智聖企管
看見妻子懷孕了還在熬夜，憤然跟她拍桌子：」你不能多休息休息麼？！非把孩子大人都累沒了才開心啊？「這叫有一說一，有二說二。
看見妻子臨盆了，張嘴就說：」哎有那麼疼麼？哭爹喊娘的，我們踢足球傷了腿才叫疼呢」——這不叫有一說一有二說二，這叫自以為是。
世界上每個人有各自的辛苦。沒站別人角度思考過體驗過，張嘴就對別人做判斷，這種事倆字叫毛躁、三個字叫不尊重、四個字就叫自以為是。
有時覺得有些人市儈世俗，久了才發現，其實人家也是文藝青年出身，也有過遠大志向，而且也幫我抹平了不知多少事情，於是才覺得，真是每個人都有不容易的一面。
所以和他人合作，乙個基本原則：己所不欲，勿施於人。你完全可以直言不諱描述自己的感受，前提是最好不要帶太強的攻擊性——這並不難。至於對他人做評價和判斷，則需要謹慎和尊重。
這裡的問題是，許多少年熱血會把謹慎和尊重當成虛偽，把粗魯、狹隘、短視當成「真性情」，但這種自我判定，通常是最主觀和不可靠的，很容易把無知當個性還覺得自己特有洞察力。
其實很簡單，只需要想清楚：你要表達的意見是否足夠客觀？是否有非必要的攻擊性？還是那句話，在話語涉及對他人做判斷時，謹慎些不是壞事，和是否坦率，絲毫沒有衝突。
舉另乙個例子。海明威當年在巴黎闖世界，寫**的毛病，也被龐德、喬伊斯們指摘過，龐德吐槽尤其鋒利，但海明威還聽得下去；但遇到斯泰因阿姨有一天犯二，先是說乙個加油站工人態度差，說著說著就開始跟海明威念「你們這代人啊，都是迷惘的一代」，海明威當時就生氣了，倆人當時失和——斯泰因阿姨也覺得自己有一說一，但其實是居高臨下+自以為是+一棍子打翻一船人。
說個我現在真實的感受。
我正在整合乙個關於培訓體系的總結，只有二十多頁的頁面，但必須要保證內容多、有價值，我的同事看見我的時候，我不是捧著杯子發呆，就是拿著本子在上面「亂寫亂畫」。這時候如果有人對我說：「你的工作看起來真輕鬆。
」我肯定會發飆，因為我做的事情並不輕鬆，我要構架所有內容的結構，要想閱讀者想看什麼內容，要保證內容之間的邏輯關係，要甄選每句話每個字怎麼說，要想怎麼展現內容更簡單、直觀等等。你會發現，這個專案裡大部分的工作內容是需要靠思考完成，思考得出結論之後，剩下動手的內容就很容易了。
下面來反思一下，
我為什麼會發飆？→ 因為對方在貶低我工作的價值。
為什麼他會貶低我的工作價值？→ 因為他對我的工作不了解。
如果他對我的工作了解了或者有感受，他還會這樣說嗎？
實際上，企業裡很多問題的矛盾都出在：你看銷售部多輕鬆，打幾個**就掙那麼多錢。你看技術部的人多輕鬆，也不用看客戶的臉色，賺的錢也不少。
那你真的對其他人的工作了解嗎？你自己認為的「了解」和他們實際的工作狀態真的一致嗎？如果你沒有得到肯定的答案，就不應該發表自己的看法。
如果，你覺得自己的工作很輕鬆，那麼你要小心了。工作輕鬆與否不是取決於企業、崗位或工作內容，而是你自己給自己定下的目標。
貝克爾說：「我猜想，我們其實從來沒有自己想象中陷得那麼深。」
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