領導與副職，就如紅花和綠葉，作為乙個副職幹部，必須甘做綠葉襯紅花呢？首先，要做乙個明智人，當好參謀，共謀發展。單位的正職是決策者，統領者。
維護正職的權威不應是對個人的認識，而是對行政機關所承擔的**責任的意識與行為的表現。副職就應審時度勢，把握好上情準確傳達，摸清下情迅速反應的分寸，成為一把手決策的參謀者。作為行政副職參謀角色應要體現對一把手正確決策的積極支援，從大局出發、審慎思考，在一定會議或合適的場所，直言不諱，完善工作方法措施。
在最終重大決策時，副職應多建議、少定音。一旦經集體決策，就要積極傳達並堅決執行，保證按集體決策、分工合作、相互配合，把事情辦好。在作參謀的過程中，副職力求把問題看得更深遠些，要立足謀事而不是謀人，立足?
參，其核心是謀，要充分掌握情況，力求在維護正職權威中自覺擺正位置，認清方向，講究團結，堅持把高度的原則性和靈活的策略性結合起來。」其次，做乙個明白人，精通管理，獨擋一面。正職總攬全域性，但不可能事無鉅細，什麼都抓。
因而，副職是執行力的最佳表現。一把手制定了工作目標，副職就應該滿懷赤誠，做到盡力而為，量力而行。獨擋一面是要做到自己擔負工作的情況熟悉，充分調動所有工作人員的積極性，創新工作方法。
要具備德才兼備，以德為先，樹立把問題也看成財富，建構辦法總比困難多的信心，以身作則，大公無私，嚴格自律，關心群眾，強化個人學習，積累經驗，做到善斷勇謀，求真務實，能出色幹好正職分配的工作任務。」再次，做乙個正直人，率先垂範，出色工作。副職任何時候都要有以全域性工作為重，整體利益優先的思想，做正直的人，堅持心胸豁達，包容兼明。
在工作中，面對出現的不同意見，要善於溝通，及時交流。要自覺做到只要是集體決策，就應絕對服從，保持與正職鮮明一致態度，維護班子團結。要鼎力相助，作為副職要努力為正職排憂解難，幫助其擺脫具體事務的糾纏，當棘手問題出現時，要勇於擔當責任，在自己分管的工作中，成為管理的能手。
副職首先要有一定的管理思想、解決具體問題的策略和辦法。積極配合其他副職的工作，共同營造科學決策，依法行政，和諧發展，共同進步的工作環境，形成相互學習，共同支援，團結協作的工作秩序。」
「最後，做乙個中間人，協調關係，和諧發展。作為承上啟下，體現執政的執行力、公信力的副職，必須具有協調的能力。這種協調能力應有理解、包容、寬容的心胸；要有永遠在群眾中生存、生活的習慣；要有整體利益和大局出發、長謀遠慮，超前思維、追求創新，以期工作有新的突破的能力；要有以普通群眾心態，理解群眾疾苦，樂於為群眾謀福，嚴於律己，寬以待人的工作作風；要有善於集中群眾意見，分層推進，尋求共識的才智，努力尋求各方面利益的融匯點和結合點，要善於抓住契機，乘勢而為，理順關係，解決矛盾。」
縣局副職領導競聘演講
首先感謝上級給予我這次展示自我的機會！縣局副職領導實行競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，我堅決擁護，並積極參與。我將珍惜這次提高自己 鍛鍊自己的機會，勇敢地走到這裡來，接受大家的評判。介紹簡歷 范文先生網文章 http 找文章到范文先生網 經過十多年稅務工作的鍛鍊，使我各方面素質得以提高，並...
如何當好副職領導 2
怎樣當好副職 乙個單位 乙個部門為了工作的需要，都要配置正職與副職，正職是乙個單位 乙個部門的一把手，是把方向，把全域性的，而副職卻是正職的左膀右臂，是助手，是配角。怎樣當好助手和配角，我想應做到以下幾點 一 在思想上具有配角意識 作為副職在思想上必須具有配角意識，沒有這個意識，就找不到扮演配角的感...
中層領導副職崗位競聘演講稿
尊敬的各位領導 各位同事 大家好！懷著對事業的無比熱愛和滿腔赤誠，今天，我再一次走進了競聘的考場 帶著些許的忐忑和斗膽，我再一次鼓足勇氣面對各位領導各位同事關注的目光。第二次走上競聘的講台，我的心情有些複雜。記得一年半之前，我在領導的鼓勵和同事們的關心下，帶著感恩和回報的心情走到了這裡，並把它看作是...