這本書中，稻盛先生所講述的實學，著重闡述經營的細節。正如稻盛先生所說，他的經營是建立在「企業經營，何為正確」的基礎之上，而何為正確貫通於實學與哲學之間，一脈相承。關於會計學，稻盛先生指出，現代的經營迫切需要會計學，會計學是現代經營的中樞，能夠正確掌握企業活動的真實狀態，才能引領企業長期可持續發展。
在這裡，企業領導者判斷事物的原則或思維方式應依據事物的本質，同時，要以道德、良心作為基礎，才是做重要的。作為經營的重要領域——會計領域——就是依照這種方法。稻盛先生闡述了企業經營中的重要原則與會計的關係的。
其中一點是「銷售最大化，費用最小化」。對於我們賓館說，就是如何降低原材料陳本，減少浪費，這需要大家共同努力，相互監督，用心去做。本書的主要圍繞是經營會計的七大原則，這七大原則是正確經營企業的指標，如下：
1、以現金為基礎的經營；
2、一一對應原則；
3、筋肉堅實的經營原則；
4、完美主義原則；
5、雙重確認原則；
6、提高核算效益原則；
7、玻璃板透明經營的原則；
第一，以現金為基礎的經營。作為企業領導者，要清楚的掌握資金的動向，錢在**，以什麼形式存在，這是經營的基本。在瞬息萬變的市場條件下，掌握確切的資金，自由支配，就可以引領經營之舵。
假如手頭沒有可以周轉的資金，都是票據的形式存在，一旦遇到緊急款項，就不得不想辦法四處奔波，焦頭爛額，這可不是經營的良方。松下幸之助曾演講過「水庫式經營」，砌築乙個水庫，要保持一定的流水量，就是推進事業時要給自己留有餘地。
第二， 一一對應原則：在工作過程中必須嚴格遵守企業的規範、制度和審核流程，在任何情況下不能有舞弊行為，物品的出庫和入庫要一一對應，建立可靠的物品使用檔案。
第三、 筋肉堅實的經營原則：在管理過程中，根據各部門的實際情況要合理制定準確的物品採購計畫，減少固定費用的增加，在需要的時候按所需物品數量採購，而不要形成過多的庫存，避免浪費。要養成好的習慣。
第四、 完美主義原則：「不允許曖昧和妥協，所有工作都要追求完美，達到每個細節，這是管理者的基本態度。」這是在告誡每乙個工作者，在管理過程中必須有追求完美主義的態度，要頻繁的出入現場，感受現場的氣氛，了解現場的情況；要嚴格核查，反覆審核，發現問題及時整改；才能提高管理工作的水平和準確度。
第五、 雙重確認原則：嚴格執行公司的各項制度和審核流程。稻盛先生說，這麼做的意義在於構建乙個嚴格的制度，將員工的犯罪防範於未然，這才能充分保護公司與員工，順利經營企業。
企業經營一依靠領導者的決策能力，二是要企業內部制度真正做到公平公正的原則，人人自律，人人努力。
第六，提高核算效益的原則。企業會計最重要的目的就是幫助提高經濟效益，為了提高經濟效益，產生更多的價值，就需要增加銷售額、減少資源消耗和降低成本。
第七，玻璃般透明的經營原則。企業的發展以人為本，那麼經營就要把每位員工想紐帶一樣串連在一起，為此，企業經營者必須把企業的處境毫無保留的告訴員工，實行玻璃板透明的經營原則。這樣一來，管理金錢、處理會計業務的會計部門自身必須清正廉潔，而且必須公正無私，達到所有員工都有堂堂正正、公正合理的態度，營造正氣氛圍。
從上到下，到每個分工，將工作成果產值內部公布，使每位員工確實的知道自己做了多少事，產生了多大的價值，給員工帶來成就感，激勵員工的工作信心。同時把不正當的行為排除在企業經營之外，保持公平公正的原則。
通過學習，我感悟很深，書中很多觀點很適用於我們時間工作。在日常管理工作中要實事求是，摒棄傳統固化的守舊思想，不拘泥於常識，不斷完善和改進工作方法。在每個細節中都要做到：
用心做事，做正確的事，正確地去做事。
稻盛和夫讀後感
通過看這本書，也讓我化解了內心的一種焦慮情緒，讓浮躁的心變得沉靜起來。此前我一直擔心自己轉換行業，進入興趣的行業是否能夠成功。這種擔憂與焦慮使我左右搖擺，徘徊不前。但是通過閱讀這本書，我明白了乙個道理，那就是只要我肯付出努力，甚至付出超出任何人的努力，那麼我一定會有所 收穫。只要我選擇的方向與宇宙的...
稻盛和夫《乾法》讀後感
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