豐田生產方式將發生在生產現場深層次的浪費的歸納為七大浪費。總結的很好，然而在目前的中國總是顯得不合時宜，究其原因，還在於權力的濫用。
目前的中國企業，大都學習過5s管理、六西格瑪管理，說是來自國外，其實並不神秘。建國後我國許多大企業就曾總結和實施過一些相應的管理辦法。只不過沒有很好地延續下來，甚至被拋棄。
現在甚至還有原來一些國營企業管理幹部就提出：國外的許多管理辦法其實都是發源於中國，傳到國外後換了乙個包裝，被人家整理了一下，卻成為了人家的東西。現在轉了一圈，反而讓國人去學習國外的所謂的先進經驗。
中國**、老闆追求的是「說了算」的權力感。這種權力感造就了：1、先進的東西必須被這乙個人所接受、所認識後才有可能被實施。
2、在實施過程中必須不能妨礙領導的權力的隨意發揮。這就是所謂的許多國外的東西在中國水土不服的現象。3、許多管理方式提倡的是全員管理，但是國人強調的是精英式管理。
精英式管理造就了嚴重的貧富分化，挫傷了職工們的勞動積極性，於是職工們學會了甘當「奴才」的省心應對思想。4、在權力中，中國人講究「用自己人、用庸人」的權力延續思路，這種思想造就了自己人、庸人的難有作為的現實，卻是可以保證某些人對乙個企業的絕對控制。
就目前來講，私企老闆素質相對低下，國企老闆熱衷權力爭奪和利益分割。所以真正有效的經驗還很少，即便有也多是停留在文字上的大吹大擂。
不過，前途是光明的、道路是曲折的。這就是辯證法為我們指明的方向。所以說不必著急，也不能太務實了，慢慢來，總會有希望的。
只要限制住權利的濫用，推行全員管理，這目標一定就能實現。
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