分公司人事負責人績效考核管理細則

一、制定目的

為了提高各分公司人事負責人的工作效率和工作質量，以及各分公司人事負責人對人事管理的重視，因此，需要根據各月度日常的人事工作內容及人事管理細則、人事行政管理制度彙編等相關規定和制度，制定相應的獎懲措施，以此來規範分公司人事負責人的工作質量和工作態度，從而降低***集團的人事管理

風險，提高***集團人事管理的專業化和系統化。

二、評定方式

1、每月日常考核積分為80分，主要考核人事檔案報送、勞動合同事項、社保事項、考勤事項、專業知識事項等各個方面，由總部相應的模組負責人打分。（總部人事部總監和管理中心總經理對總部各模組負責人的打分行為進行監督和審核。）

2、如果連續三個月都是最後一名且評分低於70分，或當月評分低於50分，總部有權向分公司總經理提出解雇分公司人事負責人的意見。

3、每月考核滿分為100分。當月總分在100分以上，仍按照滿分100分計算。

4、基於目前各分公司部分人事負責人為兼崗工作的特殊性，特作出以下緩衝條則：

第一、總部安排的應按時完成的人事工作任務，如因分公司舉辦大小論壇等情況而未能及時完成的，可視情況給予1～2天、5～6天、15天三個級別的緩衝時間（緊急人事工作任務除外）；

第二、如因論壇或出差等可**性的客觀原因導致未能按時完成日常固定性人事工作任務的，須至少提前一天告知並說明情況；

第三、因兼崗工作導致兩份工作內容衝突的，可根據兩事件的輕重緩急作為先後處理依據，因處理較為重要和緊急事件而延誤人事工作的，不視為扣分事項；

第四、新成立的分公司第乙個月不在考核範圍內；

5、根據每月最終考核分劃定各人績效，考核分與績效對應關係：

考核分》90，績效為a

考核分在80～90，績效為b

考核分在70～80，績效為c

考核分在65～70，績效為d

考核分在60～65，績效為e

三、具體評分標準

通用加分標準

通用扣分標準

此外，在每月評定的時候，總部各模組負責人可以根據各分公司人事負責人本月工作整體表現給與額外的獎懲，分數浮動在-5至5之間，但必須說明額外獎懲理由。

四、具體獎懲措施

1、以考核分得分80分為標準，根據每月考核分數的多少對個人薪資做上下浮動。

2、浮動範圍為±200元。考核分每分對應10元。

3、舉例：

a、甲公司本月考核分為80分，則當月工資不變。

b、乙公司本月考核分為91分，則當月工資增加110元。

c、丙公司本月考核分為68分，則當月工資扣除120元。

4、新加入***集團的分公司第二個月起，開始實行績效工資浮動。前乙個月只評考核分，不浮動工資。

五、其他

1、本制度上報總部相關領導中心審批後執行，並交行政人事部備案。

2、本制度可能增減內容，請參照最新版本。

六、實行日期

本制度自年月日起開始實行，發行當月即年月作為試行月。