坡邊小學教導主任考核方案
坡小【2023年秋季】06號
為了進一步深化學校內部管理體制改革，加強我校行政領導隊伍建設，全面、客觀、公正、準確地評價教導主任的政治業務素質及履行職責情況，真正起到對教導主任的激勵和檢查、監督作用，增強其工作的責任感， 提高行政工作效率，逐步形成一支「講政治、懂業務、會管理、敢負責」的行政領導隊伍，根據學校實際，特制定本方案。
一、考核原則
1、堅持客觀公正、公開、公平、注重實績的原則。
2、實行定性與定量相結合，理論與實際相結合，領導與群眾相結合，平時與定期相結合的原則。
二、實施物件
楊恩主任。
三、考核內容
詳見《坡邊小學教導主任考核表》。
四、量化計分辦法
由考核小組成員根據《坡邊小學教導主任考核表》，採取打分量化的辦法進行綜合評定，按順序去掉兩個高分和兩個低分後，求出平均數即為教導主任績效考核得分。
五、獎罰分
1、獎分：詳見《坡邊小學教導主任考核表》。
2、扣分：
⑴、學生違紀率並未降低，本學期全校打架、盜竊、破壞學校公物等重大違紀累計超過40人次，扣5分。
⑵、學生做壞事，在學校裡或社會上影響力較大，每人次扣1分。
⑶、每一周內若遲到、缺席、早退、中途離開累計在超過5節，遲到、早退、中途離開每節扣0.1分，請假或缺席若不安排其他教師代課每節扣0.3分。
六、考核結果的運用
若考核中獲得50分以上，學校將對教導主任按總分多少進行適當的獎勵，並在評優選模中優先考慮。若考核中獲得50分以下，校長將對其進行誡勉談話，限期改正。
七、獎勵資金安排
1、學校將從全校績效工資總額或其他經費中提取出部分資金作為教導主任獎勵專項資金，確保每分獎金在2-5元的範圍。
2、教導主任不再享受學校按月發放的行政補助。
八、本《方案》實施時間
本《方案》在2011-2012學年度第一學期實行。
2023年10月26日
坡邊小學部門分工人員考核方案
坡小【2023年秋季】04號
一、指導思想
為提高教師的工作的積極性，對分管工作進行客觀評價，根據中心小學對學校工作的有關要求，結合我們學校實際，制定本考核方案。
二、部門分工人員考核專案及標準
1、教學主抓人員考核（60分）
（1）、計分專案：
①本學期組織教師開展教研活動5次以上。（8分）
②開展磨鍊課活動3次以上，其中有一次請中心小學教研員下校參加，每次都進行評課，每次評課人員不少於5人。（10分）
③教師業務水平不斷提高，特別是進一步認識洋思中學教學模式。（4分）
④教師認真落實教學工作「五認真」。（10分）
⑤教師認真落實 「五個一」工程。（3分）
⑥深入教學第一線，能對教師教學提出指導意見，本學期下班聽課不少於14節，評課不少於10節。（8分）
⑦教風、學風良好。（3分）
⑧本學期進行2次以上全校性教學工作全面檢查。（4分）
⑨期末考試、平時抽考成績顯著。（10分，其中全校綜合評價平均分為30分以上計滿分，平均成績比上學期有所進步計一半分）
（2）扣分標準：
①本學期組織教師開展教研活動5次以下，每少一次扣2分。
②不認真組織開展磨鍊課活動，每次扣2分。
③教師教案普遍不合格扣2分/科。
④有25%以上學科學生作業、單元測試不達到量化要求的80%，扣2分/科。
⑤其他情況酌情扣分。
2、學籍管理人員考核（25分）
（1）、計分專案：
①加強學籍管理，規範轉學手續，做到沒有學生流失。（5分）
②對有學籍，沒人在校讀書的學生給予登出學籍。（5分）
③努力做到學籍人數與實際人數一致。（5分）
④做好一年級新生資訊錄入工作。（5分）
⑤做好適齡兒童入學的動員工作。（5分）
（2）扣分標準：
①轉學手續不規範，導致學生流失扣1分/生。
②全校學籍名冊與實際學生名冊超過5%不相符，扣3分；超過10%不相符，扣5分。
③服務半徑內，6周歲兒童入學率不足80%，扣2分；不足50%，扣5分。
④其他情況酌情扣分。
3、德育主抓人員考核（40分）
（1）、計分專案：
①抓實公升國旗儀式活動。(3分)
②抓好學生行為規範教育、愛國愛集體教育、安全教育、法制教育等德育活動。(3分)
③及時處理學生嚴重違紀事件，突出問題及時向校長匯報 。(2分)
④組織班主任做好培優轉差工作，做好家訪、談心工作的組織與實施。(2分)
⑤組織開展班集體建設，主持召開班主任、少先隊工作會議。(3分)
⑥落實班級一日常規評比工作，組織先進學生、優秀班隊集體的評選，發揮先進班集體、先進學生的輻射作用，大力宣傳優秀學生事例。(6分)
⑦做好校園及校園周邊的環境整治工作。(1分)
⑧做好德育工作的各類資料歸檔工作。(2分)
⑨組織好班主任的績效考核工作。（5分）
⑩德育工作成績顯著。（13分，其中全校沒有重大安全事故發生計3分，打架事件不超過20人次計3分，沒有其它因學生違紀行為驚動家長或群眾計2分，教師評價師生思想比上學期進步計5分）
（2）扣分標準：
①本學期公升國旗儀式活動應達8次以上，每少一次扣0.5分。
②不落實班級一日常規評比工作，扣0.2分/天。
③在班主任的績效考核工作中搞平均主義，扣5分；有3名以上班主任認為考核結果嚴重不公平，扣3分。
④其他情況酌情扣分。
4、安全管理人員考核（30分）
（1）、計分專案：
①學期初制定學校安全工作計畫，學期末認真總結安全工作。（4分）
②每月組織安全檢查，做好整頓工作。（2分）
③每月召開教師安全會議。（2分）
④學期末對各班級就行安全考核評比。（2分）
⑤代表學校與班級簽訂安全責任書。（2分）
⑥按時交安全月報表、季報表到中心小學。（3分）
⑦組織教師完成上級檢查時學校布置的其他安全工作任務。（5分）
⑧本學期不出現安全事故。（10分）
（2）扣分標準：
①沒有安全工作計畫或總結，扣3分/項。
②不能按時完成上級檢查時學校布置的其他安全工作任務，扣1分/項。
③出現一般安全事故，扣1分/件；出現重大安全事故，扣5分/件。
④其他情況酌情扣分。
5、考勤登記人員考核（35分）
（1）計分專案：
①按時登記教師考勤情況。（15分）
②如實登記教師考勤情況。（20分）
（2）扣分標準：對教師違反考勤制度的現象，不登記的扣登記人0.5分/人次，故意隱瞞的扣登記人1分/人次，早讀課不到教室門口檢查教師出勤情況的扣登記人0.5分/節。
6、教學協管人員考核（35分）
（1）、計分專案：
①協助主抓人員開展教研活動。（3分）
②收齊科組和學科教學工作計畫、總結。（4分）
③做好教研活動記錄。（3分）
④協助主抓人員開展教學工作「五認真」及「五個一」工程的檢查。（3分）
⑤協助主抓人員了解科任教師教學動態。（2分）
⑥督促科任教師按時完成教學任務。（2分）
⑦為提高教學質量出謀獻策。（2分）
⑧協助主抓人員發放教學資料，學期末收回教師教學用書和參考教案。（5分）
⑨做好學生個人成績、科目統計成績的歸檔工作。（3分）
⑩期末考試、平時抽考成績顯著。（8分，其中全校綜合評價平均分為30分以上計一半分，平均成績比上學期有所進步計滿分）
（2）扣分標準：
①不收齊科組和學科教學工作計畫、總結，每少乙份扣0.2分。
②學期末不收齊教師教學用書和參考教案，每少乙份扣0.3分。
③教師教案普遍不合格扣0.5分/科。
④有25%以上學科學生作業、單元測試不達到量化要求的80%，扣0.5分/科。
⑤其他情況酌情扣分。
7、德育協管人員考核（30分）
（1）、計分專案：
①協助主抓人員開展德育活動。（4分）
②收齊班主任工作計畫、總結。（4分）
③督促班主任完成班主任工作任務。（4分）
④累計對學生進行10次以上品德教育。（5分）
⑤協助主抓人員了解班主任工作情況。（3分）
⑥德育工作成績顯著。（10分，其中全校沒有重大安全事故發生計2分，打架事件不超過20人次計2分，沒有其它因學生違紀行為驚動家長或群眾計2分，教師評價師生思想比上學期進步計4分）
（2）扣分標準：
①不收齊班主任工作計畫、總結，每少乙份扣0.5分。
②開展德育活動不足4次，每少乙份扣1分。
③對學生進行品德教育不足10次，每少一次扣0.5分。
④其他情況酌情扣分。
8、報賬員考核（70分）
（1）計分專案：
①管理好教育經費，不越權借出或開支教育經費。（15分）
②工作認真負責，不因工作失誤給學校造成經濟損失。（15分）
③服從學校安排，按時到鎮財政所報賬、取款。（20分）
④每月月底向學校匯報當月經費收支情況。（10分）
⑤在學校的安排下，向教職工進行財務公開。（5分）
⑥做好學校銀行存款明細賬。（5分）
（2）扣分標準：
①因工作失誤導致學校經費損失，每一百元扣2分。
②學校安排之後，一周以內不到財政所報賬、取款，每次扣2分。
③其他情況酌情扣分。
9、資產管理人員考核（35分）
（1）計分專案：
①學期初對學校資產進行登記。（6分）
②學期中督促各班級、教師修繕好責任範圍內被損壞的資產。（12分）
③學期末清查學校資產情況，並告知相關責任人。（6分）
④對當學期教師用電量進行計算，並告知相關人員。（8分）
⑤當學期學校固定資產損毀價值一百元以下。（3分）
（2）扣分標準：
①學期中不督促各班級修繕責任範圍內被損壞的資產每件扣0.5分。
②對當學期教師個人用電量進行計算出現差距10度以上的錯誤，扣2分/人次。
③其他情況酌情扣分。
10、會計人員考核（40分）
（1）計分專案：
①協助報賬員做好學前班、一年級非免費學生書雜費收取工作。（5分）
②協助報賬員做好報賬工作和其他收支情況結算工作。（15分）
③做好2本賬簿，即零戶收支明細賬和學校其他收支明細賬。（20分）
（2）扣分標準：
①沒有學前班、一年級非免費學生花名冊扣2分。
②不協助報賬員進行單據分類、彙總扣2分/次。
③不協助報賬員結算學校其他收支情況扣2分/次。
④明細賬出現錯誤扣2分/處，沒有明細賬扣10分/類，明細賬不規範酌情扣分。
⑤其他情況酌情扣分。
11、統計人員考核（20分）
（1）計分專案：
①了解各班級人數，包括實際人數，年初報表人數，學籍人數，免費生人數。（4分）
②有各班級學生各類花名冊。（8分）
③對除財務方面的其他統計資料(如班主任情況登記表等)進行歸檔管理。（8分）
（2）扣分標準：
①不了解各班級人數，扣1分/類。
②沒有各類花名冊，扣2分/類:；花名冊不符合相關人數或不規範，扣1分/類。
③其他統計資料若不歸檔，扣1分/件，扣完該項得分為止。
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