不同的職別、職級人員實行不同的崗位工資，效益工資、獎金分配同管理目標掛鉤，既體現以人為本的管理理念，又力爭做到大家在同一起跑線上的公平競爭，減少人為的分配不公現象發生；
2.不搞「保險承包」。不同的工程型別和施工條件，採取不同的經濟技術指標進行目標管理，在目標的確定上，要以專案部經發奮努力才能實現的先進水平為標準，制定合理的目標，應避免「不費力，無風險，穩收入」的目標管理，要做到客觀、公正；
3.不搞「形式」。在專案管理中，要重視過程控制，重視量化管理，對因不可抗力而導致專案目標難以實現或計畫目標過低，應及時調整目標，使每個專案負責人既感到風險壓力，又能充滿信念，公司的經濟利益又能得到保證。
（二）工程部管理人員薪酬標準
依據上述原則，工程部以「職位（崗位）工資+效益工資+獎金」為薪酬管理方法，對工程部人員的薪酬管理體系進行重新規劃。根據公司的崗位職位評價制度，依據工程部人員的崗位、學歷、職稱、職位確定崗位、職位工資標準；依據專案規模、工程造價、施工期間、未施工期間制定效益工資標準；根據部門各項考評指標的完成情況，確定獎金分配。內容包括以下幾方面：
1.職位（崗位）工資確定標準
部長每月工資5000元；副部長4000元；建造師3000元；施工員及除錯員2500元；實習生2000元；對於專案經理、施工員在一年內，所承擔專案考評不合格者，崗位工資作降級處理，連續兩年考評不合格者，撤銷其崗位；如遇施工員、除錯員及實習生工作能力突出者，經考評合格後可破格提公升一級崗位工資；部門領導崗位考評由公司及其他部門進行考評，如考核不合格者作降級留用或調離崗位處理。
2.效益工資確定的標準
工程部人員在沒有專案施工期間，效益工資為0，只有崗位工資；二次進場工程、停工期間及工程竣工後交接資料期間效益工資按天計算；
工程產值300萬元以下，專案經理每月效益工資1500元，施工員及除錯員每月效益工資800元，實習生每月工資500元；
工程產值在300-800萬元之間，專案經理每月效益工資2000元，施工員及除錯員每月工資1000元，實習生每月工資800元；
工程產值在800-1200萬元之間，專案經理每月效益工資2500元，施工員及除錯員每月工資1500元，實習生每月工資1000元；
工程產值在1200-2000萬元以上，專案經理每月效益工資3000元，施工員及除錯員每月工資2000元，實習生每月工資1500元；
超過2000萬元以上專案及研發專案、除錯較為複雜專案，效益工資由公司另行制定標準；
3.工程部獎金分配標準
工程部專案獎金按合同金額5‰提取，部門提獎金總額1‰作為管理人員、小型專案施工、複雜專案除錯人員的補助及其他開支，其餘4‰按照相應的專業分配，分配比例按：裝置製造安裝及除錯按3‰提取，電儀安裝及除錯按1‰提取；
四、績效考核辦法
1.目的
1.1逐步規範工程部內部管理,提高工作效率，調動部門員工積極性。
1.2以量為基礎，倡導效能體制，增強員工效能意識。
1.3做到人盡其才，量才使用，多勞多得，切實推行公平競爭體制。
1.4在現有基礎上持續提高部門員工業務技能。
1.5為公平、公正的績效考核體系建立積累經驗，並作為對所實施專案績
效考核的依據之一。
2.適用範圍
工程部各崗位及專案負責人績效考核管理，部門領導由公司另行發文考核。
3.績效考核(見附表)
4. 效益工資及獎金提取的考評由公司相關人員按照績效考核要求進行考核，施工及除錯期間暫不發放效益工資及獎金（遇特殊情況的可提前預支，預支額度最大不超過50%），待工程完工並通過考核之後按照考核所得分數進行發放。
例如：考評分數為100分，實際得分為80分，效益工資及獎金按80%發放，並以此類推；考評以專案部目標進行，不以個人進行考評，效益工資及獎金的發放數目以專案部最終考評得分為準。
五、結束語
專案部績效考核中的各項指標，進行縝密地計畫、嚴格地控制、科學地評定，對薪酬管理體系進行認真貫徹執行。實施時應做到「指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格、全員負責、管理民主、利於競爭」。
建立一套科學、有效的薪酬管理體系，管理水平一定會上乙個新台階，一定會在工程部人員之間形成「比、學、趕、超」的新局面。薪酬管理體系的貫徹與實施是綜合管理工作，應該在實踐中認真研究總結、完善，做到不斷發展、創新，並持續改進。
工程部管理辦法
第六部分工程管理制度 為了更好地完成工程專案的建設管理任務，明確工作程式 各崗位 人員相關職能 職責，提高工程專案建設管理水平及工作效率和工作效益，控制工程質量 工程進度 工程成本，加強安全文明施工管理，強化合同 資訊 計畫管理，使本部門的有關工作走上規範化 程式化 專業化的發展軌跡，特制定本辦法。...
工程部管理辦法
一 日常工作 1 每週六由工程部召開工程列會，解決處理工程有關事宜，做好下週工作安排，以書面形式呈報公司領導。2 工程部負責人每天巡查各專案部 視專案部數量 指導督促各專案部工作開展情況。3 每個月底收集各專案部工程進度情況，彙總向財務部遞交下月資金支付計畫。4 月底對各專案部人員進行業績考核，以書...
工程部管理辦法
第一章施工準備 第一節施工圖紙會審和現場核對 施工圖紙會審和現場核對是工程建設程式中的重要環節，是嚴肅 認真 重要的技術工作。圖紙審核的目的是熟悉設計檔案，了解設計意圖，明確技術標準和施工工藝，對設計院提供的施工資料中存在的問題或與現場不符之處，及時與設計單位協商優化設計，使其更加完善合理，以減少施...