2008—2009學年下學期《採購與管理》課程期末考試試卷
班級姓名學號課程老師
一、名詞解釋（35=15分）
1、採購
2、訂貨提前期
3、招標選擇
4、採購合同
5、裝置租賃
二、單選題（102=20分）
1、按採購政策分類，採購可以分為：
a.直接採購和間接採購 b.直接採購和委託採購
c.集中採購和分散採購 d.分散採購和調撥採購
2、採購管理的目標是：
a.適價、適時、適質、適量、適地
b.適價、適勢、適質、適量、適地
c.適價、適時、適中、適量、適地
d.適價、適時、適質、適量、適購
3、採購組織的的基本型別包括：
a.消費企業的採購組織與生產企業的採購組織
b.零售企業的採購組織與生產企業的採購組織
c.零售企業的採購組織與批發企業的採購組織
d.中小企業的採購組織與大型企業的採購組織
4、 是與滿足要求有關的乙個產品或服務的所有特色和特點的集合，簡言之即「滿足要求」或「適宜性」。
a.規格 b.標準 c.質量 d.交付
5、在催交工作中，通常由負責催交工作。
a.銷售方 b.採購方 c.中間商 d.供貨商
6、 是有效降低採購成本的手段。
a.採購**調查 b.資訊蒐集
c.調查資料的處理 d.市場分析
7、在採購合同中，品質條款的主要內容不包括：
a.技術規範 b.質量標準 c.規格 d.**稅賦
8、所謂就是指對有關零件、原材料或服務的成本的各個元素進行有組織的、系統化的研究，確定它們以盡可能地的成本滿足效能要求。簡單的說就是將所購物料或服務所體現的功能與其成本相比較，力求找到成本更低的替代品。
a.價值分析 b. 商品調查
c. **商調查 d.市場分析
9、不屬於採購考核指標體系的是：
a.商品結構指標
b.庫存商品周轉天數
c.門店訂貨商品到位率指標
d.呆料、廢料處理損失指標
10、新品引進率指標是為了考核採購人員的創新能力，對**商和新品的開發能力，該指標一般可根據業態的不同而分別設計。其中便利店的新品引進率指標一般每年可達 。
a.40%—50% b.50%—60%
c.60%—70% d.70%—80%
三、簡答題（310=30分）
1、比較分析電子採購與傳統採購。（10分）
2、簡述零售採購部門的工作內容。（10分）
3、dm商品的選擇選擇要點。（10分）
四、計算題（210=20分）
1、某公司計畫在未來一年內採購c貨物8000千克，每次採購相同的數量，已知每次採購成本為50元，每千克貨物的全年庫存成本為5元，c貨物的**為80元/千克。試求某公司c貨物的經濟訂購批量。
2、某企業採購某產品，有a、b、c三家可供考慮的**商，針對該產品的特點，從訂貨合格率、**、服務三方面來評估**商。通過調查和以往的資料，憑一定的技術和經驗，得出**商評估表有關資料。請根據所提供材料綜合評估選擇最佳**商。
五、論述題（15分）
試比較固定訂貨點體系與定期回顧體系。
參***：
一、名詞解釋（35=15分）
1、採購：採購是指在需要的時間和地點，以最低成本、最高效率獲得最適當數量和品質的物資，並及時交付需要部門使用的一門科學。
2、訂貨提前期：所謂訂貨提前期就是從確定乙個請購要求算起到完成該訂貨所用的時間。
3、招標選擇：招標選擇是採購企業採用招標的方式，吸引多個有實力的**商來投標競爭，然後經過評標小組分析評比而選擇最優**商的方法。
4、採購合同：採購合同是指出賣人轉移標的物的所有權給買受人，買受人支付價款的合同。
5、裝置租賃：指在約定的時間內，出租人或出租單位將裝置、建築物、土地等資產的使用權交給承租人或承租單位以獲取租金的契約，包括經營性租賃和融資性租賃兩種。
二、單選題（102=20分）
1—5：cabcb 6—10：adadc
三、簡答題（310=30分）
1、比較分析電子採購與傳統採購。（10分）
參***：1、產品成本下降5%—15%
2、業務處理成本減少70%
3、業務週期縮短50%—70%
2、簡述零售採購部門的工作內容。（10分）
參***：零售採購部一般是根據乙個中心開展五項基本工作。乙個中心是指以滿足消費者為核心；五項基本工作是指：
確定合適的商品進貨**（price）、選擇合適的商品（collection）、設計合適的商品陳列空間（listing）、策劃合適的**活動（promotion）與保證合適的質量（quality）和數量。乙個中心是零售企業生存的關鍵，只有滿足了消費者，企業才有生存與發展的土壤。採購五項基本工作是實現乙個中心的重要保障。
3、dm商品的選擇選擇要點。（10分）
參***：
1、a、b、c類商品比應以7：2：1的比例為宜；
2、每一期dm至少有200個品種的商品，佔全部品種數的1%；
3、銷售效果達到佔總銷售額的18%—20%。
四、計算題
1、參***：根據經濟訂貨批量公式可知，全年採購總量d為8000千克，每次採購成本s為50元，單位貨物的年庫存成本為5元，由此可得：
2、參***：
若只選擇乙個**商時，a**商綜合評分最高，應選擇a**商。
五、論述題（15分）
試比較固定訂貨點體系與定期回顧體系。
參***：
1、固定訂貨點體系：固定訂貨點體系也稱不斷回顧體系或再訂貨點體系。此法由於提供了乙個簡單的非數學方法對庫存進行檢驗，也被稱為「兩箱」體系。
在「兩箱」體系下，某種產品的庫存被分到兩個「箱子」裡。庫存貨物的取用先由第乙個「箱子」開始，當該箱被用空時，倉庫管理員發出請購單，要求新的進貨，這就是再訂貨。因此，這樣的採購訂貨量就是乙個固定的數量（它可建立在經濟訂貨數量eoq的基礎上）。
2、定期回顧體系：在此體系中，對產品存貨情況是進行定會回顧而非以某個固定訂貨點為標準進行調整。對庫存量的回顧週期或者間隔時間，主要取決於庫存產品的重要程度和該產品的持有成本，每次回顧後都訂購不同數量的產品以使庫存量回到最高水平，因此，該體系有時被稱作「滿裝」體系。
3、體系的選擇
（1）若訂貨和**商的交貨在時間上有一定的規律（例如每天，每月），或同時向同一**商訂購很多不同產品時，定期回顧體系更適用。
（2）若一種庫存產品的使用一直很有規律，並且不符合上一點的情況，那麼固定訂貨點體系就更適用。
採購與供應管理試題37
採購談判與 商選擇 第一章採購談判概述 談判時乙個過程，是指在一定的時間和空間條件下，參與談判的各方為滿足各自的需要和維護各自的利益，就不同的觀點 條件和利益等進行協商的過程。談判的各方可以是個人，也可以是團體。談判的特徵 互有需求，人們才可能進行談判 談判必須有此有彼，至少是兩方或兩方以上的活動 ...
採購與供應管理
10 企業面臨的行業屬性不包括 d a.產品屬性 b.服務屬性 c.生產屬性 d.交易屬性 二 判斷題。下列各題中，判斷每個小題的說法是否正確，正確的在其後面的括號中畫 不正確在其後面的括號中畫 11 採購與 管理的目標有下三個方面 為企業提供所需的物料和服務 爭取最低成本 提高產品或服務的質量。1...
採購與供應管理
第09章採購成本控制 本次練習有9題，你已做9題，已提交9題，其中答對3題。當前頁有9題，你已做9題，已提交9題，其中答對3題。第10章採購質量控制 本次練習有9題，你已做9題，已提交9題，其中答對5題。當前頁有9題，你已做9題，已提交9題，其中答對5題。第11章外包管理 本次練習有8題，你已做8題...