科學管理檢查跟蹤
追求結果完成目標
---**地產工程部2023年度工作總結
編制部門：**地產工程部
編制時間：2023年12月
目錄第一章前言 4
第二章本年度主要工作目標完成情況 4
2.1 本年度初工作計畫目標回顧 4
2.2.本年度工作目標完成情況 5
第三章為了工程目標的完成所採取的工程管理措施 7
3.1 全面落實計畫管理 7
3.2.加強合同管理 7
3.3.加強對總包的管理 8
3.4. 轉變思想，加強對監理的管理，調動監理的工作能動性 9
3.5.加強對甲方分包的管理 9
3.6.加強對原材料的控制 10
3.7.加強對工程形象進度的控制 10
3.8.加強對施工單位月資源配置的管理 11
第四章工程管理中的合理化建議對工程造價的節省 11
4.1.暖通工程專案 11
4.2.弱電工程 12
第五章科學管理思想對部門管理能力的提公升 12
5.1強化指導思想，提高管理意識 12
5.2.團隊建設 12
5.3.流程、制度建設 13
5.4.與公司其他部門的配合方面 13
5.5.與百盛公司的配合 13
第六章 2023年度工作計畫 14
6.1.目標計畫 14
6.2.管理目標 14
第七章結束語 14
2023年是公司發展比較重要的乙個年份，規避經濟危機、公司高管層人事調整、轉變管理思路、加強管理及自我完善，在公司領導的帶領下我部基本圓滿的完成了公司年度的整體目標，在企業效益、工程管理等方面均取得了可喜的成績，現將本年度的工作進行總結如下。
1）**棟：
在2023年底公司編制了相對控制計畫，在個別樓層業態及總包、圖紙等因素未完全確定的情況下，按照開春五個月工期進行預排；2023年初，我部緊密結合公司與百盛公司簽署合同協議之付款條款，確保完成付款節點，為公司回款創造條件，因此將**工程進度分為四個控制節點進行控制：
2023年2月20日前完成二層及二層以上外立面幕牆的全部封閉，並經監理驗收完成後，簽署驗收記錄，作為百盛付款的節點之一。
2023年4月30日前所有垂直電梯、扶梯、變壓器、高壓櫃、低壓櫃及其配件全部到場，並由我司與百盛公司有關人員共同清點確認，並簽署裝置進場確認記錄，作為百盛付款的節點之一。
2023年6月30日前完成**工程消防驗收，並由消防局出具消防驗收合格報告檔案。
2023年7月31日前完**防、電梯、節能、室內環境監測、規劃、四方竣工驗收及竣工備案工作。
2）**2棟：
由於圖紙因素未定，自結構封頂後基本處於停工狀態，在現場遲遲不能復工的情況下，我部門在2023年底編制了270天的相對控制計畫。
在今年9、10月份我部根據公司整體規劃編制了**2工程控制計畫並經公司計畫經營部調整後於11月初下發了最後的**2總控計畫，其中主要的節點是：2023年7月30日完成竣工備案；
我部根據此計畫分解了截止春節前要完成的主要節點如下：
總包二次結構地下部分完成40%，地上部分完成50%，b3地面墊層完成，裝置基礎完成70%。
幕牆：幕牆完成整體工程量的30%以上，採光頂完成鋼梁的安裝。
消防工程：消防水管安裝完成整體工程量的40%以上，
通風空調工程：通風空調管道安裝完成整體工程量的30%以上，
機電安裝：電氣工程、給排水工程等完成整體工程量的20%以上。
3）小市政：
完成**周邊配套小市政，配合**工程整體驗收交樓；
4）大市政：
完成三環雨汙水勾頭、規劃一路及配套管線、燃氣管線。
1）**棟：
按照計畫在2023年2月20日前完成了二層以上外立面幕牆的全部封閉，為公司回款創造條件。
按照計畫在2023年4月30日前協調督促了垂直電梯、扶梯、變壓器、高、低壓櫃全部到場，並由我司與百盛公司有關人員共同清點確認，為百盛公司二次付款創造條件。
消防驗收於2023年6月30日完成。
2023年6月26日完成了工程檔案預驗收；2023年7月3日完成四方竣工驗收；2023年7月15日完成竣工備案，比計畫提前了15天；
於2023年8月21日與百盛進行了專案整體移交。提公升了公司履約信譽，保證了公司銷售回款。
配合**工程的驗收移交，小市政工程完成了**周邊雨水、汙水、給水、電力及燃氣施工，確保了**機電消防工程的除錯及**工程的順利移交。
2）**2工程
**2工程2023年上半年完成了所有的遺留結構，人防出口、汽車坡道、地下一層風井周邊結構工程。
總包二次結構完成量已經達到40%，地面墊層已經完畢，基礎正在施工，總包的施工專案都能夠在年底前完成目標。
幕牆工程已經超計劃完成，龍骨已經完成整體工程量的80%以上，石材乾掛施工已經完成800平公尺以上。
屋面採光頂鋼梁正在加工，在春節前完成鋼梁的吊裝。
消防水管道安裝已經完成20%左右，
風管安裝已經完成20%左右，
大型裝置、防火捲簾門、防火門等廠家均已展開工廠加工，能夠保證按計畫進場安裝。
3）**3工程
**3工程主要是配合公司其他部門進行招標，已啟動招標的專案有：幕牆、機電安裝、消防等，故**3工程本年度現場施工無實質性進展。
我部從年初就力主並推動面對**3工程現實，在細部業態不能完全確定的情況下，創新開拓，與**2工程一樣以毛坯的形式交樓，按此思路全面確定**3的施工圖紙並與**2同期交樓。
4） 大市政工程
道路、雨汙水、中水、給水、燃氣、電信均已經施工至燃氣調壓站邊，受民宅拆遷影響無法全部完成。
三環內燃氣管線帶氣勾頭的施工手續及相關的通氣施工嚴重滯後，造成無法正式管道通氣，我部負相應的管理責任。
京承輔路的dn300給水工程已於2023年6月30日前完成，保證了**正式供水及b1s4的雙路供水。
1）計畫管理是工程管理非常重要也是非常有效的管理手段，為了工程進展的有序性、可預見性、科學性就必須實行計畫管理。
在去年年底，在許多不確定因素存在的情況下，以我部為主導編制了**、**2相對控制計畫，供公司高層決策。
當**工程與商家基本簽訂合作意向，確定了交樓日期後，我部及時的根據相對控制計畫編制了《**工程控制計畫》及《**廣場**工程竣工驗收銷項控制計畫》，並下發總包及監理，要求總包方根據我部的《銷項控制計畫》編制施工總計畫，監理負責審核檢查落實。
2）計畫的動態管理
計畫並不是我部工作的終極目標，憑一本計畫是不可能滿足工程控制的要求的，計畫管理需要不斷動態調整，因此，在**工程控制計畫的執行中，我部以計畫目標為指導，創造性的工作，不斷修正和完善計畫，抓住關鍵線路，使**工程保質保量提前交付百盛，保證了公司資金的**，提公升了公司整體履約信譽。
我司的合同文字是乙個內容比較龐大、涉及面比較廣的文字，包括了協議書、通用條款、專用條款、投標檔案、招標檔案等部分，仔細審閱合同就會發現凡是工程管理中遇到的協調、糾紛等問題，在合同中基本都能找到相關的約定，但是受人際關係因素、時間因素、設計因素、公平合理因素等影響，合同條款並不能完全起到法律約束的作用。
在依據合同進行的施工管理過程中，在公司領導的指揮下，我部開拓思路，全面解決了施工中因合同條款的爭議引起的工程延誤問題、材料認價問題、工程延期索賠問題、合同施工範圍問題、分包進場配合問題等。
1）加強對**工程總包單位——北京城建國際公司的管理：
年初，在**工程復工前夕，城建國際公司先後以工程款支付、合同工期超期、工期及工程費用索賠、工程洽商簽署等歷史遺留問題向我司施壓，而當時，我司已與百盛公司簽署了**交樓協議，如不能按協議要求完成工程，我司將面臨著百盛公司提出鉅額違約索賠。在此緊要關頭，公司領導多次與城建國際公司有關領導溝通、協商，我部門多次找城建國際主管生產的副總協調**復工事宜，力促城建國際回到談判桌上，並最終促使城建國際全面恢復了**工程施工，保證提前完成了施工任務。
2）轉變思想，提公升對**2工程總包單位——城建五公司的科學管理力度：
在今年九、十月份，為了**2復工，公司領導與城建五公司進行了多次艱苦的談判，終於使**2工程展開施工，總包復工後現場進展順利，專案部也能積極配合甲方及監理的工作，在這兩個月的施工中，我部及時轉變思想，對總包提出了更為嚴格的管理要求，包括監理例會專案經理必須參加、周計畫必須明確上週的完成情況及進度分析、形象進度必須每月上報甲方，並在管理過程中檢查跟蹤，為**2工程快速施工提供了科學保證。
轉變思想，追求結果，利用各種資源為工程建設服務。因此我們必須加強對監理單位的管理，充分調動監理的工作能動性，為甲方服務。
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