《阿公尺巴經營》讀後感

我之前不知道《阿公尺巴經營》這本書，也沒有做過管理工作。然而，從自己周邊的工作環境來看，很多基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業利益好壞的關係，所以他們工作永遠無法自主地去做，所有的工作是等待公司分配。沒有奉獻精神，工作人員認為工作太沉悶和枯燥，沒有歸屬感和成就感。

仔細閱讀完《阿公尺巴經營》，我終於明白，每個人都是企業中乙個不可分割的部分，只要給予每乙個員工乙個應有的責任感，就能夠激發出他們工作的激情與熱情。

乙個企業的發展不完全依靠高階管理層的遠見卓識，更要依靠我們企業的中層和第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營。只有讓每乙個員工發揮熱情與能動性，企業才能夠真正的強大。《阿公尺巴經營》告訴我們的就是讓員工都主動參與工作，親身感受到生產、營銷和市場，實行了一種全體員工共同參與經營。

從而激發員工的全部熱情投入到工作中來。在這個層面上說《阿公尺巴經營》是一本管理學書籍，也是一本心理學書籍，稻盛和夫是一位管理學大師，也是一名心理學大師，他就是在經營管理中摸索出了激發大家鬥志的方法，從而讓他的企業在多次世界性金融危機中處於不敗之地，這也是我們學習他的重點所在。

在瞬息萬變並且複雜的市場環境中，企業的經營離不開人這個主體。企業的發展都是靠人的執行和推動。隨著公司規模的不斷擴大，阿公尺巴的經營核算需要由員工的被動立場轉成領導的主動立場，阿公尺巴經營中提到企業的經營需要志同道合的合作夥伴。

在規定的時間內獲取相應報酬的立場，只會讓人在原地踏步，企業的經營狀況無法改善；以創造利潤支付員工報酬的立場會湧現出犧牲自己、共同擔負經營責任的人。充分發揮人的潛能，創造出更大的價值。

通過《稻盛和夫阿公尺巴經營》這本書籍的學習，我的理解阿公尺巴經營管理是：敬事而信，節約而愛人。

敬事——讓阿公尺巴全體員工能在工作中找到樂趣和價值，自覺第發揮自己的作用、盡到自己的責任，努力工作。

信——不撒謊、不欺騙、要正直、能互相尊重、互相幫助從企業高層到阿公尺巴員工，必須用信任鏈結起來，才能發揮企業整體力量。

節約——經費最小化。財務要控制費用，減少經費支出。

愛人——乙個企業開拓新的領域，必須有各種經驗、技術和才智能夠勝任的人才。

企業引進阿公尺巴經營管理模式能夠取得更大的發展和輝煌。