土木工程學院宿管部工作總結彙總

1．對江南校區的學生宿舍狀況不了解，並與江南校區的宿管幹事交流不足。（解決方案：通過**和**交流，增進感情，並順便了解江南校區的學生宿舍動態）

2．雖然有過一次三部門的活動交流和一次團學集體活動，但是部門內的正式的交流會沒有，但是個人感覺大家都相處融洽。（解決方案：建立只屬於自己部門的**群，並繼續維持和增加部門之間的交流活動，藉此也增進內部成員關係沒，不會太枯燥冷清。

）3．這學期實行了一些改革，使得學院宿檢時睡覺的狀況明顯減少。也從學生的角度出發，讓宿檢服務大家，把不必要的麻煩降到最低，比如宿檢時間的改革。但是也有好幾條新改革方案被輔導員暫緩，需要在學生手冊找到相應的依據。

（解決方案：重新修改改革方案，並附加上學生手冊管理條例，做到有據可依）

4．這學期的學院宿舍整體都有很大的改善，在全校學院排名上也有上進的趨勢，還是需要輔導員輔助宿管部嚴抓大三大四的宿舍內務，才能取得實質性的突破。（解決方案：需要輔導員硬性的一面，有些好的解決辦法都不一定都能有依據的。

因為忠言逆耳，苦口良藥）

5．對於借用團學其他部門成員擔任宿檢工作人員的積極性問題，雖然幹的活不多，但是枯燥繁瑣。部門各司其職是最好的，期間也有不少兄弟部門幹事反饋不滿情緒。（解決方案：

下學期早日爭取義工人員的加入，不但可以減輕團學的負擔，也能讓義工人員得到充分的利用。需要生活部的協調）

6．個人覺得團學的換屆都應該改在大二第二學期末，都奔三了,要忙於學習了。因為等到大三第一學期末換屆，對於我們有些成員都是弊大於利。也不利於人才的早期培養，因為競職演講是殘酷的，不是是人才都能上。

而且人才多的部門還不知道培養誰，每人分一點的話就不能工作全面交接。

7．部門之間分工不明確，忙的忙，閒的閒。需要部門內建工作分配條例，規定好部長、副部長、幹事的職責範圍，不便之時可以相互之間工作協調。讓大家都能各司其職，並起到主人翁的精神。

8．對於我們宿管部做苦力之事糾結也理解，不知道怎麼說。還是希望團學不要老用我們宿管部做苦力，而且做苦力的同時，部門的人才老是被抽調禮儀，主持人等….希望以後在工作安排的時候要抽調人員事先必須跟部長說明下，不然到時人手又不夠。

建議每次活動，機動組人員多一點，突發情況就少一點，也能得到及時的解決。

9．有時幹部不給力。作的時候要有點號召力，號召的時候也要有點工作能力。