管理層了解到哲學是《阿公尺巴經營》這本書的的基礎，因此決定從貫徹經營哲學開始，試圖讓員工們先從認識上提公升，達到「哲學共有」。一時間，稻盛哲學和阿公尺巴經營的相關書籍、資料人手乙份。
每天下班前後的乙個小時，安排成「經營哲學講座」學習分享時間。
每天晨會，成了經營哲學的「考試」時間，對前一天大家的學習掌握情況進行考核。
稻盛哲學的根基源自中國傳統文化，的確非常符合中國員工的口味。
起初，員工的積極性很高，每次學習過後，還會做交流與分享，進行熱烈的討論，有人甚至把書中的重點理論倒背如流。半年過去了，每天的學習活動還在繼續進行著，可是公司的效益並沒有上來，公司仍然在困境中掙扎，這與稻盛哲學裡面講的「員工物質和精神雙豐收」
似乎不是一碼事，每天的學習轉變成沉重負擔。員工開始抱怨不斷：「飯都吃不上了，天天學這些東西有什麼用！」
公司領導困惑不已，明明大家每天都說已經理解了「敬天愛人」、「利他之心」，每天都在分享自己所做的努力，為什麼企業狀況還是如此窘迫呢？
這個案例向我們呈現了阿公尺巴經營的誤區之一——餓著肚子談哲學共有。餓著肚子，即企業無法滿足員工的物質需求，如工資水平比同行業低，員工覺得自己的投入與回報不成比例等。
造成這種情況的原因是多方面的，可能是經營者的吝嗇，可能是企業確實效益不佳，但結果只有乙個：員工不滿。畢竟員工為企業工作不是義務勞動，理所應當獲取應得的薪酬。
哲學，是抽象的理念，屬於精神層面。哲學共有，是將抽象的理念讓人們理解、認同，進而運用到工作中去，讓思想真正影響行為。餓著肚子談哲學共有，就是在員工物質生活得不到改善的情況下，一味地從精神上灌輸哲學理論。
一、哲學貫徹以物質提公升為基礎才持久那麼，物質和精神到底是怎樣的關係呢？當我們把物質看做金錢、生活資料時，物質與精神是相輔相成的。物質生活是精神生活的鋪墊，精神生活是物質生活的昇華，沒有人可以把這兩種生活分離開來。
任何乙個偉大的哲學家也不可能只擁有完全的精神生活或是單純的物質生活。沒有精神的支援，物質生活就是枯燥的；沒有物質的支援，精神生活也沒有存在基礎。所以，好的企業中，精神與物質是雙豐富的。
現在，我們就能找出案例中的主要矛盾了，員工迫切想要提高物質水平，而 a 公司的「哲學共有」過程無法讓員工在短時間內看到成效。
無法指導企業實踐的經營理論是沒有用的理論，同樣，不能夠落地的經營理念也是沒有用的經營理念。只談理論不去實踐，再有用的哲學思想也只能成為掛在牆上的裝飾品，無法為企業成長提**有的推動力。
只有理念在經營活動中得到運用並且真正產生業績成果了，員工才會逐步相信「原來哲學真這麼管用，老總的話沒錯」。這樣一來，在哲學學習和實踐運用中產生正向作用的迴圈提公升，相互促進。而純粹學習哲學很容易會走入誤區，開始員工覺得新鮮，時間一久大家就疲倦了，也不相信了。
a 公司在組織學習的過程中，空談理論，每天只組織學習哲學、分享哲學甚至要求員工背誦，違背了「精神與物質」相互作用的基本哲學原理。 公司本來就已經處於虧損狀態，其員工學習m「稻盛哲學」
半年之後業績仍無任何起色，員工感受不到學習哲學到底能帶給他們什麼實質性的好處。倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱。當員工連正常生活都無法維持時，自然沒有耐性再聽一些看不見摸不著的哲學理論。
物質與精神的天平嚴重失衡，「哲學共有」的成功機率必然不高。
二、空洞的理念對企業經營毫無價值稻盛和夫創辦的企業在日本不是最大、最賺錢的，員工的工資水平在日本也並不是最高的，但他們的員工仍然為企業全心全意的服務。其實物質上的滿足並非經濟利益的最大化，而是讓員工能夠感受到自己的努力是有回報的，正是因為始終懷著「利他之心」去努力工作，才使自己獲得生活的富足。而生活富足會更堅定員工對企業經營理念的信任，深信不疑「這樣做人、這樣工作」是對的，並繼續為企業創造更多價值。
迴圈往復，形成良性發展。這也就是稻盛和夫一直所追求的「讓全體員工獲得物質和精神雙方面的幸福」。
哲學不是「談」出來的。我們經常看到這樣的現象，一些企業想要形成自己的企業文化，領導們聚在一起一商量，弄出乙個理念，比如「自由、平等、博愛」，但是理念提出之後企業情況一切照舊：員工並不自由，層級觀念依然很鮮明，同事之間勾心鬥角。
這個時候的「自由、平等、博愛」僅僅成了一句口號，毫無實際意義。只有當企業採取具體措施改善這種狀況，讓員工真正感受到「自由、平等、博愛」的企業氛圍，員工才會變被動為主動，由被動地執行任務，到主動地思考企業文化的意義並**完善的方法。同理，當員工通過貫徹經營哲學後看到成果，看到企業的改變，看到高層的改變，看到自己也能夠從中得到物質和精神的收穫之後，才會自願把這些理念植入自己的價值觀，並體現在日常的點點滴滴行動中。
綜上所述，只有在滿足員工物質生活的前提下，才有基礎談哲學共有；只有將經營哲學真正貫徹到生產生活中，讓員工看到它的正向作用，才能讓員工信服；只有將哲學的空談變為實際舉措，才能使員工從被動到主動。物質和精神要雙豐富，空談哲學必定不能長久！
阿公尺巴培訓
阿公尺巴組織中的 一把手 工程，是指推行阿公尺巴經營的企業要根據阿公尺巴單元最高長官，即 巴長 的意志進行經營活動，整個企業是乙個最大的阿公尺巴，因此企業最高領導人首當其衝。首先，阿公尺巴經營以哲學為基礎，而企業經營哲學的核心就是企業家經營哲學，哲學共有 就是要將企業最高領導人的思想貫徹到每一位員工...
阿公尺巴海爾
阿公尺巴與海爾的自主經營體其實質是一樣的。兩者都是為了調動全體員工的積極性和創造力，海爾開展自主經營體的目的也是朝著這個方向努力。京瓷，不是作為經營者，更不是作為稻盛和夫本人，而是作為乙個具備道德良知的人，做什麼才是正確的，對社會發展和人類進步才有意義自主經營體，就是先劃定市場，我們有三句話，叫做 ...
阿公尺巴經營感想
阿公尺巴經營 講述了經營企業實際的管理技術，具體操作手法。阿公尺巴經營 是以 做人何為正確 為企業經營哲學，稻盛和夫創辦京瓷是在信任 同甘共苦 共同分擔經營重任的夥伴合作下起步的。阿公尺巴經營的誕生，是以人心為基礎 以信任為紐帶鏈結起來。阿公尺巴的經營理念是在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，...