網路營銷部門建設方案
1部門職能定位
1.1通過網路營銷手段，銷售公司產品、服務，為公司增加收益。
1.2推廣公司品牌、形象、文化、產品、服務等，增加公司知名度。
1.3收集顧客需求，向公司反饋市場動態，為高層決策增加參考資訊1.4服務顧客，提公升顧客忠誠度，增加公司美譽度。
2部門主要職責
2.1負責在網際網路上建立並推廣企業的品牌，讓企業的網下品牌在網上得以延伸和拓展；
2.2 負責企業**（**）搭建，站內、站外優化、推廣；
2.3負責在網際網路上向潛在使用者傳遞盡可能多的有價值的企業資訊；
2.4負責在網際網路上銷售公司的產品和服務；
2.5負責在網際網路上建立多樣化的、與時俱進的銷售渠道2.6負責在網際網路上為顧客提供優質的個性化服務；
2.7負責在網際網路上進行產品調研、市場調研、服務調研等；2.8負責網路營銷策略規劃，促進銷售增加，確保持久競爭優勢；
2.9負責向公司反饋網路營銷工作成果。
2.10負責就網路營銷相關事務進行跨部門工作協同。
3部門架構及人員編制
部門人員編制計畫
備註：以上人員編制為初期架構，日後可根據電商運營情況，對人員架構進行調整。
4、網路推廣的手段和方式
網路推廣部是乙個網路營銷團隊核心成份，同時也是比較繁瑣以及很具創意的工作。對於網路推廣部，針對裝飾行業總結如下：
總而言之，公司網路營銷團隊主要工作作好網路整合營銷前的調查與分析，在網路整合營銷推廣中，包括了百科詞典類推廣，分類資訊**的推廣，問答類平台**的推廣，常見的im推廣，部落格推廣，微型部落格的推廣，網路地圖推廣，網路**推廣，網路社群論壇推廣等二十餘種網路營銷推廣手段。
5 職位（崗位）說明書
5.1 網路營銷部經理
5.2 網路推廣專員
5.3文案創意專員
5.4 美工編輯專員
5.5 客服代表
6.0網路營銷部考勤制度：
5.1網路推廣組、電商運營組工作人員，按公司人力資源部制定的考勤制度執行；
5.2.1顧客服務組工作人員，因其特殊的工作性質，設晚班、行政班3個班種，其中行政班、晚班工作人員每週倒班一次，各班種作息時間安排列述如下：
a、晚班，工作時間段：13：00—22：00；
b、行政班，工作時間段：8：30-12：00；13：30-17：30
說明:1)客服主管正常情況下上行政班，遇客服代表輪休時，須進行替補；
2)行政班12：00-13：30；晚班17：00-18：00為就餐時間，就餐期間須保證有人在崗值班。
3)顧客服務組員工採取輪休制，按照公司作息制度，每位員工視工作安排需要，每月可輪休4天。法定節假日值班的員工，根據公司下發的放假通知，可申請相應時間的調休或享受相應補助。
4)顧客服務組客服主管每月25日前編制並公布《客服排班表》，固定班組成員，確定每位員工次月所上班種及作息時間，每位員工須嚴格遵守。若因特殊情況，要調整班組或輪休時間，須提前兩天向網路營銷經理提出申請，並獲得認可，方可進行調整。
5)網路營銷部門員工須嚴格遵守公司人事、行政管理制度，不得遲到、早退、曠工，若出現遲到、早退、曠工現象。
7.0網路營銷部工資制度：
8.0 網路部**及費用預算
銷售部管理方案
1 如何把銷售部人員用好 用強。1 1用好 1 選人，標準 有意願 有能力 可塑造。a 有堅定的自信心，勝不驕 敗不餒的氣度，有吃苦耐勞的精神，吃不人不能吃的苦，才能賺到別人不能賺的錢 b 要有良好的職業道德素質，良好的口才，有敏銳的觀察力，市場洞察力和應變能力紮實的市場營銷知識 c 有創新精神，自...
銷售部培訓體系方案
銷售員工培訓體系 第一部分培訓概述 第二部分培訓設計 第三部分課程大綱 第一部分培訓概述 1.1現狀分析 目前針對銷售部新員工開展以下培訓 1.新員工入職培訓 由行政人事部在員工入職的乙個星期內組織公司所有新入職員工統一進行 2.銷售部產線實習 由行政人事部組織銷售部新員工進行。培訓週期為1個月，培...
電話銷售部管理方案
1.每天的工作任務 公司每個員工每天必須打300個有效 必須是客戶接通 3到5個意向客戶。如有不完成者，晚上或者週末加班，完成為止 如有不服從者，則另行處分。2.工作總結報告 公司員工每週一必須交出周工作總結報告，每個月1號交出月總結報告，並交檔案管理人員存檔，以上如有不服從者，則另行處分。3.部門...