人力資源面試題庫

2022-01-19 19:52:59 字數 3471 閱讀 6149

一、初級題庫

(一)開放題:

1、用你覺得最貼切的乙個詞、一句話描述一下你自己

2、說出你的最主要的乙個缺點

3、說出你的最主要的乙個優點

4、你有什麼業餘愛好

5、你最崇拜誰,為什麼

6、你找工作時最在乎的是什麼?請談一下你理想中的工作。

7、如果時光能倒流,你會選擇不一樣的生活嗎?

8、你認為「成功」的定義是什麼?

9、談談你對加班的看法。

10、你覺得學生時代所接受的各項培訓足以令你勝任日後的工作嗎?

11、通常對於別人的批評,你會有什麼樣的反應?

12、你還有繼續回學校讀書的計畫嗎?

13、你對於「創業」有什麼樣的看法?

14、可否描述一下你自己的個性?

15、你對於與異性主管共事的看法如何?

16、你在學校時曾參與哪些課外活動?

17、求學時,曾經利用課餘打工嗎?

18、你有什麼問題要問嗎?

(二)專業題:

1、解釋hr的意義

2、人力資源管理包括哪些典型模組

3、一般招聘有哪些形式

4、面試的基本程式有哪些

5、組織的概念

6、資訊採集的方法

7、崗位分析的中心任務

8、培訓需求調查應注意的事項

9、績效考評的內容

二、中級題庫

(一)開放題:

1、與上級意見不一致時,你將怎麼辦

2、你希望與什麼樣的上級共事

3、請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意?你是怎樣把你的想法推銷給你的老闆的?

4、你的工作中最令你喜歡的部分是什麼?

5、請談談在工作時曾經令你感到十分沮喪的一次經驗。

6、你覺得你的主管(同事)會給你什麼樣的評語?

7、你如何規劃未來,你認為5年後能達到什麼樣的成就?

8、談談你覺得對於自己的表現不甚滿意的一次工作經歷。

9、你曾經因為某一次特殊經驗而影響日後地工作態度嗎?

10、你與同事之間的相處曾有不愉快的經歷嗎?

11、請描述目前主管所具備的哪些特質是你認為值得學習的?

12、你自認為還有哪些方面可以再加強?

13、你通常從事什麼樣的休閒活動?

14、如何由工作中看出你是個自動自覺的人?

15、對於「變化」你如何應付?

16、你認為人力資源管理在未來5年內的趨勢如何?

17、你對於社團活動的看法如何?

18、你的工作通常能在時限內完成嗎?

19、你的主管認為你在哪些方面有改進的必要?

20、你覺得他人的肯定對你很重要嗎?以(員工關係)這樣性質的工作而言,通常是吃力不討好的,你如何讓自己保持衝勁呢?

21、你認為什麼是自己最需要改進的?

22、如果你有機會重新選擇,你會選擇不一樣的工作領域嗎?

23、請談談工作中比較會令你感到無力感的部分。

24、你比較喜歡團隊合作的工作方式,還是獨立作業?

25、你覺得你在時間安排運用方面的能力如何?

26、如果明知「這樣做不對」,你還是會依主管的指示去做嗎?

27、什麼樣的管理風格是你所欣賞的?

28、當你進入一家新的公司或新的產業,你會經由何種方式獲得相關知識?

29、你對於主管的學歷、能力都低於你有什麼樣的看法?

30、談談最近一次因為工作而情緒失控的情形。

31、你的主管最常建議你哪方面的能力有待加強?

32、你會希望做你老闆的工作嗎?為什麼?

33、你與同仁之間相處發生問題時,你會怎麼做?

34、如果客戶在銀行的櫃檯處大聲抱怨,你如何處理?

35、如果你接到一通客戶的抱怨**,你確知無法立即解決他的問題時,你會如何處理?

36、你有繼續進修的計畫嗎?通常下班後的時間,你都做些什麼?

37、你覺得什麼樣的人最難相處?

38、你曾經與晉公升的機會失之交臂嗎?

39、你的才能包括哪幾部分?每部分可以如何給組織創造價值?

(二)專業題:

1、績效考核的目的是什麼

2、根據勞動法,試用期可以不簽訂勞動合同,對不

3、人資管理人員一般每多少個員工配備乙個

4、要害崗位,如財務等,是可以收取職務押金的,對不

5、進行組織資訊調研的具體要求:

6、組織設計的內容和步驟

7、崗位設計以及再設計的內容:

8、制定培訓的基本原則

9、職業規劃是什麼

10、制定薪酬管理的原則

11、影響員工職業生涯選擇的因素有哪些?

12、制定企業績效管理制度應當體現哪些基本原則?

13、擬定勞動關係管理制度的基本內容有哪些?

14、勞動合同的法定條款包括哪些內容?

三、高階題庫

(一)開放題:

1、請你舉一例說明你曾經使某人做他並不喜歡做的事情。

2、請描述一下這樣乙個經歷:你使別人參與、支援你的工作,並最終達到了預期目的。

3、假設你發現你的一位工友做了不道德的事情,你會採取什麼樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為?

4、假如管理層要對工作程式進行調整,這會對你的工作造成危害。你會採取什麼辦法來說服管理層不要這樣做?

5、說說你的這樣乙個經歷:你的一位老闆總是在最後一刻才給你布置工作任務。你採取什麼辦法來改變老闆的這種工作方法?

6、我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔更多的責任,或承擔他本人認為很難的工作的?

7、我想知道你是否遇見這樣的情形:部門的某位員工不願意幹自己的工作。你採取什麼措施來改變這種情況的?

8、講講這樣的乙個經歷:你向員工推出了乙個很不受歡迎的想法,你採用什麼辦法來減少員工對這一想法的反感?

9、描述一下這樣一種經歷:你手下有一位表現平平的員工。你採用了什麼辦法來提高他的工作效率?

10、談談你最近閱讀的一本書或雜誌。

11、你覺得要獲得職業上的成功需要具備什麼樣的特質及能力?

12、對於工作表現不盡理想的人員,你會以什麼樣的激勵方式來提公升其工作效率?

13、你如何克服工作的低潮期?

14、你如何讓部屬有傑出的工作表現?

15、對於明知實施後會引起**的政策,你仍能貫徹到底嗎?

16、如何兼顧事業與家庭?

17、你曾經有解雇員工的經驗嗎?

18、在你之前的工作經驗中,哪一項是值得繼續沿用至目前的?

19、你如何做出決策?

20、請敘述你個人的管理風格?

21、你曾經有經驗在制度或組織層面進行調整改變嗎?

22、你的才能包括哪幾部分?每部分可以如何給組織創造價值?

(二)專業題:

1、企業文化建設一般人資管還是行政管?

2、一片空白的企業,人資各模組建立的先後次序是什麼?

3、勞動密集企業和技術密集企業,hr理念有何區別?

4、留人的手段有哪些?

5、制定員工職業生涯規劃應遵守的原則?

6、組織設計的要求及原則?

7、制定人力資源規劃的程式?

8、企業人員計畫的制定?

9、制定薪酬管理原則的工作程式?

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