2023年已接近尾聲，回顧自己在剛公升為副主管的這一年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現就分管的培訓工作，向上級領導匯報如下：
一、培訓工作情況：
2023年我部與培訓部協作共舉辦了新入職員工消防培訓34期，共923人，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求;內部員工培訓8次(其中包括全公司處置突發事件培訓2次，員工消防知識3次，消防實戰練習3次，參訓人員達245人次。
二、培訓工作分析：
1、2023年的培訓工作比起2023年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。
2、完整了培訓計畫：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓部經過多次溝通，改變了原有的培訓模式，將"為什麼培訓和培訓什麼"融入到整個公司培訓工作中來，在總結了以往的培訓經驗基礎上，優化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提公升了培訓工作的制度化管理。
3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：2023年的培訓工作，我們主要採取幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關知識，在投入工作。
三、培訓工作存在的問題與不足：
1、培訓工作考核少，造成培訓"參加與不參加乙個樣，學好與學孬乙個樣"的消極局面，導致培訓工作的被動性。
2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創新，只是一味的採取"上面講，下面聽'形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。
3、培訓過於形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。
4、作為部門的培訓副主管，個人的授課技巧不高、製作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。
四、除了分管的培訓工作外，還協助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了201公務員年度部門職場約定，並進入到全公司前五名之列。
五、由於本身經驗尚淺，對於一些突發事件的處理和應對顯得有點捨本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。
六、要檢討的是部門各種規章制度那都是"聾子的耳朵—擺設"，我們的工作應該做到一切從實際出發而不是拘於各種規章制度。
2023年終專案部主管個人工作總結
歲月如梭，一轉眼，一年的時間就這麼過去了，我也參加工作一年了。看著今年公司剛進來的新員工，意氣奮發，朝氣蓬勃，倍感親切。想象著當初我剛進公司的時候，也與他們一樣，心中滿是理想與熱情。如今，我也從新員工，也蛻變成了 老員工 了。經過一年的洗禮，在我臉上，抹去的是剛進入社會工作的那份稚嫩，風吹日曬的日子...
2023年終工作總
車間環境衛生我們一直推行6s管理，對於環境衛生，首先要讓員工明白，良好的環境對於我們的工作有一定的幫助。了解環境衛生的重要性，有搞好環境衛生人人有責的覺悟，並對車間進行規範式整理，以前庫存鋁件種類繁多，即難管理又難查詢，為了徹底整頓這個問題，我們選用了幾套廢棄的6號車，中間用車排子隔開，小件裝箱標示...
2023年終個人工作總結
年終工作總結 部門 人名 時光荏苒，歲月如梭，2013年即將遠去。掐指算來，來到 工作已 月有餘。這段時間裡各級領導在工作上都給予了我極大地幫助 在生活上都給予了我極大的關心，讓我充分感受到了 人海納百川的胸襟。這 個月的時間裡，在各級領導的正確領導下，我在思想 學習和工作等方面取得了新的進步。現將...