（第ⅰ版）
編號：bgs/01、02—2009
編制：辦公室
審核：陳根水
批准：鄭禮正
發布日期：2023年1月10日
實施日期：2023年1月18日
受控號：3
受控狀態：
株洲市湘太水泥製造****
目錄1、生產管理制度
2、勞動管理制度
3、請假制度
4、安全管理制度
5、門衛值班員職責
6、人事管理制度
7、物資管理制度
8、水泥倉庫管理制度
9、包裝袋管理制度
10、電器、裝置管理
11、管理層崗位標準
12、部門負責人崗位標準
13、各專業主管、一般管理人員崗位標準
14、內審員崗位標準
15、檢驗人員崗位標準
16、崗位操作工崗位標準
17、特殊崗位崗位標準
18、破碎班工藝管理規程
19、破碎班崗位技術操作規程
20、生產車間工藝管理規程
21、生料車間崗位操作規程
22、燒成車間工藝管理規程
23、燒成車間崗位技術操作規程
24、水泥車間工藝管理規程
25、水泥車間崗位技術操作規程
26、機修、電工檢修規程
27、機械維修工技術操作規程
28、維修電工技術操作規程
生產線管理制度和崗位任職要求
（第1版）
編號：bgs/01、02—2009
編制：辦公室
審核：陳根水
批准：鄭禮正
發布日期：2023年1月10日
實施日期：2023年1月18日
受控號：3
受控狀態：
株洲市湘太水泥製造****
生產管理制度
1、按照公司年度生產任務，分月編制落實各車間生產計畫。
2、嚴格按各車間、生產費用、煤耗、電度消耗質量要求內控指標組織實施。
3、各生產車間生產任務、質量獎懲費用標準詳見《經濟責任制》。
4、嚴格把關進廠主要原、輔材料、零配件的質量**關，對不符合生產質量要求的堅決不許投入生產使用。
5、生產車間、倉庫必須搞好原輔材料、備品備件的清查申報工作。生產車間如需較長時間停機檢修，必須提前上報生產副總經理，一邊制定檢修與措施盡快完成檢修任務。
6、出現的質量事故根據責任的大小，由各車間酌情賠償。
7、凡屬每月質量獎懲、機電裝置獎懲（包括運轉率、損壞裝置懲款）、安全衛生獎懲以及各種臨時性獎懲必須經生產副總經理會同有關部門負責人每月29日召開分析審批會議，交財務科執行。
8、每月29日組織召開一次生產排程會，具體研究上月產量、質量、費用消費，獎懲兌現，布置下達當月生產任務、質量標準。
勞動管理制度
一、生產值班人員的管理
1、應明確職責，做到「六查一督促」，查出勤、查勞動紀律、查現場管理、查機電裝置、查工序質量、查安全隱患、督促生產。
2、嚴格遵守公司的各項規章制度，廠紀廠規，當班時間和未經主管領導同意，不得擅自離開生產區，否則，發現一次罰款20元。
3、強化工作責任心，認真履行自己的職責，當班時不得做與生產無關的事，必須深入生產第一線，不得在自己的工作區以外久坐或閒談，更不准在房間逗留、睡覺、打牌賭博，發現一次罰款20元。
4、每天晚上必須按公司規定時間值班。缺勤1晚罰款5元。
5、按質按量完成公司下達的各項任務。
二、公司員工「十」不准。
1、不准遲到（必須提前15分鐘到上班崗位）、早退，若遲到、早退根據情節給予罰款2—10元。
2、不准礦工，礦工一天罰款30元，礦工二天停止上班。
3、不准請非本崗位的人代班或搭信請假，發現一次罰款30元，論曠工處理。
4、當班不准看與崗位無關的書報、打毛線或幹私活。發現一次罰款5元。
5、不准串崗、離崗，發現一次罰款5—10元。
6、不准交壞機、交髒機。機電裝置鼓掌檢查，不經車間負責人批准，不准下班，如違反，罰當事人10—20元。
7、上班時不准打瞌睡，更不准放大鋪睡覺，如打瞌睡一次，罰款5元，放大鋪睡覺一次，罰款10元。
8、不准酒後上班，當班時間不准下館子。
9、不得拆卸安全設施，不得在非安全區內隨意走動。
10、不准對抗、報復領導，打架**，否則停止上班，罰款50元以上，嚴重者交政法機關處治。
請假制度
1、員工請假時間在1天以內（含1天）的由所在車間主任（科室領導）批准，報辦公室備查。
2、員工請假時間在3天以內由各部門經理批准，報辦公室備查。
3、員工請假時間在3天以上須由總經理批准。
4、所有員工請假必須先填寫請假條，經批准後，上交辦公室。
5、三班倒員工原則上不准請假，有事經車間負責人批准後請本崗位人員代班。
安全管理制度
1、公司成立安全生產領導小組，部門、科室各生產車間領導為第一安全責任人。
2、辦公室定期組織員工安全生產教育，學習有關安全生產和專業知識，嚴格按照「安全第一，預防為主」的方針。
3、公司和車間簽訂《安全責任狀》，公司和職工簽訂《安全合同書》保證各項措施制度的落實。
4、各生產車間人員聽從領導統一指揮，非工作人員或非頂崗人員嚴禁隨便操作。
5、公司全體員工必須嚴格遵守安全生產禁令，嚴格遵守安全技術操作規程，如因違章操作、飲食中毒、有毒化學藥品、觸電等造成的機電人身事故，其直接責任人，除賠償損失外，視情節輕重給予該單位主要負責人50元罰款。
6、公司安全生產領導小組成員必須深入生產一線督促檢查，發現問題及時通知所在單位迅速整改。違者該單位主要負責人50元罰款。
7、出現安全事故的單位必須在30分鐘內上報生產副總經理，會同有關部門迅速採取補救措施。分析事故原因、主要負責人1天內上交事故分析記錄。
8、各車間出現重大機電、人身安全事故、取消年終評先資格，其主要負責人承擔連帶經濟責任。年終不得評先進。
9、公司每月以車間為單位實行安全月考核，並直接與工資掛鉤兌現獎懲，具體由辦公室、財務科監督執行，財務科統一核算。
門衛值班員職責
1、門衛值班員在值班期間不准離崗與崗位無關的事。
2、檢查並登記來往車輛、人員，如有物資從門衛盜出而沒有及時發現，一經查出，當班門衛應全額賠償被盜物資總額，情節嚴重的予以開除。
3、門衛值班員未經領導批准，如私自放行公司物資，一經發現，除由當班人追回物資外，並按該物資雙倍價值予以罰款。所有出入公司的車輛，一律停車接受檢查，對水泥承運車輛，應按調運單的有關資料進行核對驗證。發現有車號、噸位與調運單不符，嚴禁放行。
如把關不嚴的放行一次，罰款一百元。
人事管理制度
一、總則
1、為了穩定員工隊伍，充分調動勞動者的積極性和創造性，提高員工的素質，特制定本管理制度。
2、人事管理包括：幹部、職工、學徒工、專業技術人員的管理。
3、部分制度由辦公室具體監督執行，公司主管人事負責人負總責。
二、人員進廠管理
1、各部門、科室、生產車間確需增補人員，先由用人部門提出申請，經公司經理討論決定後，報辦公室備案，並簽訂勞動合同方可按指定崗位上班，否則不計算工資。
2、如招收機、電、化及生產值班人員，一般在生產第一線中選拔產生，如因需要進行工種變動必須由科室負責人提出申請，經公司經理層討論研究決定後，方可進行工種變動。
3、公司在現有規模上，原則上不招收新員工，但根據公司需要可以招收聘請專業技術人員進廠指導工作。
三、人員出廠管理
1、出廠人員包括自願離廠、辭退、開除等人員。
2、自願離廠人員必須由本人提出申請，主管負責人簽字，到辦公室銷號，再經倉庫、財務核實往來後，方可財務辦理有關手續。
3、凡離廠人員，特別是中層管理人員和專業技術人員在離廠時除結清所有財務往來外，必須交清所有資料、檔案、各種圖紙及工用具，並辦理好移交手續，由各科室單位負責人監督執行，否則各科負責人負責追回。
4、凡屬專業技術人員自願離廠，在辦理財務手續時，除結清往來外，還要扣回所有培訓費。
四、幹部管理
1、在幹部選用上堅持「任人不賢、能者上、庸者下」的原則，堅決反對「任人唯親」。
2、幹部選用本著向政治、文化、業務素質高的中青年積極分子傾斜。
3、公司經理會成員，由公司董事會選舉產生。
4、公司中層骨幹的任免，必須由生產副總經理提名，經公司經理層研究產生。
5、所有幹部都必須嚴格服從組織安排，無正當理由不服從安排者，可以就地免職。
五、職工管理
1、凡公司員工必須嚴格遵守廠紀廠規，並熟練掌握本崗位安全技術操作規程。
2、員工必須積極參加公司組織的政治思想品德教育，樹立正確的人生觀和價值觀，樹立「廠興我榮，廠衰我恥」的思想觀念。
3、公司對新進廠的員工進行經常的崗位技能的技術教育，並定期學習、培訓、考試、考核，合格者頒發上崗操作證，對連續三次不合格者予以辭退。
4、員工必須絕對服從領導安排，如無正當理由不聽從安排的，可予以辭退出廠。
5、員工因公或非因公致傷、致殘、致死者，其醫藥費報銷及補助按財務管理有關規定執行。
6、員工在工作中有重大突出貢獻或發明創造的，公司可獎懲及其優先提撥到領導崗位或給予一定的獎金，同時優先考慮晉公升技術職稱。
7、員工在工作中因違章、違紀或給公司造成一定經濟損失和榮譽損失，公司將根據情節給予一定的罰款，嚴重者開除。
六、學徒管理
1、進廠機、電、化學徒工，前三個月為學徒期。
2、學徒期公司只發給基本生活費，學徒期滿根據考評成績和工作能力，逐步提高工資待遇。
3、學徒工在學徒年度內不享受年終獎金，一年後考證不合格予以調換工種。
4、學徒工應自覺加強專業學習，時刻聽從領導和師傅指導，在學習期中要做到儘量減少損失。否則出現人為重大損失，除追究學徒工責任外，其所有單位負責人及師傅應承擔連帶責任。
5、學徒工學習期，不在公司工作，自動離廠外出者，公司將收回現金300元。
]七、人員培訓管理
1、公司培訓選拔人才本著重真才實學的原則，盡可能培養人才、鍛鍊人才、使用人才，做到人盡其才。
2、外出培訓人員要端正學習態度，扎扎實實掌握專業本領。學成後回廠指導生產實踐，如通過學習仍不能勝任本專業的，公司將予以調換工種。
3、外出培訓人員回廠後，公司大膽讓其開展工作，充分發揮其專業技術特長，做到不埋沒人才，不浪費人才，實際工作中有突出成績的，公司優先考慮晉職公升級。
物資管理
一、物資的採購、驗收
1、需購物資計畫先由生產車間，科室負責人提書面申請，經倉庫查實後，填製物資計畫申請表，由機修機電審核登記，交生產副總經理簽字，再報總經理審批，轉財務安排資金辦理。
2、生產急需物資，如因計畫提供不及時，影響生產，視情節給予各責任人10—100元罰款。
3、物資採購人員應根據編制的採購計畫，按其技術要求、時間要求、合理**進行採購，不得變更，如影響生產一次罰款100元，依此類推，超過三次，調換工種或辭退。
煤礦崗位作業指導書
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調車崗位作業指導書
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