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彙編編制：張世所審核：陳冬梅批准：陳東斌
目錄第一章人力資源綜合管理 3
1. 人力資源控制程式 4
2. 人事許可權劃分管理規定 7
第二章人力資源配置管理 9
1. 招聘/錄用管理辦法 10
2. 員工檔案管理規定 13
3. 勞動合同管理規定 16
4. 崗位異動管理辦法 18
5. 輪崗管理規定 20
6. 員工晉公升管理規定 22
7. 離職管理辦法 28
第三章薪酬福利管理 31
1. 薪酬福利管理規定
2. 勞動定額管理辦法 32
3. 勞動保護用品管理辦法 34
4. 工傷管理辦法 37
5. 員工服裝管理規定 40
6. 員工請、休假制度 42
第四章人力資源開發 45
1. 員工培訓程式 46
2. 崗前職前培訓作業指導書 50
3. 外派培訓管理規定 51
4. 教材開發及管理規定 54
5. 培訓學分制管理細則 56
6. 培訓跟進工作細則 58
7. 培訓效果評估及獎懲細則 59
8. 培訓師管理細則 60
第五章績效管理 62
1. 考勤管理辦法 63
2. 試用期、考察期考核管理辦法 65
3. 績效管理辦法
第六章員工激勵 67
1. 正負激勵管理辦法 68
第一章人力資源綜合管理
1. 人力資源控制程式
1 目的：確保從事對質量活動有影響的工作人員具備應有的素質，滿足質量管理體系和公司戰略發展的人力資源需要。
2 範圍：本公司與質量有關的人力資源控制。
3 名詞定義：
3.1 人力資源：有能力並願意為公司服務的自然人。
4 職責：
4.1 公司總經理：在許可權範圍內負責人力資源方面工作的核准。
4.2 各人事部門：在許可權範圍內負責人力資源的歸口管理，包括部門職責的劃分、崗位說明書的組織編制；制定和組織實施培訓計畫；追蹤培訓效果以及組織員工技能及績效評估。
4.3 質量管理部門和各子公司相關部門：負責部門員工的崗位調配、培訓及績效評估等工作，協助人事部門開展員工培訓及效果追蹤。
5 工作內容
5.1 人員需求識別：
5.1.1 各部門根據崗位分工，編寫部門職責和崗位說明書，並明確規定對從事與質量相關活動崗位的人員任職資格要求。
5.1.2 人事部門負責審核各部門職責和崗位說明書。
5.2 人員招聘/測試：
5.2.1 公司崗位空缺或需要增設崗位時由用人部門提出用人申請，填寫《用人申請表》（附表1）（增設崗位需隨附新崗位的崗位說明書），經部門負責人批准後，送人事部門審核，由人事部門依核准許可權批准後方可招聘；
5.2.2 人事部門根據需求崗位的任職資格要求在內部調整或選聘；
5.2.3 如在公司內無法調劑或未能選聘合適人員，由人事部門對外進行公開招聘；
5.2.4 人事部門對應聘者《應聘登記表》（附表2）中簡歷所述情況的真實性進行核實，並檢驗其相關證件的真實性（如畢業證、身份證、從業資質證等）；
5.2.5 經審核確認後，由人事部門組織用人部門對應聘人員進行面、測試（性向測試、筆試），由面試人員填寫《面試評價表》（附表3），簽字確認後交人事部門；
5.2.6 人事部門根據面、測試結果與用人部門確定擬錄用人選，由人事部門**通知其體檢。
5.3 人員錄用及轉正：
5.3.1 擬錄用人員攜體檢單或健康證到人事部門辦理報到手續（體檢不合格者不予錄用），用人部門為錄用人員填寫《錄用審批表》（附表4），依核決許可權報批。
5.3.2 人員報到後，人事部門與其簽訂《勞動合同》並約定試用期，同時發放《員工手冊》讓其簽收，並對其組織崗前培訓，考核合格後方可上崗；
5.3.3 新員工試用期滿前一周，由其本人填寫工作總結交其主管，其主管填寫《試用/考察期鑑定表》（附表5）並簽署意見後送交人事部門，人事部門根據部門意見，為新員工辦理轉正或離職手續。
5.4 人員培訓：
5.4.1 人事部門應依照《員工培訓程式》制定出年度/月度的培訓計畫及目標，報批後按計畫實施。
5.4.2 特殊崗位人員的技能培訓也由人事部門按國家規定或崗位要求組織辦理，受聘員工在考核合格後持證上崗。
5.4.3 人事部門應為每個員工建立培訓檔案，記錄每個員工的受訓情況；
5.4.4 培訓結束後，人事部門在各部門的配合下評價培訓的有效性；培訓效果的評估由人事部門依據不同的培訓目的選擇如下方式之一進行，培訓內容知識考核、培訓前後工作表現差異調查（抽樣10%）、培訓前後的績效差異評估（抽樣10%）。
5.5 人員績效評估：
5.5.1 人事部門根據《績效管理辦法》中的相關規定組織對本單位人員的月度/年度績效進行評估，並依據該規定對評估結果進行應用。
5.5.2 人事部門建立員工的各類績效評估記錄和檔案，記載和儲存所有參加績效評估人員的績效評估記錄。
6 附表：
6.1 **hr-qr-001《用人申請表》
6.2 **hr -qr-002《應聘登記表》
6.3 **hr -qr-003《面試評價表》
6.4 **hr -qr-004《錄用審批表》
6.5 **hr -qr-005《試用/考察期鑑定表》
2. 人事許可權劃分管理規定
1 目的：為適應公司快速發展的需要，明確各子公司、職能總部人事工作職責，特制定本規定。
2 適用範圍：公司所屬各單位、部門。
3 權責：
3.1 本規定由人力資源總部負責擬、改、廢及監督執行；
3.2 總經理負責本規定的核准；
3.3 各單位人事部門負責本規定的執行。
4 內容說明：
4.1 組織結構：
4.1.1 每年11月初各子公司/生產廠、職能部門須提報次年的組織結構至人力資源總部，人力資源總部審核後報請總經理批准；
4.1.2 各子公司、職能部門組織機構中二級部門調整的，由單位人事部門申請，單位負責人審核，人力資源總部審核後報請總經理批准。
4.1.3 各子公司、職能部門組織機構中**部門調整的，由單位人事部門申請，單位負責人審核，分管領導批准後，報人力資源總部備案後，各單位行文。
4.2 定編：
4.2.1 每年會同組織結構，各子公司/生產廠、職能部門編制本單位人員預算至人力資源總部審核後，報請總經理批准；
4.2.2 各單位因工作需要（組織機構調整、工作量增加等原因）增加人員編制，需填寫《用人申請表》並經核准後方可進行編制調整；
4.2.2.1 計件員工增編，由各單位人事部門審核，單位負責人核准；
4.2.2.2 非計件員工增編，由各單位人事部門/或總部申請，人力資源總部審核，總經理核准。
4.3 人員任免、薪資調整許可權劃分：
第二章人力資源配置管理
1. 招聘/錄用管理辦法
1 目的：為確保招聘錄用合適的員工，保證公司戰略發展需要，特制定本辦法。
2 適用範圍：公司所屬子公司、各部門。
3 權責：
3.1 本規定由人力資源總部負責擬、改、廢及監督執行；
3.2 總經理負責本規定的核准；
3.3 各單位人事部門負責本規定的執行。
4 內容：
4.1 招聘/錄用原則：
4.1.1 面向社會、公開招聘、雙向選擇、擇優選聘的原則；
4.1.2 同等條件下，內部人員優先錄用。
4.2 招聘流程：
4.2.1 用人申請：用人部門根據預算及現有人員情況向人事部門提出用人申請。
4.2.2 資訊發布：人事部門按批准後的用人申請，選擇招聘渠道，發布招聘資訊。
4.2.3 資料收集/篩選：人事部門依據崗位說明書對收集到的應聘資料進行初步篩選，符合條件者通知測試/面試。
4.2.4 測試/面試安排：
4.2.5 體檢：通知擬錄用人員至公司指定的醫院進行體檢，並在體檢完畢後將體檢報告送人事部門。
4.2.6 背景調查：對擬錄用人員進行背景資料調查（行管、計時崗位），驗證所述資料的真實性，背景資料虛假的，試用期內直接解除勞動關係。
4.2.7 營銷類地招人員招聘流程：
4.2.7.
1 營銷地招業務人員：銷售公司人事審核批准所轄司辦聯的用人申請並發布招聘資訊或者委託司辦聯當地現場招聘。經司辦聯主管初試，片區經理複試，銷售公司人事專員學歷審查及背景調查，核定薪資，報銷售公司總經理批准後錄用。
零點業務由司辦聯主管面試，片區複試批准後報銷售公司人事會核後錄用。
4.2.7.
2 營銷地招文職類人員（內勤、倉管等）：銷售公司人事審核批准所轄司辦聯用人申請並發布招聘資訊或者委託司辦聯當地現場招聘。經司辦聯主管初試，片區經理複試，銷管部門會試(內勤由銷售公司銷管部會試,中轉庫倉管由營銷總部銷管部會試)，銷售公司人事專員學歷審查及背景調查，核定薪資，報銷售公司總經理批准後錄用。
人力資源管理制度
為使本公司人力資源管理規範化 制度化，進一步優化人才結構，合理配置人力資源，提高公司員工整體素質和工作效率，根據國家政策及有關規定，結合公司實際，特制定本手冊。一 公司人才理念 選人理念 以德為本，德才兼備 不求最好，但求合適。用人理念 適崗適人，以盡其才 合理流動，以盡其志。育人理念 立其志，誠其...
人力資源管理制度
目錄一 人力資源部管理職能1 二 人力資源部管理任務1 三 人力資源部管理內容1 一 人事管理1 1 招聘1 2 試用期3 3 轉正4 4 人員內部調配5 5 解除勞動合同8 二 培訓8 三 績效考核9 四 薪酬福利10 四 附件 1 員工培訓制度 2 考勤制度 3 員工行為規範 4 勞動合同管理辦...
人力資源管理制度
阜陽九珍食品 第一章總則 第 條 目的 為使本公司人力資源管理走上規範化 制度化 科學化的管理之路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定本制度。笫二條 範圍 全公司人員悉應遵守本制度。第二章原則與方針 第三條 公司的用人原則是 德才兼備，以德為先。能者上 平者讓 ...