革新醫院薪酬方案報告
你可以買到乙個人的時間，你可以僱乙個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。
——弗朗西斯（c. francis）
本醫院（革新醫院）為汕頭市的一家民營醫院，從剛成立到現在比較短暫的時間裡已經取得了很好的發展。但由於本院的薪酬體系相對於市場來說並不具備優勢，而因此導致了部分優秀人才的流失，使本院遭受到一定程度上的損失。鑑於此，本院決定改善薪酬制定體系，使之市場化，並以此達到留住優秀人才的目的。
本次薪酬體系的建設將依次按照下面的流程進行：制定薪酬策略—職務分析與工作分析—市場薪酬調查—薪資結構設計—薪資分級和定薪—薪資制度的控制與管理。
一、 制定薪酬策略
本次薪酬體系的建設採用的是市場跟隨策略，主要是對重點物件以及重點內容設計薪酬激勵策略，並採用高彈性薪酬模式以達到比較好的激勵效果。
二、 崗位分析與工作評價
1、 崗位分析
工作描述和工作說明：重新審閱醫院原有的工作描述和工作說明，討論工作描述是否能準確描述當前的工作，工作說明書是否符合當前工作，然後對它們進行適當的修改。
確保工作描述和工作說明準確性：
1.向員工和他們的管理人員諮詢；
2.在其他人力資源活動中使用工作描述和工作說明。
2、 工作評價
注：在進行崗位評估時，應注意以下原則：
a) 崗位評估的是崗位而不是崗位中的員工；
b) 讓員工積極的參與到崗位評估工作中來，容易讓他們對崗位評估的結果產生認同；
c) 崗位評估的結果應該公開。
三、 市場薪酬調查
根據市場調查得到如下圖：表三-1，其中紅線代表薪酬市場線。
表三-1：
四、 薪資結構設計
根據崗位分析，可將本醫院裡的所有崗位分為十**，並將這十**分為五個薪酬等級，分別為：1級、2級、3級、4級、5級。如下表：
五、 薪資分級和定薪
由於我們採取的是市場跟隨策略，所以我們決定使用市場調查得到的市場線來進行薪酬設計。根據市場調查得到的薪酬的市場線，並按支付範圍寬度表（表五-1）進行薪酬分級與定薪（表五-2）。
表五-1：
表五-2：
六、 薪資制度的控制與管理（評估調整）
1、 評估
（1）、評估內容：
a) 評估員工意見：員工對自身薪酬滿意度的調查，防止員工績效資訊失真出現不公平；
b) 評估物價水平：調查通貨膨脹率以及cpi，根據物價變化調整工資水平，以補償物價**給員工造成經濟損失；
c) 評估法律政策變化：依據相關法律政策的變化，調整員工法定最低工資、工作時間、福利以及社保；
d) 評估人才環境變化：評估現階段醫務行業或新興醫學領域的人才供需情況，調整薪酬吸引優質人才。
（2）、評估方式：
a) 採用問卷調查、無紙化360度調查員工的工資滿意度以及績效-薪酬匹配度；
b) 採用市場調查、分析社會物價資料進而評估薪酬福利的漲幅；
c) 及時了解法律政策的調整；
d) 與人力資源機構合作，調查分析市場資料，評估醫務行業人才市場的供需情況。
（3）、評估時間：
a) 每年一次進行工作滿意度評價以及人才市場供需情況分析；
b) 每三年進行一次市場物價水平的調查。
2、調整：建立乙個薪酬制度決策以及仲裁系統
（1）、建立乙個薪酬制度調整委員會（包括乙個調查分析部門），針對評估資訊的反饋，決策是否進行薪酬制度性調整或特例性調整，以及如何調整。
薪酬制度調整委員會的主要成員有：院長、分管相關工作的副院長、各科室主任、財務部門負責人、員工代表、人力資源管理部門負責人。其工作流程如圖六-1。
圖六-1：
（2）、建立乙個薪酬制度仲裁系統，賦予每個員工申訴的權利，作為員工的申訴渠道，用以解決薪酬制度本身的弊端或執行者的偏離、薪酬各環節過程中資訊失真、對薪酬制度的理解和運用政策的尺度不同造成的不公平。
仲裁系統的必要要求：
a) 員工提出仲裁申訴必須以事實為依據；
b) 申訴嚴格按仲裁規則進行。
其流程如下（圖六-2）：
應注意的問題有：
a) 實施仲裁系統必須向員工提出承諾；
b) 二級層次的仲裁委員會將嚴格按仲裁規則開展工作，否則立即調整仲裁委員會成員；
c) 對員工提出的每乙個仲裁申請都給與公正的處理；
d) 對利用職權打擊、報復員工的管理者，經查屬實，第一次給與警告，第二次免職。
薪酬設計方案
薪酬架構圖 一 薪酬設計理念 1 公司薪酬按照各盡所能 按勞分配的原則進行分配。2 公司薪酬體系採用寬頻薪酬制，實行一崗多薪，每崗位薪酬共設有六檔。3 員工薪酬增長渠道有兩種 通過職務級別增長逐級增長。職務級別不變的情況下亦可通過考核逐檔增長。4 員工薪酬在設計上適當向經營風險大 管理責任重 技術含...
薪酬設計方案
目錄一 薪酬概念 二 崗位型別和薪級 三 薪酬晉公升與下調 四 薪酬管理 五 員工福利 薪酬與福利設計方案 一 薪酬概念 薪酬是員工向公司提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。方案中所說的薪酬指的是狹義薪酬。計畫設計本公司薪酬包括以下內容 月薪制 1.基本薪酬 基本...
薪酬設計方案
目錄第一章總則 2 第二章薪酬體系 3 第三章薪酬結構 4 第四章高層管理人員工資制 6 第五章中層管理人員及一般職能人員工資制 7 第六章營銷人員工資制 7 第七章技術人員工資制 9 第八章生產操作人員工資制 10 第九章臨時聘用人員工資制 11 第十章年底獎金 12 第十一章工資定級與調整 13...