敬天愛人感想
「敬天愛人」 ----公司成功之道。
稻盛先生所指的敬天就是要尊重世界上普通的公理，認為企業的經營必須遵循「天理」、「天道」。從唯物主義來說，就是指要按客觀規律辦事。按中國的古語來講就是「人在做，天在看」。
愛人就是指按人的本性做人，愛人就是「利他」，包括客戶、員工、利益相關者和社會。稻盛先生將「在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步發展作出貢獻」作為公司的經營理念。達到了企業、員工、社會的和諧統一，非常完美地處理了三者的關係和第次，這是他深刻地體會到了中國古典哲學中的一些核心價值，並成功地洞悉了這一智慧型的密碼。
從而讓他能親手創辦兩家世界500強公司並使之不斷發展和壯大的決定性因素。
在當今中國企業的經營中，受「英美模式」的影響，「股東價值最大化」成為中國商業機構普遍的信條，利潤成為企業最主要的「目標」。此種模式下的不少公司缺乏對天的敬畏之心，對人的關愛之情。在當今眾多的工廠中，不乏盛氣凌人的主管、領班，對待同他們一起工作的員工是粗暴、壓制、甚至汙辱的態度和口氣，將自己的「威信」，完全建立在組織所給的權力之上。
將員工僅僅視為一部機器，這樣，員工表面上不得不按你的吩咐做事，心裡確早已對你、或對這個班組、或對這個工廠產生了反感或厭倦，此種狀態下，何談員工的士氣、**又有集體的聚集力，則更談不上他們的創造力了。因此，我們看到，在這些工廠中人事部門每天都在辦理著老員工和熟練員工的離職，一邊又不得不招聘不懂或需要長時間培訓的新員工入職，或拿出重獎引進或推薦熟練工人入廠的辦法。先不說工廠在人力招聘成本的投入和費用，可想而知，此間工廠每天生產的效率和產品質量的控制就存在了很大問題。
長此以往，對他們的顧客也會造成極不好的品質影響，對企業的長期生存和發展也必然起到較大的阻礙和危害。
做人應該做的正確的事情，把員工放在首位，這就是稻盛先生對「敬天愛人」的詮釋，也是稻盛先生一輩子的實踐的哲學。當下的中國企業，強烈呼喚「敬天愛人」的回歸，乙個好的企業應該和員工分享企業的成長收穫。京瓷的最大優勢在於，以心靈相通的同伴之間結成牢固紐帶為基礎創業，而後又一直把公司員工間的夥伴關係作為企業經營的根基。
因此，每一名員工才是企業重要的組成部分，員工之間也只有崗位的分工而本無貴賤之分，大家都是平等的主體。我們只有充分地尊重我們的員工，才能喚起他們與你同心同德的工作激情。只有這樣的企業，才是乙個能保持長期繁榮和穩步發展的好公司。
稻盛和夫讀後感
通過看這本書，也讓我化解了內心的一種焦慮情緒，讓浮躁的心變得沉靜起來。此前我一直擔心自己轉換行業，進入興趣的行業是否能夠成功。這種擔憂與焦慮使我左右搖擺，徘徊不前。但是通過閱讀這本書，我明白了乙個道理，那就是只要我肯付出努力，甚至付出超出任何人的努力，那麼我一定會有所 收穫。只要我選擇的方向與宇宙的...
稻盛和夫《乾法》讀後感
近日，拜讀稻盛和夫老先生的 乾法 一書，這對於剛剛畢業的我而言真的是職業生涯的一座燈塔，指明了我工作前進的方向，對於現在90後畢業生來說，我們現在接受的教育，社會的行為規範，雖說和當代日本有些不同，但是我們90後的畢業生也已經西化的非常明顯，聖誕比元旦重要，西方的情人節比七夕還有流行已經不是很奇怪的...
稻盛和夫《活法》讀後感
讀完稻盛和夫的 活法 後，我深深被他的哲學觀和人生觀所折服。對這本書感觸頗深，更知我們的人生需要更多的 精神糧食 我們的精神需要不斷的提高才得以昇華。稻盛和夫是兩大世界500強企業 京瓷公司和日本第二 電信公司創始人，是日本唯一在世的 經營之聖 他很善於總結，他通過其親身的經歷為向我們闡述了簡單人生...