吉林雙興集團公司工裝管理辦法
目的 為規範和加強公司的工裝管理，體現員工風貌及企業文化，提公升企業形象，制定本制度。
試用範圍
適用於公司員工的工裝管理
工裝管理
（一）原則：公司根據各部門崗位工作、工程特點，在適當時期，由總經理決定統一製作員工工裝。
（二）執行：由行政人事部門統籌，採購部具體確定各工裝款式，分類、原料、**和製作廠家，行政人事部積極配合，並制定工裝管理辦法和分配原則，提供詳細崗位人員數字，統計製作數量，一併報總經理批准後執行。
（三）員工工裝配發類別
（1） 一線工程員工、倉儲人員、倉儲部司機只配發工裝（工作服）。
（2） 市場部、工程部、倉儲等與工程有關的管理人員，各配發工裝（工作服）和西服兩種。
（3） 營銷系列、行政、採購、財務等行政機構及管理人員只配發西服。
（四）工裝標準
（五）工裝費用承擔比例
（1） 公司首次承擔50％費用，作為員工著裝補助，其餘50％由員工工服人員個人交付。
（2） 員工使用工裝未滿2年離職（無論何原因），公司全額扣出西裝全部費用，西裝、工服歸員工個人。
（3） 對短期行為施工人員，也必須著本企業工裝，由工程部簽批任用說明，行政人事部方可辦理服裝手續，施工人員需交納工裝抵押金每套120元（或本工裝實際製作成本），工程結束（或本人個人原因再繼續施工），由本人負責將工裝洗淨後交回公司，公司可是工裝折舊程度，返還個人工裝抵押金總額的70％～80％（所扣20％～30％金額系工裝折舊費用，工裝折舊比例需由行政人事部和工程部共同簽訂後確準）。
（六）工裝個人承擔部分的折扣方法：
從發給各員工工裝之月起，公司將全額扣除各員工所承擔的全額工裝費。
（七）工裝的發放
行政人事部負責工裝的發放管理，**、折扣差價等工作，原則為員工轉正後發放工裝，特殊崗位需上崗時發放的，報行政人事部備案，總經理批准後方可發放。
(八) 工裝的使用
員工應按規定要求愛護服裝，因個人原因出現損壞員工自行修補，無法修補或造成丟失而影響正常使用的，由員工全額承擔更新費用。
罰則（一）因未按制度或審批標準扣除相應人員應承擔的工裝費用，企業受到得損失部分由薪金統計者承擔。
（二）行政管理部門每半年組織一次工裝使用情況檢查，及時糾正工裝使用的不規範行為。
公司員工工裝管理辦法
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一 目的 合理管控員工工作服的發放 領用 折舊 補購等，為員工在工作中的涉工裝問題提供解決依據。貨幣化管理 顏色管理 款式管理並用。二 原則 平衡員工與公司雙方利益。三 細則 工作服管理部門 公司所有服裝均由綜合辦公室統一管理，包括工裝和採購計畫的制定。工作服額庫存管理，領用管理，折舊計算等。所有工...