《管理會計》讀後感
2023年春節前後，我學習了閱讀計畫中的《管理會計》一書。作為本科生和mba學生的管理會計課程用書，該書內容涉及面廣且觀點較新。由於本人長期在高校財務部門工作，對於企業的經營理念和財務運作都不熟悉，所以在閱讀本書時很少產生強烈的共鳴。
但是這並不妨礙我了解和學習管理會計的精髓和實質。同時，通過學習與比較，我也發現了一些管理會計適合在行政事業單位應用的內容。現將近期學習管理會計的心得總結如下：
該書的前言指出：「所有的企業都需要管理會計」，此話不假但不夠全面，因為企業以外的非盈利性組織同樣需要管理會計的應用。在我看來，任何參與經濟活動的組織都需要創造價值，而創造價值都需要管理會計的應用。
為了更好地總結書本內容和自己的讀書心得，我從書本內容摘錄分析和工作應用心得兩方面展開：
二．書本內容摘錄與分析
作為修訂後的第6版，該書內容豐富且創新頗多。全書共分11章，內容均與企業實務操作緊密相連，並且每章都配有思考題、練習題、問題和案例，真正做到了理論與案例結合，問題與思考並行。全書的主要內容包括：
管理會計資訊如何支援決策、平衡積分卡與戰略地圖、將成本運用到決策中、產品成本的積累和分配、作業成本系統、測量和管理客戶關係、衡量和管理流程績效、測量和管理生命週期成本、管理會計與控制系統中的行為和組織問題、利用預算進行規劃和協調和財務控制。學習完全書11章內容後，我感觸最深的有3點：
1.管理會計是向管理者和員工提供用於決策、資源分配和績效評價等方面的財務和非財務資訊的過程，管理會計的目標是和企業戰略一致的，並按照「計畫-執行-檢查-行動」這樣的迴圈來執行。管理會計的定義和特點讓我明白了它與傳統財務會計的區別和重要性。
按照我自己的理解，管理會計實際上就是以財務會計知識為基礎工具的企業管理活動，其出發點和落腳點必須與企業戰略相一致。其次，pdca迴圈（計畫-執行-檢查-行動）也為我們指明了企業實踐管理會計的主要途徑。
2.成本永遠是企業經濟決策中的重要組成部分。企業的任何一項生產或者服務理論上都是應該有成本的，而成本分為可變成本和固定成本，還有特別的混合成本、階梯式可變成本、沉迷成本、相關成本、機會成本和可避免成本。
成本的計算管理廣泛應用在自製或外購決策和停產決策等多種企業經營決策中。好的成本管理和控制是企業盈利和成本的關鍵，是企業實行成本領先戰略的主要內容，而成本管理和控制也正是管理會計重要內容之一。
3.管理會計的實踐最終將落實到資源的配置，而預算則是資源配置的不二法門。古人云：
「凡事預則立」，這句話今天用來描述企業預算的重要性還是十分貼切的。任何企業戰略的實施和經營活動的開展都需要按需要配置資源，而預算執行的過程實際上就是確定資源需要和編制資源配置使用計畫並實施的過程。預算的管理既要強調科學規劃，也要強調合理分析和控制。
二、工作應用心得-管理會計在高校財務管理中的運用
管理會計對於企業的價值早已眾所周知，但是對於行政事業單位管理的作用和價值卻未完全體現。作為一名高校財務處的實務工作者，我也針對本書的內容思考了一些關於管理會計在高校財務管理中應用的問題。
1. 管理會計在高校預算管理中的應用
按照預算性質劃分,高校財務預算分為兩大類，即收入預算和支出預算，收入中所包含的內容是我國高等院校所從事的科研、教學與他類活動所獲得的收入，包括財政補助收入和相關的非稅收入等。支出預算的內容也比較多，常見的包括教育事業支出、行政管理支出、後勤支出、基建支出和經營性支出等。因此，我國高等院校應當做到不斷的強化預算管控，實現資金的科學籌集以及有效分配，進一步提高資金的總體應用效率。
管理會計應遵循相關原則，合理編制預算，通過零基預算等多種方式，將重要的內容從具體的資料資料之中提煉出來，總結經驗教訓，找到差距，以便於後續的財務預算管理工作的展開。預算過程中還要考慮到收入以及支出等諸多事項，從學校的實際情況出發，合理配置院系各部門的資金資源，並進一步明確成本經費的使用標準以及重點專案的確定標準。以科學的方式方**證經費使用標準的科學合理性，確保資金的科學使用，杜絕教育資源浪費。
除此之外，還應當在執行預算的過程中，重點考慮相關因素的變化，周轉經費的保障，有效預防資金鏈斷裂的問題。
2. 會計管理在高校戰略決策中的應用
戰略管理會計是指通過多種途徑，將管理會計以及戰略管理工作有效融合的一種會計管理活動，這種會計管理辦法能夠進一步拓展管理會計核算的應用範疇，使行為企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，並為企業戰略發展進行服務。戰略管理會計在高校經營發展中的應用對於高校財務管理來說是乙個跨越式的發展，打破了傳統的單一的會計管理模式，並在此基礎上使得高校更加注重外部發展環境的考察和競爭物件的了解工作。實現戰略管理會計工作應當做到全面的看待和分析高校外界環境，並獲取與高校財會工作內容相關的重要資訊。
這類資訊對於高校財務管理工作來說，具有非常重要的意義。現如今，市場競爭愈演愈烈，在這種環境下，更多的非財務資訊也逐步發展成為了影響高校財務管理工作的重要因素，例如人才聘用單位滿意率、用人要求等。因此，高校戰略管理會計應當積極主動的將一些比較重要的非財務資訊提供給高校。
除此之外，高校在日常的財務管理工作中，還應當進一步加強人力資源管理，激發管理會計核心潛能價值，實現高校財務工作水平的進一步提高。
3. 管理會計在高校投資決策中的應用
投資決策包括貨幣時間價值以及投資風險價值兩方面。高校在投資決策中應盡可能的將上述兩個價值都應用於管理會計之中，這樣才能夠實現有效、科學的決策，合理權衡報酬與風險之間的關係。在進行評估分析的過程中，可以以**期、內涵報酬率和淨現金流量等為標準，並採取多種措施，實現資金的合理分配，分散資金投入風險，切實提高高校資金的使用效率。
高校投資專案的確定應當以具體的投資環境為依據，樹立長遠規劃，牢牢把握最合理的時機。反之，高校投資專案的評價則應當與其他部門有機的聯絡在一起，制定科學有效的決策，並將決策提交給校領導審批，通過一系列的討論之後，財務部門要積極主動的以投資決策為依據，籌措資金，實時控制和管理投資決策的進度、成本與質量，實現投資價值的最大化。
成本與管理會計管理會計
二 客觀部分 一 簡答題 1.簡述管理會計師應具備的知識包括哪些方面。考核知識點 管理會計師的知識體系 2.簡述管理會計中重大的道德行為衝突的解決辦法。參見p31 考核知識點 道德行為衝突的解決 3 成本按性態分類可分為哪幾類？按照成本性態對成本進行的分類有何意義？4.簡述變動成本法與完全成本法在產...
財務管理會計實習心得
實習報告 一 實習目的 現今，社會對會計人員的要求越來越高，作為一名在校的會計專業學生，為了順應社會的要求，加強社會競爭力，我們應該注重培養自身的素質，培養較強的會計工作的操作能力。實訓內容的銜接可以有助於促進我們對會計知識形成整體的感性認識,有助於我們認識所學的本會計課程在整個會計專業課程體系中的...
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