如何高效面試
一、了解人才的職業規劃，了解其跳槽的原因
從雇主角度來說，會更願意看到自己招募的員工對職業有想法有計畫。公司喜歡有比較清晰的職業規劃的員工，他能夠同時對個人成長和公司成長提供助力。這一類人職業選擇會比較慎重，不會因為短期利益放棄規劃，在頻繁跳槽上面會有所節制。
他們明確知道自己希望得到什麼提公升，只有在公司用人無法匹配上的時候才會選擇跳槽。
結合人才的職業規劃，了解其跳槽的原因，能幫助判斷人才是否是因為心浮氣躁而跳槽，為了增加幾百工資而跳槽，是否能夠靜下心去踏實做事情。
二，硬指標（知識、技能、經驗、工作能力等）的考察可以從以下四個部分去了解人才的專業能力
1、你在上一家公司帶來了哪些改變？
在上個公司、部門、專案中，你的職責是什麼，你發揮了哪些作用，帶來了哪些變化？
2、業績變化，關鍵kpi的完成情況
公司、部門的資料和規模變化是怎樣的，關鍵kpi的完成情況，請應聘者用資料說話。
尤其是當公司碰到問題時，你是如何發現問題、分析問題、制定計畫、推進計畫的，遇到了哪些困難，得到了哪些收穫等等。盡量是有比較完整地思路體現。
3、擁有資源
對於做運營、市場商務、銷售等等的同學，這點尤為重要。關於資源，你有多少使用者資源、**資源、行業資源、客戶資源，這些也是需要詢問人才的。
4、榮譽
就是你在原來的公司取得了哪些榮譽和獎勵。
三、軟指標（發展潛力、性格特點等）的考察
這裡告訴大家乙個原則：如果你想要了解人才的軟指標，不要去問一些有標準答案的通俗問題，而要去問和應聘者經歷相關的細節問題。
有些企業的面試官喜歡問一些很通俗的問題，比如：你過去做過什麼，你喜歡做什麼？你是否願意努力工作，你是否願意按照上司的意圖去做？你會怎樣對待自己的工作等等。
這樣的問題—定不要問，因為這種問題問不出任何實質性的內容，應聘者—定會慷慨激昂地表決心，一定會表示示努力工作，請上司放心。所以這一類有標準答案的問題不要問。
要問那些應聘者曾經經歷過的事情、曾經做過的事情，這些問題並沒有標準答案，也沒有對錯之分，所以更容易考察乙個人。應聘者在回答這些問題時，他的行為準則、價值觀念就會從中體現出來。
文章來自：深圳人力資源管理培訓
更多分享：深圳企業管理諮詢
深圳拓展訓練
網際網路巨頭公司面試流程
it是乙個人才日益緊缺的行業，2012年的人才需求比2011年 了將近2.3倍。隨著人才的緊缺，it業的薪水也是水漲船高。網際網路巨頭們對人才的爭奪，更是日益激烈化。對於從事it的職場人士，絕大部門都想進入那些巨頭公司。除了薪水高 辦公環境好，發展更有前景外，更讓人有職業自豪感。雖然人才日益缺乏，但...
網際網路企業估值
入口價值 入口流量 x 入口品質 x 粘性係數 集聚係數 入口只有永遠不斷地更新自己 準確把握使用者心理與動向，才能在入口內部競爭中脫穎而出，才能在入口與入口之間的競爭中生存下來。網際網路入口的價值組成是乙個複合體，既與其本身的使用者流量相關，也與其在入口群中的地位相關。同時，網際網路入口的價值絕非...
網際網路的特徵
特徵一 跨界融合 上章講到，如果看 網際網路 的特質，用最簡潔的方式來表述的話，應該是八個字 跨界融合，連線一切。本身就是一種跨界，就是變革，就是開放，就是一種融合。敢於跨界了，創新的基礎才會更堅實 融合協同了，群體智慧型才會實現，從研發到產業化的路徑才會更垂直。融合本身也指代身份的融合，客戶消費轉...