阿公尺巴培訓

阿公尺巴組織中的「一把手」工程，是指推行阿公尺巴經營的企業要根據阿公尺巴單元最高長官，即「巴長」的意志進行經營活動，整個企業是乙個最大的阿公尺巴，因此企業最高領導人首當其衝。

首先，阿公尺巴經營以哲學為基礎，而企業經營哲學的核心就是企業家經營哲學，「哲學共有」就是要將企業最高領導人的思想貫徹到每一位員工，哲學共有要求必須是「一把手」工程，通過阿公尺巴經營來培養與企業家理念一致的人才。

為了讓「一把手工程」能夠有效地推動企業發展，以企業最高領導人為首的阿公尺巴巴長，必須時刻不忘以下「三大紀律」，並以此為行動指南：

第一大紀律：以身作則。在貫徹哲學的時候，只有經營者以身作則，從自己做起，員工才會看到並且相信。

第三大紀律：表裡如一。最重要的是要把自己內心的真實想法傳遞給員工，不能表面上對下屬「很滿意」，背後「玩陰的」。

其次，「一把手工程」並不是要求大事小事都得老總親自抓，而是以掌舵人的角色出現，牢牢把握住大方向。

企業各部門應各司其職、各盡其責。在日企裡面，通常有乙個叫做經營管理部的部門，經營管理部長被稱為老闆的「左腦」，他是老闆最重要的經營替身之一，職責是讓企業獲取當下經營的最大化利潤，也是推行阿公尺巴經營的負責人，在阿公尺巴經營的具體推進過程中替代企業最高領導人來擔當具體工作的展開。