年終總結報告

資材倉庫彭強

金虎辭歲,玉兔迎新。充滿希望和信心的2023年已經過去，回首公司2023年走過的光輝歷程，高綺公司在簡董事長和施副總的正確指引下，取得了輝煌的成就。倉庫管理工作同樣也在在公司高層和資材塗經理的指導下比之前又上了乙個台階，主要表現如下：

1.員工的工作積性和向心力在逐漸提高:主要是靠平時周

一、週三原材料倉早會和周

二、周四成品倉早會、周五倉庫集體早會的召開。我主要在會上給大家講一些平時工作的注意事項、工作習慣、工作心態等及公司目前在高層的正確指引下公司未來發展方向等，以此來提高員工的工作積積性，拉近員工和公司及部門的向心力。

2.材料放行的管理:全員教導員工視倉庫為自已的家,倉庫所有的物品當作自已的東西,物品放行時一定要嚴格遵守放行流程，對不合流程的放行堅決防堵。

3.原材料內部收發erp賬物一致性管理改善:將原材料倉分為倉儲組和分切組,並對原材料倉密封上鎖式管理,物料的出入有嚴格的手續,並在內部績效考核隨時審核賬物一致性。

2023年年終盤點,財務部門對倉庫抽查了874顆物料物、帳、卡全部一致,準確率為100%。

4.呆料消耗管理:目的是為了管控公司原材料成本.

首先是原材料倉，我這裡所說的呆料不但包括三樓放置的材料,還包括四樓倉庫超過半年以上未移動過的,要求倉管員聯絡物控和產線看是否可以代用此料.在這個過程中,我會經常邀請產線及生管一起檢視倉庫的呆料消耗.並改善物料卡的格式,盡量督促員工做到先進先出.

再其次是成品倉對於成品三個月未移動的,也在每月盤點報表中重點標註提醒各業務組預防成品的呆滯報廢。

1. 分切的品質管理:主要從最基本的機器保養開始來控制品質.

對一些不能分切的材料有專門的明細,並且在7月中的時候召開了關於分切品質提公升的全員檢討會,從5月底到年終無發生過一起材料分切品質不良事件。

2. 機器改裝:對倉庫2號機模仿外發廠商作了機器改裝,把之前不能分切的0.

3t scf400泡棉棉已試分切ok,並在年底把投入的1800元成本全部收回,同時也減少了外發的品質管控和成本浪費。

6內部績效考核的建立和完善:目的:達到更有效的管理部門工作.

從2010.7月開始在原材倉做試點,取得了好的效果,.9月利用在原料倉取得的成功經驗開始在成品倉推行,並隨時公布考核細節,督促員工持續改善。

倉庫工作的不足之處:

1. 個人:對倉庫管理的基本知識還是比較了解,缺乏更深一層的倉儲管理專業知識,我現在也在利用上班外的空閒時間給自己充電.

2. 紀律方面

3. 材料分切品質

4. 機器嫁動率提高

2023年工作計畫:

1.加大以上工作的持續開展.

2.呆料的消耗的推動力度.

3.會同物控、採購減少材料庫存，壓縮倉庫空間，提高公司資金流通速度。

4.協助採購進行輔料和原材料成本的管控

給公司的建議:

1. 客戶資源優化

ⅰ一些小客戶(訂單量少,部品變化快等)公司全面進行評估,可以給三個月至半年的考察期,否則訂單量不會增加公司可自動放棄交易.

好處:減少公司機器的調機時間,提高生產效率,提高成品庫存的周轉率.

ⅱ一些不賺錢的客戶,公司可根據實際情況進行刪除.

好處:製造型企業以贏利為主要目標,大河有水小河才不會乾涸。

2、業務業績量評比（銷售出的金額）

每月對每個業務組的業績量進行評比，以公開的比例獎優。

好處：激勵業務開發優質客戶，提高業務的上進心，公司才能賴以生存。

3.改善小組作用發揮全員參與

恢復公司改善小組的作用,由品保主導全員參與.

好處:成本遞減,效率提高,公司與員工雙贏.