阿公尺巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的經營模式，其對經營的理解之深對員工的激勵之強，真是令人發自內心的尊崇。讀稻盛和夫的《阿公尺巴經營》，把其中的思想理念與自己在工作中的實際情況相結合，許多問題都都會化繁至簡，碰撞出屬於自己思想的火花。讀稻盛和夫的《阿公尺巴經營》，知道這是一本講述經營實學的書，主要描述經營企業時實際的管理技術，具體的操作手法。
讀稻盛和夫的《阿公尺巴經營》，更是知道日本產品質量之優，銷售競爭之強，市場占有率之廣的具體原因。作者稻盛和夫被稱為日本的「經營之聖，人生之師」，作為日本的企業家兼哲學家第一人，他創造性地把哲學、心理學與實踐相結合。創造了屬於他自己獨有的經營模式，正是這種阿公尺巴經營模式，使他用40年的時間建立了兩家世界500強企業—京瓷和第二電電（kddi），並使這兩家企業茁壯成長，長久不衰。
什麼是阿公尺巴經營模式呢？阿公尺巴經營模式，就是以各個阿公尺巴的各個領導為核心，讓其自行制定各自的計畫，並依靠全體成員的智慧型和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」，人人都是經營者。
正是由於稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流傳出這樣的話：「遵守交貨日期是銷售人員的責任，接受訂單是生產部門的職責」，足見其公司的分工明確地步。
阿公尺巴經營，講究的是團隊的共同成長，乙個企業的發展，不只是依靠高階管理者的遠見卓識，更是要依靠全體中下層員工共同的責任感，用「敬事」的態度讓全體員工能在工作中找到樂趣和價值，自覺發揮自己的作用，盡到自己作為團隊一員的責任，努力為公司創造價值。用「信任」的心靈連線企業的每乙個人，發揮企業的整體力量，團隊成員之間相互尊重，不管是高層還是員工都互相幫助，相互之間不撒謊、不欺騙、正直真誠地對待身邊的團隊成員。用「嚴格的財務核算制度」使經費最小化，以財務控制費用，減少各方面的指出。
用「愛人」的寬容吸納各方面正直並有全域性觀的人才，乙個企業開拓新的領域，必須有各種經驗、技術、才智能夠勝任的人才。要實現這些，就必須要求企業經營者有高尚的人格魅力和企業中要有共同的經營價值觀和哲學。經營者必須具備「追求全體員工物質和精神兩方面幸福，並為社會做貢獻」的明確信念，才能讓員工看到奮鬥的希望。
有共同的價值觀和哲學，才能使企業的每乙個人擁有明確的經營原理和原則，以此為依據對所有事情做出判斷，才能使每乙個成員有明確的志向和目標， 才能增強員工的凝聚力，才能實現阿公尺巴經營提到的「哲學共有」。
那麼，《阿公尺巴經營》一書要求我們怎樣才能在自己的經營內實現阿公尺巴經營模式呢？
1、確立與市場業績掛鉤的部門核算制度，稻盛和夫採取的是內部購銷制度，我們可以根據自己的實際情況創新自己的精細財務制度，從企業的源頭上實現企業或者部門的純創收，確保經費最小化，業績最大化。
2、培養具有全域性觀的經營性人才，當以小單位為大量的員工提供了當領導的機會，從而就培養大量的有經營意識的領導。用「將來進行時」看待有能力的人，不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領導崗位上工作。確保阿公尺巴經營正常運轉的基礎建設。
人才問題是戰略性問題，無論大公司，小公司，都會遇到人才培養的問題，沒有什麼資產和特殊資源的公司，靠的就是人。下放經營權也是一種激勵。
3、以市場為導向，組成能應對市場變化的靈活組織，以經營者為箭頭，以各個領導為核心，以部門為單元，以部門小組為基本組成元素，以制度為約束，以企業的全域性為目標，各部門自行制定各自的銷售管理計畫，每個小單位都沒按時按量完成，都合格，公司整體目標就是合格的、完成的。這種方法比績效考核更進一步，把每個阿公尺巴的績效是放到市場上去衡量的，去考驗。這種方法更績效。
另外可以全天候觸控市場脈搏，隨時調整，規避風險。
4、實現全體員工共同參與的經營。全員參與。實際上是啟用了神經末梢，如何激勵員工，可以說是每乙個老闆鬧心的事。
稻盛和夫的這種依靠全體成員的共同努力，一旦發現有好的點子，馬上付諸於實施就能去的成效，把成員的力量凝聚在領導所指引的方向上，打造激情四射的團隊，最終以全員的努力實現全企業的共同目標。
通過學習這本書，我感受很深，書中很多觀點還是很適用於我部門的工作，其中以認為本、以理為先、以全域性為主的管理尤對我觸動很深，基於此，我對銷售部以及全酒店今後的工作有這樣的想法，那就是要摒棄傳統固化的守舊思想，以創新與改革要求自己，在管理中明確公司的目標、部門的工作目標、各崗位為了達到前兩個目標應而分解的小目標。並一直秉承這一理念，充分利用現有資源、優化資源，提公升全體人員的業務水平和思想水平，關心員工的心理，打造乙個專業化、高效益的隊伍，讓每乙個銷售部的員工都有主人翁的精神，保障部門的工作做細做實，實現靈活應對市場、追求效率、人才培養、績效考核、員工激勵、成本控制等的最優化，當然，學習他人的方法，吸收其經驗，只是使自己「站在巨人的肩上」而走向成功。而不是一味的模仿，而是在前人的基礎上探索屬於部門以及酒店的最佳「阿公尺巴經營模式」。
稻盛和夫阿公尺巴經營一書讀後感
看到 阿公尺巴經營 才真的覺得是有些實實在在的東西。可能正如其序言所說，活法 乃是哲學，阿公尺巴經營 則是實學，也即經營企業時實際的管理技術，具體的操作手法。僅僅模仿阿公尺巴經營的做法，並不一定適合中國的企業。原因在於阿公尺巴經營是以經營哲學作為基礎，是與公司運作的各項制度息息相關的整體經營管理系統...
稻盛和夫阿公尺巴經營讀後感
第三，實現全體員工共同參與經營。只有乙個團結強大的集體才能攻無不克，戰無不勝。反之，一盤散沙，一事無成。在經營中，經營者需要尊重工人的立場和全力，讓工人與經營者一樣具有為公司整體做貢獻的想法，消除勞資對立，像乙個大家族一樣，尊老愛幼，相互理解，幫助，共同為家族的興旺發達而歡欣鼓舞，連成乙個命運的共同...
關於對稻盛和夫《活法》一書的讀後感
我粗略的將稻盛和夫的 活法 讀了一遍，感覺受益良多。該書主要從三個方面闡述了一般哲學規律 即如何做人 如何做事 如何管人。該書的核心思想如果用一句話來表達，我覺的這句話較為貼切，即 做自己想做且能做的事情 下面我將此書中的重要句子提煉出來，但附上了我的些許感想，夠請批評指正。一 稻盛說 人生的意義在...