《阿公尺巴經營》講述了經營企業實際的管理技術，具體操作手法。《阿公尺巴經營》是以「做人何為正確」為企業經營哲學，稻盛和夫創辦京瓷是在信任、同甘共苦、共同分擔經營重任的夥伴合作下起步的。阿公尺巴經營的誕生，是以人心為基礎、以信任為紐帶鏈結起來。
阿公尺巴的經營理念是在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會進步與發展做出貢獻。
阿公尺巴經營是能夠讓員工感受到自身參與經營喜悅的經營，是尊重每個人勞動的「尊重人性的經營」。能為互相信賴的夥伴的幸福做出貢獻，不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領導崗位引領公司走向繁榮。
領導必須具備經營哲學：阿公尺巴之間存在利害關係的對立，有損公司整體的道德觀念和利益；領導應該成為公正的裁判；不撒謊、不欺騙、要正直。領導必須是乙個具有完美人格的人，時刻約束自己、磨練自己，帶領團隊朝著正確的方向前進。
阿公尺巴經營能夠讓員工感受到自身參與經營的喜悅，尊重人性的經營。讓有實力的人來擔任領導，不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領導崗位引領公司走向繁榮。並不以成果主義為激發員工物慾的方法，因為這只是短期的，業績不可能一直上公升，同時會造成業績出色的部門士氣高漲，業績不良部門士氣低落，從而造成部門之間的嫉妒和怨恨。
阿公尺巴的執行要根據市場的實際情況作出及時的調整，市場也要根據領導的決定做出反應，時刻與市場相掛鉤。阿公尺巴經營是自由度較高的組織體，要求領導和成員具備高度的經營意識和道德規範。
每乙個阿公尺巴必須在公司經營理念下經營，這樣才能為公司整體的利益做出正確的判斷。
讓每乙個員工意識到時間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節奏。實現了：靈活應對市場、追求效率、人才培養、績效考核、員工激勵、成本控制等。
阿公尺巴經營模式
銷售人員的薪酬激勵模式。一 基層銷售 基層銷售人員的薪酬結構是 底薪 2k 3k 銷售回款提成 個人銷售毛利提成 季度 個人銷售利潤分享 年度 銷售人員的底薪一定不能太高，太高就養懶人了，銷售就沒動力了，我們的定薪原則是底薪夠他個人基本生活所需就行，要拿高薪，得拼業績。一般業績達標的銷售人員，以上後...
《阿公尺巴經營》讀後感
我之前不知道 阿公尺巴經營 這本書，也沒有做過管理工作。然而，從自己周邊的工作環境來看，很多基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業利益好壞的關係，所以他們工作永遠無法自主地去做，所有的工作是等待公司分配。沒有奉獻精神，工作人員認為工作太沉悶和枯燥，沒有歸屬感和成就感。仔細閱讀完 阿公尺巴經營...
阿公尺巴的經營管理哲學
關於阿公尺巴經營的經營管理哲學，當然因人而異，各有巧妙不同。世界越是進步，對於接洽顧客的方法及裝置的改善等問題，就越需要加以詳細研究。常常開研究會的目的，具體說來，也就是 更高明的經營法，以這樣的目的為前提，這種研究才會有意義，才能生動。若沒有站在這樣的基本立場，只是一味研究，當然也可產生各種方案，...