第三，實現全體員工共同參與經營。只有乙個團結強大的集體才能攻無不克，戰無不勝。反之，一盤散沙，一事無成。
在經營中，經營者需要尊重工人的立場和全力，讓工人與經營者一樣具有為公司整體做貢獻的想法，消除勞資對立，像乙個大家族一樣，尊老愛幼，相互理解，幫助，共同為家族的興旺發達而歡欣鼓舞，連成乙個命運的共同體，乙個充滿愛的群體。將公司的事情直截了當的告訴大家，贏得大家的理解，使全體員工為了公司的發展上下一心，在工作中感受到人生的意義和開拓進取的成就感。
然而，上述所有所提條件的前提是企業能不能成為乙個阿公尺巴， 阿公尺巴經營是建立在企業文化建設的基礎之上的，如果沒有以上的基礎，阿公尺巴的經營的成功就變得異常艱難。如果只是表面效仿阿公尺巴經營模式，是很容易做到的，但是要做到像稻盛先生所倡導的經營哲學那樣，就必須根據每個企業各自的特點，真正做到透過現象看本質，這樣才能成功。德才兼備是阿公尺巴成功者的必備條件，缺一不可。
學習他人的方法，吸收其經驗，使自己「站在巨人的肩上」而走向成功。不能一味靠摸索，靠自己的試探，儘管自己的印象會很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經驗和智慧型，容易走彎路，付出的代價會很高。我們要盡量縮短這個學習曲線，仔細研究別人好的東西，適合自己的理念，取長補短，從根本上學習阿公尺巴經營。
阿公尺巴經營是從人性的角度出發，在管理中體現了辯證的思想。如果一味的剋扣底層員工工資，滿足不了他們最基本的生活條件，那麼將會使員工的積極性大打折扣，生活沒有了奔頭，誰還有心思去工作，換句話說，損害了員工的利益會讓企業岌岌可危，又或是一味的滿足員工，時間久了就會讓員工覺得這是應該的，缺乏了創新能力，會讓企業失去競爭力。阿公尺巴的模式正如稻盛先生自己所言，阿公尺巴就像細胞一樣的**。
當乙個阿公尺巴成型，就可以依次複製，乙個變成兩個，兩個變成四個等，適合中小發展性企業迅速擴張。前提是公司必須做到玻璃般透明，企業領導人要做到公正、公開、公平。然而這正是中國企業的短缺，很多企業都不能實事求是，沒有核心理念，經營不到幾年就誇了。
另外就是企業的制度問題，在制定規則或者制度之前，運作企業的領導必須了解何為「正確的做人準則」，具備「正確的做人準則」的哲學和理論，用哲學的思想去判斷。如果缺乏正確的哲學和倫理，即便具備了嚴密的外部規則或者制度，也無法起到真正的作用，更不用說贏得員工的支援。
學習是乙個由淺入深的過程，根據每個人的素質不同，劃分陣營，確立學習目標，走程式化，最終達到目的。但是在信念上必須以最快的速度達到共識，要當作一件迫在眉及的事，這也是推行阿公尺巴經營比較困難的地方。這對於乙個企業領導者來說，必須具有其獨特的人格魅力，才能帶領企業家人向企業輝煌的明天奮進。
同時，作為各個部門的領導又或是每乙個「阿公尺巴」都要具有獨特的人格魅力，以公司的價值觀明確信念，身體力行，說到做到，才能贏得員工的信任，最大力度的調動員工的積極性，才能將阿公尺巴的精髓注入到整個公司的團隊。
稻盛和夫阿公尺巴經營一書讀後感
看到 阿公尺巴經營 才真的覺得是有些實實在在的東西。可能正如其序言所說，活法 乃是哲學，阿公尺巴經營 則是實學，也即經營企業時實際的管理技術，具體的操作手法。僅僅模仿阿公尺巴經營的做法，並不一定適合中國的企業。原因在於阿公尺巴經營是以經營哲學作為基礎，是與公司運作的各項制度息息相關的整體經營管理系統...
稻盛和夫阿公尺巴經營一書的讀後感
阿公尺巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的經營模式，其對經營的理解之深對員工的激勵之強，真是令人發自內心的尊崇。讀稻盛和夫的 阿公尺巴經營 把其中的思想理念與自己在工作中的實際情況相結合，許多問題都都會化繁至簡，碰撞出屬於自己思想的火花。讀稻盛和夫的 阿公尺巴經營 知道這是一本講述經營實學的書，主...
稻盛和夫讀後感
通過看這本書，也讓我化解了內心的一種焦慮情緒，讓浮躁的心變得沉靜起來。此前我一直擔心自己轉換行業，進入興趣的行業是否能夠成功。這種擔憂與焦慮使我左右搖擺，徘徊不前。但是通過閱讀這本書，我明白了乙個道理，那就是只要我肯付出努力，甚至付出超出任何人的努力，那麼我一定會有所 收穫。只要我選擇的方向與宇宙的...