1 總則
為形成良好的激勵機制，對各部門的工作業績及貢獻進行客觀評價，從而促進公司業績的穩定增長，特制定本制度。
2 適用範圍
適用於各部門月度業績考核全過程。
3 具體規定
3.1考核管理
3.1.1公司設立績效管理小組（由督察部、人事行政部組成），對各部門工作計畫完成情況進行監督及檢查。
3.1.2督察部負責安排各部門工作計畫檢查時間，並於每月最後1日前將檢查結果彙總交人事行政部作為部門績效考核的依據。
3.2考核範圍：通過對員工在一定期間的工作業績、工作能力、工作效率、工作態度等方面進行觀察、分析、考評，最終考核相關資料和結果將作為員工任用、培訓、獎勵的依據。
3.3考核標準
3.3.1月度工作計畫完成情況考核：以每月《督察工作月度管理報告》及月度工作會研究為準。
3.3.2部門違規違紀情況考核：包括重大安全責任事故考核和嚴重損害公司利益行為考核。
3.3.2.1重大安全責任事故考核：公司每發生一例重傷及以上或造成經濟損失2萬元及以上的安全責任事故，扣責任部門績效分100分。
3.3.2.
2嚴重損害公司利益行為考核：員工有以下嚴重損害公司利益行為，如偷竊公司財物、商業秘密，或收**賂，或嚴重失職瀆職造成公司1萬元以上經濟損失、利用公司資源謀取個人私利以及嚴重損害公司聲譽形象等，除追究當事人法律經濟責任和給予行政處分外，扣責任部門績效分100分。
3.3.3部門月度績效考核得分以100分為基準，加分最高加20分封頂，即部門績效得分最高不超過120分；扣分封底，扣完即止。
4 相關記錄
4.1部門月度績效考核表
5考核標準
5.1詳見部門月度績效考核表
6 附則
本制度自頒布之日起執行，解釋權屬人事行政部。
月度績效考核管理制度
第一節指導思想 1 重視部門間的協作配合，加強公司層面團隊建設的同時，強調各部門內員工主觀能動性的發揮。2 績效考核以正面激勵為主，更強調員工的創造性 積極性。3 強調部門間的溝通和部門經理與員工的溝通，通過溝通達成共識，從而達到改善和提高員工 部門的工作績效，改善和提高公司的工作績效，最終達到企業...
績效考核管理制度
第1章總則 第一條考核目的 1 通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現公司發展戰略目標。2 評估和提公升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規範管理。第二條本考核制度可作為各部門員工轉崗 培訓 晉公升 調薪 發...
績效考核管理制度
1目的為提高企業的服務質量和管理水平，保證員工個人的績效目標和企業績效目標的實現，保持企業持續 穩定的發展，特制定本管理辦法。2 適用範圍 本管理辦法適用於名都物業大廈物業處所有員工的績效考核管理。3 崗位職責 3.1物業經理負責公司年度績效考核方案 部門年度目標責任書 部門月度運營計畫 考核表 的...