在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支援和協作下，經過工程部與各部門、專案部的密切配合，較好的完成了2023年的工作。這一年來，緊緊圍繞公司制定的工作思路，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，努力學習，不斷提公升自身素質，認真履行職能，積極思考管理策略，逐步完善各項管理制度。同事間相互協作、理論聯絡實際解決工作中的各種問題。
現將2023年工作總結如下：
一 2023年工作完成情況。
（一）完成部門工作情況
1 各專案實施性施組及策劃方案評審
先後組織了斯里蘭卡漢班托塔機場專案實施性施組評審和牙買加westmorland bridge專案策劃方案評審，赤幾蒙埃九橋專案前期策劃和施工組織設計，為專案實施建言獻策。
鼓勵技術人員進行技術總結已經取得初步成果。目前，發表專業**5篇，其中個人完成3篇。完成了「十二五」制訂的任務。
2 投標輔助工作
在市場開發部牽頭下，參與牙買加曼德拉高速、剛果布蒙比利至里韋索公路、馬里巴馬科至塞古公路、蒙埃九橋專案、蓋亞那機場專案、科威特大學城專案的投標工作。組織部門員工認真編制投標專案的施工組織設計部分，並得到公司領導的認可。在此項工作中，我們很好的磨合了隊伍，初步建立了工作流程，為以後投標工作中技術口方面積累了寶貴的經驗。
3 對各項目的後方支援
在龐總指導下，全程跟蹤赤幾主橋掛籃系統技術方案確定、設計圖紙複核、模板出廠驗收及工程量結算，並適時前往掛籃生產廠家聯東檢視掛籃生產進度、技術細節。安排兩位工人進場學習掛籃拼裝工藝，為後期工地組裝工作提供了便利。
參加了牙買加西摩蘭橋t梁、墩柱蓋梁模板、蒙埃九橋模板的國內加工事宜並進行了優化設計。
4 積極配合其它部門工作
（1） 物資裝置採購配合工作：完成海外專案國內物資採購審批50多次，並積極配合物資部落實有關物資配件的確認工作。
（2） 2023年各專案績效考核工作：積極配合經營管理部完成施工隊伍招標工作。參加斯里蘭卡板球場清算工作，即時收集資料並針對存在的問題，對專案部進行了指導和建議。
（3） 配合黨群監審部做好各專案宣傳工作，我部利用與專案聯絡較緊密的優勢，在一些節點施工完成前後，我部均提醒專案部及時做好宣傳工作，及時上報各類報道、工程**。
（二）主持完善部門制度
工程部成立時間不長，管理制度管理流程都不完善。結合本部門的職責從公司施工生產計畫管理、分包合同、勞務隊管理、統計報表、技術管理、工程測量、工程試驗等工作等方面進行制度制定和完善。2023年共下發規章制度7個，其它制度正在逐步落實。
（三） 加強計畫統計管理
2023年，我公司四個在建專案分別是：赤道畿內亞mbini大橋專案、牙買加christiana發展道路專案、斯里蘭卡sooriyawewa板球場專案和斯里蘭卡漢班托塔國際機場。前期專案在週報和月報上報過程中出現了不重視和資料錯誤問題，發現問題後及時制定了措施，和專案一起統一了上報格式,使週報更具有監督性。
從公司實際情況出發，為較好的完成局下達的產值任務，在局指標基礎上適度調大了公司年度計畫指標。在徵求各公司領導及專案部意見後，擬定我公司內控2023年年度施工生產計畫並正式下發。
從計畫與實際完成率來看，總體走勢較為平穩，生產計畫真正起到了指導生產的作用。各專案經理部積極響應，認真編制計畫、擬定相關保障措施，並依據實際進度適時調整，較好的完成了公司年生產任務。
二工作中存在的問題
（一） 個人管理水平有待提高 ，部門人員分工不明確。
通過參集團組織的ipmp高階研修班學習，是我的專案管理水平有了顯著提高。我建議像這樣的專案管理課程應該多開展，使每個人有機會進行學習。
部門人員分工不太明確。 改進措施：積極加強自身的學習提高管理水平。對部門人員進一步明確分工，敢管敢問。為此我和部門人員共同制定了責任分配矩陣。
（二） 部門人員素質、技術水平需進一步提高。 改進措施：結合下半年的考核工作，對部分人員進行調整，通過員工培訓強化操作規範的執行，提高整體技能、服務水平。
（三） 工作中處理業務的思路不清晰，目標不明確。 改進措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經濟效益作為開展工作的目標。
（四） 加強與其他部門的溝通工作，提高部門及整個公司的工作效率。
三明年的工作計畫
（一） 公司已經安排我去牙買加機場專案擔任常委副經理，不在擔任工程部管理工作。
到專案後我一定以大局為重，站在公司高度上考慮問題。做好專案的管理工作與公司內部各部門加強溝通，及時將現場狀況及需要各部門協同解決的問題進行反饋，並提出合理化地建議和意見。
（二）加強專案內部管理和溝通，加強專業知識學習，熟悉工程圖紙，為工程的順利完成任務作出努力。並對員工不定期的座談，互相溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議。利用空閒時間，部門聚餐，增進員工間的感情交流，營造出兄弟般的團隊氛圍。
（三） 規範工程管理。對工程專案的管理，要兼顧公司、專案部多方的情況，採取目標責任制明確責任和義務。同時要加強合同管理，盡量避免合同糾紛。
管理落實責任，分工合作。及時核定進度計畫報表，提出意見及時上報。及時整理收集資料。
朱祖嶺二0一一年十二月十日
2023年個人工作總結及2023年個人工作計畫
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2023年個人工作總結
福建生物工程職業技術學院工作 總結管理系團總支學生會學研部 個人工作總結 提起手中的筆來寫這篇工作總結，我的內心突然變得是那麼的沉重和不捨。因為，這是呆在學生會的時光裡最後可以寫的一篇工作總結。這裡有我太多太多的回憶，放下個人的情感。還是平靜了下自己的心情，寫下這個學期的工作總結。2011年下半年，...
2023年個人工作總結
2011年，是中國共產黨成立90周年，是 十二五 時期開局之年。圍繞黨和國家的大事開展老幹部工作是我們今年工作的主要特點。根據個人工作的分工，我從三個方面向大家匯報我履行職責的情況。即 主要工作 存在問題和心得體會。一 主要工作 一是認真做好宣傳報道工作。及時在局 的 老幹部園地 發布工作資訊,截至...