第一條為公平、公正、合理、具體化、量化對管理幹部《月份工作總結（計畫）》完成數量、質量、效率等做出正確的考察和評價，合理地對管理幹部的工作行為進行指導、培訓和監督，提高管理幹部素質，激發管理幹部的潛能和工作熱情，並通過此給予管理幹部相應肯定和激勵，特制定本考核暫行管理辦法。
第二條考核的目的
1、 通過對管理幹部員工《月份工作總結（計畫）》完成數量、質量、效率的評價，給予其相應的激勵；
2、 通過對管理幹部員工的表現、能力的評價，以合理配置人力資源；
3、 通過對管理幹部員工綜合素質的評價，以規劃其培訓的方向和職業生涯；
4、 通過對管理幹部員工行為的考核監督，保障組織有效執行；
5、 獲得的考核結果將作為人力資源變動、工資調整的依據。
第三條考核的原則
1、 以公司核心價值和績效為導向的原則；
2、 定性與定量相結合的原則；
3、 公平、公開、公正的原則；
第四條考核範圍：經理以上管理幹部。
第五條考核薪酬範圍（績效獎金）:從總薪酬裡分解出來,佔總薪酬的40%。
第六條考核方法：〔①附《月份工作總結（計畫）》考核表②《月份工作總結（計畫）》考核表說明〕
採用：部門自評、人力資源部考評、主管副總考評、總經辦考評、總經理審批確認的考核方法，考核權重如下。
第七條考核參與者的職責
1、部門自評者：提出工作目標，定期檢查目標完成情況；尋求完成目標的資源支援；審視自己的行為表現是符合公司文化和價值觀；總結並作自我評價；接受上級制定的績效改進計畫並付諸實施；對認為不公正的考核結果提出申訴。
2、主管副總級：與主管部門負責人共同設定崗位工作目標；定期檢查目標完成情況；給予部門員工工作指導、幫助和支援；掌握、記錄部門員工業績和表現情況；評價部門員工的績效並提出意見；與部門負責人進行考核溝通，並結合考核結果進行反饋面談。
3、人力資源部門：制定管理幹部月度考核制度，組織落實考核工作，監督、檢查各部門的考核工作；提供考核培訓與指導；收集、整理、分析、記錄、兌現考核結果；接受員工考核申訴。
4、總經辦：根據各部門工作內容，對各部門工作內各專案進行考評，對管理幹部的《月份工作計畫》工作進行修正；給予指導和資源支援；定期檢查各部門目標完成情況；評價各部門的目標完成情況並提出意見；評價各部門負責人績效並提出意見；與部門負責人進行考核溝通，並結合考核結果進行反饋及面談；
第八條考核週期
公司經理級以上管理幹部採用月考核。
第九條考核等級
月考核滿分為120分，不另設等級。
第十條考核要求
考核不是目的，只是手段，關鍵在於通過考核提高管理幹部的工作能力及綜合素質。管理幹部務必以積極認真的心態面對、參與考核，努力使考核結果更趨客觀、公正。管理幹部均注意避免下列考核中出現的現象：
1、 暈輪效應。因為被考核人某一方面很好或很差，導致對其他各方面也相應評價得很好或很差。
2、 類己傾向。對與自己興趣、性格等相同或相近評分較高，不同人員則較低。
3、 平均主義。給每乙個部門評分相同或相近，幹好幹壞乙個樣，分數出現居中趨勢。
4、 個人偏見。固執地認為某一特徵人員好或不好。
第十條管理幹部月考核考核程式
1所有管理幹部於次月三日前依據本人實際績效逐項對《月份工作總結（計畫）》考核表自評打分完畢後完畢呈報主管副總級上司考評，並抄送人力資源部考評，呈報總經辦考評。次月三日前未提交的視為放棄當月月考核獎金。
2所有管理幹部沒有及時填寫《月份工作總結（計畫）》考核表的，使其月考核不能順利進行的，管理幹部當月沒有月考核獎金。主管副總級上司沒有及時考評的，扣除主管副總級上司當月工資 500元；由於相關考核管理人員沒有及時審批的，扣除考核人員當月工資300元。
3主管副總級次月四日前依據部門實際績效逐項對《月份工作總結（計畫）》考核表評比打分完畢遞交人力資源部門考評，《月份工作總結（計畫）》考核表必須在次月六日前報總經辦考評，次月八日考評完畢，呈報總經理審批。
4考核時間：總經辦在次月10日依據《月份工作總結（計畫）》將考核結果彙總審核簽字，於次月二十日之前與工資一起發放月考核獎金。
第十一條考核結果
月考核結果將作為計發月考核獎金的係數。
第十二條試用期管理幹部。由所屬副總級上司對其進行日常考核。試用期滿，試用管理幹部，應提交試用期工作總結，所屬副總級上司應提交試用期考察報告，總經辦進行核實，形成考核結論，作為公司正式聘任和薪酬定級的依據。
本制度由總經辦制定，並監督執行。
附：⑴《月份工作總結（計畫）》考核表 ⑵《月份工作總結（計畫）》考核表說明
《月度工作總結（計畫）》考核表
部門姓名考核期限總經理審批：
《月份工作總結（計畫）》考核表說明
⑴變數考核部分：
1 重點工作：指本部門關鍵性職責、工作的薄弱環節、相關部門提出的配合工作及本期的目標性工作、重點工作；
2 《工作例會》會議議決事項本月內要求完成的工作任務；
3 總經理臨時下達的工作任務；
⑵ 常量考核部分：
① 一般工作：指部門日常事務性工作；
⑶工作內容：對需要「做什麼」進行簡明扼要的描述，其中跨月度工作需分解成當月階段性工作內容，工作具體內容主要為：
①部門年度部門（職能、專案）工作計畫分解落實本月完成的工作；
②公司月度工作例會上領導安排的重點和臨時性工作；
③公司月度例會確定的配合其它部門的配合工作；
④部門職能說明書中明確的部門日常事務性工作；
⑷目標要求：
①目標要求分為時間要求和質量要求，時間要求指某項工作完成的截止日期（幾號前）或限定的工作時間（幾天內）；
②質量要求指某項工作的合格標準（需要達到的最起碼程度）或對履行過程或工作結果的最低要求；
⑸配合部門及要求：
①配合部門指對完成某項工作有直接影響的其他部門；
②配合要求指完成某項工作配合部門應該做什麼（工作內容）和應該做到何種程度（目標要求）。如果某項工作有若干個配合部門，需分部門進行說明。
⑹標誌性成果：指證明某項工作已經完成的各類標誌性文件或資料等。
⑺實際達成情況：對該項工作完成時間、完成質量的描述；
⑻差異說明：對未按計畫完成事項的原因說明及改善對策擬訂；
⑼《月份工作總結（計畫）》考核表須以以上標準祥細填寫，便於主管副總及總經辦公正、公平、公開考核、
部門經理考核表
管理幹部月考核彙總審批表
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