述職報告
正式擔任xx部副經理之職已滿一年，回首這一年，歲月如逝，在各位領導和同事們的關心、支援和幫助下，我取得了長足的進步，在這一年裡，我始終抱著「認真做事、踏實做人」的態度，兢兢業業工作，積極配合經理做好信貸部的各項工作。在學習上自我加壓，在工作上積極進取，在生活上嚴以律已。現將情況匯報如下：
一、個人思想方面—嚴以律已
一是重視政治素質和工作能力提高。積極學習黨課、認真摘錄筆記，不斷提公升政治水平。
二是嚴以律已，堅守「八不准，十嚴禁」信貸條例。堅持秉公執法，嚴格審批每一筆貸款，確保所批貸款質量。
三是統一思想，加強團隊建設。作為信貸部副經理，我深知自己承上啟下的橋梁紐帶作用，認真擺正位置，積極配合領導安排，認真做好部門工作，維護好部門的團結。在工作中，加強與部門人員的交流和溝通，維護好彼此間相互信任、相互支援、相互諒解、團結合作的工作關係。
做好分管工作，做好自己分工的職權範圍內的工作。
二、部門管理方面—團結有序，工作嚴謹
從一名普通的管理人員到一名副職，身份的轉變，意味著責任的不同，雙肩的責任讓我意識到有效發揮團隊作用，上下協調、律好已、管好人是部門管理的關鍵所在。因此我重點關注部門經理與員工上下協調工作、嚴格要求自己，不斷加強員工管理。截止目前部門各中心均較好的完成了全年的管理目標。
1、貸後管理中心：
一是按期完成省、市行的各項檢查工作，並及時上報省行；檢查質量、頻次均達到上級部門要求，並得到了省行領導的好評；
二是檔案管理有序，基本全部實現圖書化管理。連續三個季度全省檔案會審工作中，我行檔案排名前兩名以內。
2、審查審批中心：
按時完成各項審查、審批工作。嚴格執行審貸分離，做到堅持原則、嚴格審批，為全行的業務發展保駕護航。
3、經營管理中心：
一是按期按質完成各類業務檔案的**、培訓工作。
二是根據需要加強業務督導，深入支行幫扶發展、指導逾期催收、開展現場審貸會。
三是認真開展各月經營分析工作，根據每月業務發展特點及時總結、認真分析、發現問題、及時調整發展思路，為全行業務發展做出了積極指導作用。
四是強化分析，深入開展市場調研。今年以來先後完成了xx貸款專案、xx貸款專案、xx貸款市場調研、xx市場調研、xx調研等。經過一年的歷練，無論從報告內容還是從市場調研能力上都取得了較大的進步。
縱觀一年來部門人員表現：團結協作，密切合作。一方面做好個人的本職工作及領導安排的其它工作，另一方面也積極配合部門人員作好了相關的工作，在一年的「信貸能力提公升年活動」中，能力得到了一定提高，為我行信貸條線軋軋實實管理做出積極貢獻。
三、條線業務管理方面—管理到位、發展較好
業務支撐到位，確保全行信貸業務的圓滿完成。積極協調組織各審查審批人員按時按質開展審查審批工作；深入支行開展業務指導；針對資產質量差的重點支行、重點人員開展座談，分析原因、尋找方法。
業務推介會到位。今年以來共參加全市各類業務推介會x次，行內組織xx推介會和xx推介會共兩次，組織信貸員業務發展競賽活動四次。通過業務推介、競賽活動的開展，有效的保證了業務的宣傳。
業務培訓到位。截止目前，共計培訓45次，參加人數達到1134人次，培訓內容涉及xx、xx、xx等新制度，培訓人員涉及xx、xx、xx等人員。並針對xx、xx人員開展了兩次專項培訓，以確保全省xx、xx人員考試取得好成績。
組織考試40次，學員合格率達到97.93%。學員在全省培訓通過率排名全省前例。
風險防控到位。今年以來xx部積極組織開展現場與非現場檢查，加大責任追究力度。累計檢查業務檔案700多份，進行系統抽查1547戶，**回訪976戶，現場走訪客戶133戶，全年共下發現場檢查報告近200份，責任追究29筆，涉及人員15人次，處罰金額33182元，處罰人員74人次。
市場開發基本到位。今年以來，全行上下共計開發專案個，其中xx已報總行審批，xx支行xx貸款放款近100萬元、xx縣支大棚種植支農貸款放款近500萬元、xx縣藥材農戶批量開發約100萬元、xx縣xx房產抵押貸款專案放款約200萬元。
截止目前，我行各類貸款淨增達到xx億，實現了乙個xx目標。其中xx貸款結餘淨增達到xx億元,完成省行計畫的xx%,全省排名第7；xx貸款圓滿完成全年計畫。累計實現利息收入5000餘萬元，較上年增幅達到86.
17%,收入佔比最高到達40%以上，始終名列全省首位。
三、存在的不足
在一年的工作中，也暴露了自身存在的很多問題，主要有：
一是業務管理水平不能適應業務發展需要；二是經營管理水平有待進一步提高；三是風險識別能力差，風險控制能力較弱；四是市場分析、開拓能力較差，不能有效指導支行市場開發。
四、下步計畫
2023年即將到來，新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰。我將再接再厲，發揚長處，積極創新進取，開啟乙個新的工作局面。主要做法是：
1. 加強自身業務學習，提公升業務管理水平；加強經營管理方面學習，逐步提公升經營管理能力，做一名合格的中層幹部。
2. 加強溝通，團結協作，提高部門凝聚力。通過部門同事間的溝通交流、開展集體活動，將部門人員緊緊團結在一起，凝聚成乙個和詣、務實的整體，更高效的開展信貸業務經營管理工作。
3.繼續深入市場，認真研究分析市場需求。為我行的業務發展尋求更大的利潤增長點。
4.不斷加強組織能力提公升，通過組織業務推介會、內部交流會等活動，不斷增強信貸員組織的團結，推進業務發展、激勵業務發展。
5.進一步嚴以律已，做足部門人員表率。
「以上述職報告妥否，請予審議。
謝謝大家！」
年終總結述職報告
年終總結 今年是中心完成內部結構調整，迎接新一輪通訊競爭挑戰的一年。我部在中心領導的帶領和分管老總的指導幫助下，各項工作均有條不紊的進行，各項基礎夯實穩固，為決勝2010年打下了堅實的基礎。1 努力提高整體素質，內部資源優化配置 今年初，部門內新員工佔了3 4。提高部門整體素質和服務能力，主要以鍛鍊...
公司年終總結述職報告
一 嚴於律已，自覺加強黨性鍛鍊，黨性修養和政治思想覺悟進一步提高一年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場 觀點和方 運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀 人生觀 價值觀，用正確的世界觀 人生觀 價值觀指導自己的學習 工作和生活實踐，在思想上積極構築抵...
副職述職報告
根據組織安排，現就本人2013年工作情況報告如下 一 自我表揚 本人對自己一年來工作評價如下 一 定位正確。關於定位，本人入職時有過乙個表態 一是鞍前馬後打好xx同志下手，做到 鞍前不越位 馬後不掉隊 二是協作配合做好xx xx同志的幫手，做到 分工不分家 添柴不添亂 三是盡心竭力當好同志們的鼓手，...