副職述職報告

根據組織安排，現就本人2023年工作情況報告如下：

一、自我表揚

本人對自己一年來工作評價如下：

（一）定位正確。關於定位，本人入職時有過乙個表態：一是鞍前馬後打好xx同志下手，做到「鞍前不越位、馬後不掉隊」；二是協作配合做好xx、xx同志的幫手，做到「分工不分家、添柴不添亂」；三是盡心竭力當好同志們的鼓手，在分管工作範疇做到「統攬不包攬、放手不撒手」。

我這話不是應景的說詞，而是工作的指標，一年來我在努力地踐行，雖然效果不是我自己說了算，但自我感覺還是良好，具體的例子就不舉了。

（二）履職認真。對照崗位要求，我主要做好以下幾方面的工作：一是把握原則。

我分管的工作最大的特點是繁雜，可以說千頭萬緒，把握好工作的尺度不是一件容易的事。我主要通過以下幾個措施力保工作不偏離正確方向：1、學習；2、調研；3、引導。

一年來我有一大半的精力花在了這些工作上，大家應該看到了，我覺得這是必要的，也是值得的。二是加強排程。我分管的工作現在有乙個很好的情況，就是在具體實施中，是同志們安排我做事，而不是我安排大家做事，我很滿意這樣的狀態。

在我做的事情當中，自己覺得有一件是有效的，就是配合魯敏處長堅持了工作「一周一排程」制度，緊密跟蹤各項工作的計畫、實施、反饋。三是搞好服務。具體做了以下幾件事情：

1、協調內外上下關係；2、保障相應條件；3、承擔必要責任。

（三）成效小有。就我分管的工作而言，看得見的成績都是學校和機關的同志們做出的，我不敢貪天之功，就不統計資料了。站在崗位職能來看，我覺得自己的主要成績體現在：

在我分管的工作中，一是思路更清了，工作更實了；二是協調更順了，環境更優了；三是氛圍更好了，局面更新了。

二、自我批評

（三）研究不深。我分管的工作大多是服務性工作，對於如何落實「為育人服務、以服務育人」宗旨研究不深入，具體措施針對性還不夠強。

三、自我勉勵

（一）「換位」待人。這個「換位」主要是換位思考，今後一定要堅持凡事站在別人的角度想一想，說的話、提出的措施盡可能讓大家接受。

（二）「換地」工作。這個「換地」指的是要更多地深入一線，要了解最真實的情況，提出有針對性的措施，保證工作的實效。

（三）「換腦」學習。隨著工作的推進，我深感腦子越來越不夠用，今後一定要加強學習，不斷更新知識與理念，讓自己的大腦「公升級」。

餘不贅述，請大家評議。