工裝管理辦法

一、目的

合理管控員工工作服的發放、領用、折舊、補購等，為員工在工作中的涉工裝問題提供解決依據。貨幣化管理、顏色管理、款式管理並用。

二、原則

平衡員工與公司雙方利益。

三、細則

工作服管理部門

公司所有服裝均由綜合辦公室統一管理，包括工裝和採購計畫的制定。工作服額庫存管理，領用管理，折舊計算等。所有工作服採購制定後，由綜合辦公室一次性辦理出庫手續劃歸綜合辦公室倉庫儲存，統一管理。

採購部門

綜合辦公室制定工作服需求計畫報常務副總簽批後交物資**部統一購買。

領用、補購、折舊

員工轉正後由綜合辦公室免費發放工作服，員工領用工作服後在工作時間內必須按規定著裝上崗。並保持工作服的整潔，公司統一著裝後，員工不得著其他公司式工作服在廠區內活動和工作。員工工作服領用記錄記入員工檔案表備案，實時事所。

員工工裝在折舊期間丟失，嚴重缺損或嚴重影響公司形象的其他損壞情況發生時，由員工自行補購新工作服，舊工作服由綜合辦公室進行拆標處理後退還給員工，達到折舊期限時由綜合辦公室統一銷毀。

員工工作服未達折舊期末時，發生的員工異動、離職等情形，由員工自行負擔折舊費用，在未發工資中扣除相應折舊額。應扣折舊費用計算辦法：應扣折舊費用=待折舊工作服總額-待折舊工作服總額÷工作服折舊時長月數×員工出勤月數。

員工出勤月數不滿半個月的按半個月計，超過半個月的按整月計。員工在入職後有長時間請假的（單次超過10天的），按缺勤算天數後自員工出勤月數中扣除。

顏色管理

公司工作服分行政後勤與生產系統兩類制式服裝。生產類工作服總分為**顏色管理。分別適用於1、高階管理，2、中層管理，3、基層管理和普通員工。

基層管理人員和普通員工以帽式顏色管理進行區分。除特殊崗位工種（保安、保潔、食堂）外後勤工作人員統一服裝顏色。

（此管理辦法自發放之日起執行，持續改進）。