看到《阿公尺巴經營》，才真的覺得是有些實實在在的東西。可能正如其序言所說，《活法》乃是哲學，《阿公尺巴經營》則是實學，也即經營企業時實際的管理技術，具體的操作手法。僅僅模仿阿公尺巴經營的做法，並不一定適合中國的企業。
原因在於阿公尺巴經營是以經營哲學作為基礎，是與公司運作的各項制度息息相關的整體經營管理系統。
首先，讓我們來了解一下本書的作者：稻盛和夫，被稱為日本的「經營之聖、人生之師」，作為日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。他用40年時間建立了兩家世界500強企業，是目前唯一在世的日本四大「經營之聖」(另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。
他是4000多名經營者追隨的企業導師，曾出版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。
其次，要了解稻盛和夫經營的理念：追求員工及其家庭的幸福，作為公司第一目標。位列第二的目標是為了協作商的員工及其家庭的幸福，第三目標是為了客戶，第四目標是為了社群，第五目標才是為了股東。
把員工的發展放在首位，也就是要把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在了首位。這是稻盛和夫最大的秘密。
最後，實施「阿公尺巴經營」 有兩個前提條件：第一是企業經營者的人格魅力。經營者必須具備「追求全體員工物質和精神兩方面幸福、並為社會做貢獻」 的明確信念。
領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施「阿公尺巴經營」的首要前提條件。第二個前提條件是所謂「哲學共有」。稻盛哲學裡有「以心為本的經營」、「夥伴式經營」、「玻璃般透明的經營」以及「動機至善、私心了無」 等內容。
各個「阿公尺巴」之間，每乙個「阿公尺巴」內部的每一位成員，在為自己和自己的「阿公尺巴」的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的「阿公尺巴」以及為企業整體著想的「利他之心」，「阿公尺巴經營」將難以推行。換句話說，在實施「阿公尺巴經營」的管理手法時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要「作為人，何謂正確」 這種高層次的哲學。
阿公尺巴經營模式讀後感言：
1.阿公尺巴模式=（中層）領導力培養+全員參與的現場經營+（基層）企業文化塑造。
2.阿公尺巴經營從人性的角度出發，在管理中體現了辯證的思想。一味的剋扣底層員工利益會讓企業岌岌可危，一味的滿足員工會讓企業失去競爭力。
阿公尺巴的模式正如稻盛和夫自己所言，就像細胞一樣的**。當乙個阿公尺巴成型，就可以依次複製，適合中小發展性企業迅速擴張。但公司的透明，領導人的公正、公開、放權是阿公尺巴的前提。
然而這正是中國企業的短缺企業家的短板。
3.在制定規則或者制度之前，運作企業的領導必須了解何為「正確的做人準則」，具備「正確的做人準則」的哲學和理論。如果缺乏正確的哲學和倫理，即便具備了嚴密的外部規則或者制度，也無法起到真正的作用。
當下，學習和實踐阿公尺巴經營理念的熱潮正在興能公司醞釀。稻盛和夫的人生哲學體系的傳播必然會對興能公司的團隊建設和班組凝聚力提公升帶來積極地促進作用。能夠培養全體員工形成正義，公正，勤奮，熱情，謙虛，正直，博愛的正確價值觀。
從而使虛假，冷漠自私，推諉等醜惡現象無所遁形。
也正如我們興能的企業文化，「以事業吸引人，以薪資激勵人，以感情留住人，以文化凝聚人」。相信在這樣的企業文化，以及全員認真學習稻盛和夫的經營哲學與實學的背景下，興能的明天一定會走的更遠，更美好！
發電部三值： 閆磊
稻盛和夫阿公尺巴經營一書的讀後感
阿公尺巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的經營模式，其對經營的理解之深對員工的激勵之強，真是令人發自內心的尊崇。讀稻盛和夫的 阿公尺巴經營 把其中的思想理念與自己在工作中的實際情況相結合，許多問題都都會化繁至簡，碰撞出屬於自己思想的火花。讀稻盛和夫的 阿公尺巴經營 知道這是一本講述經營實學的書，主...
稻盛和夫阿公尺巴經營讀後感
第三，實現全體員工共同參與經營。只有乙個團結強大的集體才能攻無不克，戰無不勝。反之，一盤散沙，一事無成。在經營中，經營者需要尊重工人的立場和全力，讓工人與經營者一樣具有為公司整體做貢獻的想法，消除勞資對立，像乙個大家族一樣，尊老愛幼，相互理解，幫助，共同為家族的興旺發達而歡欣鼓舞，連成乙個命運的共同...
稻盛和夫讀後感
通過看這本書，也讓我化解了內心的一種焦慮情緒，讓浮躁的心變得沉靜起來。此前我一直擔心自己轉換行業，進入興趣的行業是否能夠成功。這種擔憂與焦慮使我左右搖擺，徘徊不前。但是通過閱讀這本書，我明白了乙個道理，那就是只要我肯付出努力，甚至付出超出任何人的努力，那麼我一定會有所 收穫。只要我選擇的方向與宇宙的...