副職幹部是單位高層領導的成員之一，是正職的助理，是受正職委託分管事務的負責人。副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。怎樣才能當好副職呢？
下面我結合從政工作經驗，談一談粗淺的看法。
首先，副職要站好位
「在其位，謀其政，行其權，盡其責」，要當好副職，必須明確自己的配角身份，善於站好位置，做到到位而不越位。「到位」是指充分行使自己的職權，有效發揮自己的作用。「越位」是指超越自己的職權行事。
副職做到到位而不越位要注意三忌：一忌搶帥位。副職既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，但不能超越許可權，該由正職做主的事決不私自當家。
二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨立的。所以不能干預、插手其他副職的工作，或者到處亂髮議論。
三忌占士位。凡屬下級科員職責範圍內的工作，應放手讓下屬去做，讓他們有職有權，不能事必躬親，包辦代替，越級干預。
其次，副職要誠輔佐
誠於「輔佐」，忠心輔佐正職，這是檢驗乙個副職品質優劣的重要標誌。在同乙個單位中，一把手與副職同坐一條船，可以說「一損俱損，一榮俱榮」，「大家好才是真的好」。因此，作為副職必須要做到立黨為公，誠於「輔佐」正職。
一是維護正職權威要誠。副職要宣傳正職的優點，擴大影響；不把正職推到矛盾的焦點；單位出了問題要主動承擔責任，主動「補台」，學會推功攬過。二是當正職參謀要誠。
要顧全大局，出以公心，向正職反映實情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點子、瞎點子、餿點子，以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工作落實要誠。當決議形成後，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準確地實現正職的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執行。
再次，副職要業務精
副職要做到各方面「精益求精」，具體應體現在：首先是以才感人。通過勤奮學習，勇於實踐，善於總結，不斷提高自己的綜合素質，做乙個學識淵博、才華橫溢的領導者。
（案例）其次是以德服人。要加強自我修養，「自重、自省、自警、自勵」，做「乙個高尚的人，乙個純粹的人，乙個有道德的人，乙個脫離了低階趣味的人，乙個有益於人民的人」。再次是以績昭人。
通過實幹、苦幹加巧幹，圓滿完成正職交給的任務，積極履行好職責，創出卓越的政績。（案例）
第四，副職要巧協調
巧於「協調」，「天時不如地利，地利不如人和」，團結出戰鬥力、出凝聚力、出生產力。所以副職要注意搞好協調，促進團結，與上下共同唱好「團結歌」。協調的基本要求是：
主動、及時、妥善、滿意。要重點協調上下左右關係。對上，要以人民利益和黨的事業為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、多成事，善於爭取領導的指導、支援和幫助；對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調動下屬的積極性、主動性和創造性；對內，要團結協作、同舟共濟，多尊重、多默契、多商議、多支援，處理好與其他各科的關係。
第五，副職要從全域性
副職分管某乙個或幾個方面的工作，而這些工作是全域性工作的一部分。副職對正職負責，也就是對全域性工作負責。所以，副職要從於「全域性」。
一是要養成顧大體、懂大局的優良品格，樹立領導集團整體功能的觀念，切實增強全域性意識。二是要關心全域性、了解全域性，「家事、國事、天下事，事事關心」，認清形勢，心中有數，這樣才能主動地服從全域性。三是服從全域性、維護全域性，副職在處理分管的工作時，要自覺地從全域性出發，尤其是當分管的工作與全域性有矛盾時，不能從部門利益出發，而必須維護全域性的利益，服從全域性的利益。
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