最全人力資源崗位面試題

一、人力資源管理有幾大模組？，你認為哪個模組最重要？為什麼？（10分）

答題要點：1、答對6大模組的內容（5分），每少1個扣1分

2、哪個最重要？：沒有正確參***，根據考生回答情況給分（5分）。

六大模組（1）、人力資源規劃;（2）、招聘與配置;（3）、培訓與開發;（4）、績效管理;（5）、薪酬福利管理;（6）、勞動關係

二、用人單位在招聘過程中都看重高學歷你怎麼看? （10分）

答題要點：

（1）提出問題：為什麼用人單位看重高學歷？（3分）：

一般人都認為高學歷者大多掌握的知識相對比較豐富、全面和紮實一點。在高和低之間選擇，當然擇優擇高，與其以後花錢去培養和培訓低學歷者，不如一步到位。

（2）分析問題：學歷不等於能力（3分）：

當然，誰都知道高學歷不等於高能力，社會需要各種不同型別的人才，其中有知識型、研究型的，也有創業型、技能型的。而人才成長的途徑是多種多樣的，並非學歷教育一條路可走。「實踐是檢驗真理的唯一標準」，是否具有高能力只有在工作實踐中才能得到證實。

（3）解決問題：用人單位應該怎麼辦？（4分）

其實用人單位應結合本單位的實際需要，要充分發揮人才資源，要將適合的人才放在適合的崗位，不能盲目追求高學歷，不能一概而論。否則對人才、對企業都是一種浪費。

三、如果要你負責推行績效考核這項工作，你有哪些可預見的問題或困難（說出3個）？你認為該如何解決？（10分）

答題要點：1、答對3個以上問題給5分，每少乙個扣2分。若有其它更好的答案也可視為正確。2、如何解決由考生自由發揮，無參***，考官根據考生回答情況給分（5分）

（1）、各部門主管甚至高層領導不重視績效考核，並加以抵制。他們沒有真正理解考核的重要作用，認為績效考核就是簡單的工作評價，不會為企業帶來效益和利潤，而且又浪費時間。一部分領導為了穩定上下級關係，照顧私人感情，或者出於其他的原因，不願意執行績效考核政策。

（2）、考核方法不科學。如採用主觀裁決法，考核者的個人偏見嚴重影響考核結果。同時由於被考核者之間的個人差異（比如年齡、性別等個人方面的差異），也會影響到考核者對他們的評價，甚至導致他們得到的評價大大偏離實際的工作績效，缺乏客觀、公正。

（3）、考核過程缺乏公開，不能很好的進行面談。

（4）、考核指標設計不夠科學，量化程度不高。

（5）、考核結果難以有效地與薪酬掛鉤。

首先他自我介紹一番，開始不停的問我１２個問題，問題如下：

１．簡單介紹一下你自己　（乙個命題作文，考組織表達能力）

２．說說你自己最大的優缺點

３．人力資源的六個模組中你側重於哪幾個模組？

我回答的是招聘與薪酬，

４．薪酬設計要遵守哪些原則？在做薪酬設計時我們需要做些什麼具體工作？

５．招聘時通常用哪些測評技術？測評的優缺點

６．你覺得你在哪個公司最有成就感，我說＠＠，他追問，舉例說明一下，哪些事？

７．你對勞動法熟悉嗎？在勞動合同裡的條款及具體內容有哪些？

８．你做過３６０度考核嗎？請談談３６０度的優缺點

９．你做過工作分析嗎？你是如何做的？

１０．你覺得執行力是什麼？重要嗎？如果你是管理部門的，你如何使其它部門提高執行力？意思也就是說如何構建提高企業執行力吧？

１１．你的溝通能力強嗎？如何進行有效的溝通？

１２．你期望的薪水是多少？

戰略層面：

組織架構在組織中的作用和目的是什麼？在制定公司組織架構應考慮哪些因素？

企業文化在組織運營中如何體現？通過形式體現的企業文化在落地時為何不受員工認可？人力資源主管在做人力資源工作時，除過要具備六大模組的技能外，還需要具備什麼資源？

人才引進：

人才引進的前瞻性和計畫性以及臨時性，區別在於**？

人才引進在甄選過程中，採用哪些面試方式？其利弊如何？

人才引進的渠道除過網路以及現場招聘和獵頭外，還有其他渠道嗎？

人才引進的可見成本和隱性成本如何理解？如何控制？

人才引進和流失率的關係是什麼？

員工關係：

上海當地社保繳納基數以及繳納比例分別為多少？乙個年薪為20萬的外籍戶口的人才，公司應為其繳納五險一金為多少？（按照上海010年相關資料以及最高限和最低限來計算）？

勞動合同法約定的試用期與勞動合同的簽訂期限分別是多少？

試用期內勞資雙方任何一方在什麼條件下可以提出解除勞動關係？

員工檔案都包含哪些內容？儲存期限（員工離職後）是多少年？

職業生涯：

員工職業生涯是否可以理解為員工個人自身目標的實現與達成？其和組織是什麼關係？

員工職業生涯與內部晉公升機制是什麼關係？

薪酬福利：

制定薪酬方案時應考慮內外部因素，請列出有哪些主要因素？

當月工資次月發放，請問工資拖延發放的期限如何計算？

績效管理：

制定績效方案的依據有哪些？

績效管理方案中的從上而下原則與從下而上原則分別是什麼含義？

績效指標制定的基本原則是什麼？請說明其含義？

培訓與發展

乙個在45頁左右的管理類***教材，如果你去培訓，請估算大約需要多長時間？

培訓在組織裡主要是知識培訓還是技能培訓？

員工的工作態度通過培訓可以改變嗎？為什麼？

綜合題：

人力資源規劃都包含那幾部分內容？

情景模擬：

請給乙個非本地人（年齡在40歲），職位意向為子公司副總經理的人打**邀請其來面試？（此題答完試題後交流時進行）

請給乙個年齡在28歲，職位意向為某部門經理的人打**邀請其來面試？（同上）

請給前來面試的人（外地人不熟悉上海）發個簡訊告訴你公司位址：長寧區中山西路930號虹橋大廈1002 ***公司

公司各部門會議主持人，請在會前進行一分鐘發言.

1．語言表達、儀表

2．工作經驗

3．應聘動機與期望

4．事業心、進取心、自信心

5．工作態度、組織紀律性、誠實可靠性

6．分析判斷能力

7．應變能力

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