1、談談你對企業文化的看法？5 h" r& j8 }1 w; m5 l
答：中小企業的文化是「老闆的文化」，企業的老闆以及中層經理們的言與行直接引導員工的日常行為，所以領導們的表率作用尤為重要，甚至主導了公司的整體文化趨勢。俗話說「榜樣的力量是無窮的」；公司大了有大的難處，單靠領導個人的魅力已不再是管控公司群體力量的法碼，需要是「按章辦事，以法制業」，建立規範的業務、管理流程制度規範體系，逐步將小企業的「親情文化」轉化為企業固有的「制度文化」。
當然，企業的人文、環境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承載公司文休載體的一部分
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2、行政管理和人事管理的內容有哪些以及他們的工作重點？- m. m$ d5 \8 s' f; p. t: h& [
答：兩者的工作內容詳見其工作說明書，各公司大同小意。人力的工作重點是人力資源的有效配置與發展、人力成本的內控及激勵機制的搭建；行政工作的重點在於做好公司經營目標達成的後勤資源的有效利用、服務，管理成本的控制與統籌思維的建立。
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答：首先會與行為不當的員工作私底下的交流，了解玩遊戲的動機（是工作的不飽合、個人情緒的宣洩、公司制度規範的不明確還是其它），針對具體原因做具體處理。針對這一事件，主管因就「公司員工紀律規定」做一次全員培訓，不當眾對犯錯的員工點名批評同時指出針對違反公司紀律規定者的懲罰措施，並指出已處理一起事件，這樣即考慮到犯錯員工的自尊心和面子問題，又間接給予那位看到有人上班打遊戲的員工乙個合理、公正的回饋，即已對問題員工的處理決定，同時又強化了全員對公司紀律制度的認知。
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5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什麼？8 u3 }' `/ @1 s0 l$ [_/ p& c/ h
答：第一次進入新公司或接手新工作，首要是了解情況，可以訪談的形式（正式或非正式均可）快速了解公司或是當前工作的前因與後果，從而有針對性的做工作計畫與實施措施。$
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6、行政管理和人事管理的目的是什麼？
6 |. p# t% v& w7答：個人覺得還無論是行政管理還是人事管理，最終的目標是企業經營目標與戰略的達成。
如人事行政工作只停留在單純的事務工作的處理，忙於救火與補牢的話，那麼就失去了意義，通過有效的激勵手段，讓員工快樂、有效工作。
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$ @2 d) j( t/ i1 `3 k4 x7、處理員工關係最重要的是什麼？1 m8 n) g- l$
答：理解與溝通。
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9 t1 x3 q! ut( j+ ~/ t. x8、辦理離職手續最重要的是什麼？; ya$ k2 z: x& y* c# _
答：兩點：離職員工崗位工作的有效交替與公司保密資源的內控，還有一點是讓員工「微笑」著離開
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' k6 y/ p) s' ' ub& n& v5 z5 c9、你如何處理員工投訴？1 r# ?i% g3 q; t( ?$ u
答：企業最好建立一套行之有效的員工投拆流程與機制，讓員工投訴有門、有理、有流程，有了制度，就可以遵守遊戲規則了。
、, h6 w+ \3 ?: d$ d0 y0 j9 k0 ]' u10、行政管理工作與人事管理工作有何不同之處？: z0 y9 f! c! h4 u7 l
參***2，測重點的不同。
" _# r0 `$ g8 n6 e' e11、員工招聘進來後你需要做什麼樣的工作，具體怎麼做？0 x+ }6 @2 _$ e8 q( n. uh:
答：新員工入職後：員工背景調查、入職手續辦理，新員工培訓與考核、簽訂勞動合同並辦理社保、檔案、公積金等事宜，設定試用期間的考核標準，試用期滿前的考核與述職等。
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答：已參保員工憑轉移單與醫療藍本辦理續保，新參保人員提供相關參保資料，由人資部專員辦理；離職方面，由員工方面填寫離職申請給部門經理或人資處，由兩者與離職員工面談，了解離職真實想法，同意離職的員工發放相關離職表單，並做工作交接，相關責任人簽訂蓋章，關鍵部門應該在部門內部做離職工作交接的報告會，在規定日期內辦理離職員工相應社保、公積金的中斷或轉移，檔案轉出。離職員工違約或薪酬結算，開據離職與解除勞動關係證明等。
1 o" i" f1 r, d0 h: m. x( 9 v1 # n1 答：
人資部可牽頭組織一次工作交流會，由兩部門陳述各自工作內容，列出工作有交叉或是斷層的部分，針對其存在的問題列出解決方案，明確責任人。如雙方仍不能達成的話，可有請相應主管的副總經理出面協議，重新定義工作介面與流程。
志願者面試參考問題
青年志願者總會納新見面會 面試評分標準及評分表 評分標準 面試題分為必答和隨機兩種，必答題50分，每個隨機題20分，時間掌握10分。要求每個題答題時間不能超過2分鐘，主題不明，語言拖沓，耗時較長，態度不當等可適當減分。一 必答題 1 談一談你對青年志願者的認識及準備在青年志願者總會裡學習什麼，並說明...
HR面試常問的問題及答案
一 請你自我介紹一下 思路 1 這是面試的必 目。2 介紹內容要與個人簡歷相一致。3 表述方式上盡量口語化。4 要切中要害，不談無關 無用的內容。5 條理要清晰，層次要分明。6 事先最好以文字的形式寫好背熟。二 談談你的家庭情況 思路 1 況對於了解應聘者的性格 觀念 心態等有一定的作用，這是招聘單...
HR最常用的面試問題及答案
1 你對我們公司了解有多少？2 你找工作時，最重要的考慮因素為何？工作的性質是否能讓我發揮所長，並不斷成長。公司要找工作表現好 能夠真正有貢獻的人，而非純粹慕名 求利而來的人。3 為什麼我們應該錄取你？您可以由我過去的工作表現所呈現的客觀資料，明顯地看出我全力以赴的工作態度。從履歷表內容或之前的回答...