管理學基礎
1、決定乙個組織經濟效益的大小和資源效率高低的首要條件是（資源的最優配置和最優利用），其手段都是管理。
2、計畫工作的核心是（決策）
3、這是乙個網路系統，由輸入、處理、輸出和反饋四個環節構成；它在管理各職能中占有重要地位，就是管理的（決策職能）
4、企業要正常運轉，必須根據企業經營目標，對各生產要素進行統籌安排和全面排程，使各要素間能夠均衡配置，各環節相互銜接、相互促進。這裡的統籌安排和全面排程就是管理的（協調）職能
5、社會環境對組織的發展具有一定的作用，除了下列（領導作用）作用
6、關於管理的含義，下列詞語中（放任、自由）的表述不確切。
7、管理的職能分為一般職能和（具體職能）
8、管理的最終目的是（有效地組織資源和組織活動）
9、「三個和尚」的故事中，「乙個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃」。主要揭示了下列各項管理職能中（協調）的重要性。
10、管理的最終目的是（有效地組織資源和組織活動）
11、「凡事預則立，不預則廢。」是強調(計畫)的重要性。
1、法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發展有重大影響，成為後來管理過程學派的理論基礎，他的代表作是（《工業管理和一般管理》）
2、系統管理學派認為，組織是由乙個相互聯絡的若干要素組成，為環境所影響的並反過來影響環境的開放的（社會技術系統）
3、企業流程再造的目的是增強企業競爭力，從（生產流程）上保證企業能以最小的成本、高質量的產品和優質的服務贏得客戶。
4、在完全競爭的市場環境下，企業在追求自身利益最大化的同時，通過市場中「看不見的手的引導，實現（資源配置的優化），從而實現全社會的公共利益最大化。
5、梅奧等人通過霍桑試驗得出結論：人們的生產效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環境、社會心理因素的影響。由此創立了（人際關係學說）
6、2023年，海默和錢皮合著了《企業再造工程》一書，該書總結了過去幾十年來世界成功企業的經驗，提出了應變市場變化的新方法，即(企業流程再造)。
7、在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的乙個重大的區別就是，正式組織是以（效率的邏輯）為重要標準。
8、管理科學學派中所運用的科學技術方法，最早**於（軍隊）。
9、用數字表示預期結果的報表，被稱為「數位化」的規劃，這種計畫就是（預算）。
10、古典管理理論認為人是（經濟人）。
11、法約爾是西方古典管理理論在法國的傑出代表，其代表作是《工業管理和一般管理》，他被譽為（經營管理理論之父）
12、科學管理理論是古典管理理論之一，科學管理的中心問題是（提高勞動生產率）
13、在孔茨劃分的幾種主要的管理學理論流派中，（經驗學派）主張通過分析案例來研究管理學問題。
14、管理學界對行為科學的研究是在（人際關係學說）的基礎上發展起來的，並迅速成為影響巨大的理論流派。
15、下列關於計畫的描述正確的是（計畫工作在各級管理工作中普遍存在）。
16、關於計畫工作基本特徵的描述，錯誤的是（計畫是高層管理者的職責範疇）。
1、戴維斯等學者指出，企業目標可分為主要目標、並行目標、次要目標。其中，（主要目標）由企業性質決定，是貢獻給顧客的目標。
2、目標不是一成不變的，應根據外部環境的變化及時調整與修正，使其更好地實現企業的宗旨。這就是確定企業目標的（權變）原則。
3、企業管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業目標就成了乙個有層次的體系和網路，即是目標的（層次性）特徵。
4、企業目標的內容和重點是隨著外界環境、企業經營思想、自身優勢的變化而變化的。這就是企業目標的（變動性）特徵。
5、目標管理理論的理論基礎是（科學管理理論與行為科學理論的有效統一）。
6、傳統的目標設定過程是由企業的最高管理者完成的，現代管理學提倡（參與製目標設定法），企業員工參與企業目標的設立。
7、目標管理思想誕生於美國，但是最早將目標管理理論應用於管理實踐的國家是（日本）。
8、（70年代）以後，在我國一些企業，目標管理思想得到廣泛的應用，並在實踐中與計畫管理、民主管理、經濟責任制等管理制度相結合，形成帶有中國特點的目標管理制度。
9、美國對70個目標管理計畫的實施情況進行了調查，得出結論：若高層管理者對目標管理高度重視，並親身參與目標管理的實施過程，生產率的平均改進程度可達到56%；否則，生產管理效率僅提高（6%）。
10、目標不是一成不變的，一般來說(長期目標)應保持一定的穩定性。
11、目標建立是目標管理的第一階段，在目標建立過程中，一下哪種作法是不對的？（目標期限應以長期目標為主）。
12、通過對目標變遷的分析，我們有理由相信，（企業長壽）是成功管理的直觀標誌，也是企業的永恆追求
1、定量**是根據調查得到的資料資料，運用數學模型對事物未來的發展趨勢作出定量、具體的描述。它需要有充分、有效的（資料資料）做支援。
2、如果要對事物發展變化的未來趨勢作出描述，例如對五年後技術變革方向進行**，通常採用（定性**）的方法。
3、按**時間範圍長短不同，可將其分為短期**、中期**和長期**三種。一般地，**時間範圍越短，**質量越高；反之，**結果的準確性越低。因此，在進行產品**決策時，需要做的是(短期**)。
4、用特爾菲法進行**與決策，對專家人數的確定要視所**或決策問題的複雜性而定。人數太少會限制學科的代表性和權威性；人數太多則難以組織。一般以(10—15)人為宜。
5、現實經濟生活中，往往要**的變數和因果變數都不止乙個，並且它們之間存在互為因果關係，這就需要將多個回歸方程聯立求解。這種**方法稱為(計量經濟學法)。
6、銷售人員意見綜合**方法主要適用於（市場**）。
7、諸葛亮「借東風」給周瑜的典故說明了（計畫）的重要性。
1、某公司生產某產品的固定成本為100萬元，單位產品可變成本為700元，單位產品售價為900元，那麼其保本的產量至少是（5000）。
3、某公司生產某產品的固定成本為50萬元，單位可變成本為80元，產品單位售價為120元，若企業目標利潤為30萬元，則該企業至少應完成(2)萬件的產銷量。
4、將考評問題分級分類列表，發放給被調查者並要求填好後送回，由考評小組進行資料綜合的考評測驗方法是(問卷法)。
5、某公司生產某產品的固定成本為50萬元，單位可變成本為40元，產品單價為80元，若企業目標利潤為30萬元，問企業應完成多少產銷量。（20000件）
6、某企業生產某產品的固定成本為50萬元，產品單價為80元，單位可變成本為30元，則其產量達到（10000件）件時，企業才不虧損。
7、某企業準備生產一種新產品，估計這種產品在市場上的需求量有四種情況：需求量較高、需求量一般、需求量較低、需求量很低，對每種情況出現的概率無法**。為了生產這種產品，企業考慮了三種方案。
該產品準備生產5年，據測算，各個方案在各種自然狀態下5年內的損益值如下表：各方案損益值表單位：萬元
那麼,用折衷法所選擇最佳方案是(甲方案)。(假設給定最大值係數為0．7)
8、例外決策具有極大偶然性、隨機性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動，其方法和步驟也是難以程式化、標準性，不能重複使用的。這類決策屬於（非程式化決策）
9、業務決策如任務的日常安排、常用物資的訂貨與採購等諸如此類的決策屬於（程式化決策）
10、假如各種可行方案的條件大部分是已知的，且每個方案執行後可能出現幾種結果，各種結果的概率已知，那麼這種決策屬於（確定型）決策
11、某企業計畫開發新產品，有三種設計方案可供選擇。有關資料如下：
那麼，用冒險法選出的最佳方案為（方案c ）
12、某企業計畫開發新產品，有三種設計方案可供選擇。用保守法選出的最佳方案為（方案a ）
13、某企業計畫開發新產品，有三種設計方案可供選擇。有關資料如下：假設最大值悉數為0.7。那麼，用折衷法選出的最佳方案為（方案c）
14、某企業在下半年度有a、b、c、三種產品方案可供選擇，每種方案都面臨滯銷、一般和暢銷三種市場狀態，各種狀態的概率和損益值如下表所示：用決策樹法所選擇的最佳方案是（方案c）
15、根據決策目標在決策中的地位和重要程度，一般將其分為三類：即必須達到的目標、希望完成的目標和不予重視的目標。其中，（必須完成（達到）的目標），對組織和決策是絕對重要的，完成它就意味著決策取得了成功。
16、某企業生產同種產品有三種方案可供選擇，已知各方案的固定成本和單位變動成本分別為：甲方案5000和100；乙方案15000和60；丙方案25000和40，目前企業的產量可以到達610，那麼企業應該選擇（丙方案）才能實現成本最低。
17、下面決策方法中，具有「匿名性」特點的是（特爾菲法）。
1、社會系統學派的代表巴納德提出了構成組織的基本要素，它們包括（共同的目標，合作的意願，資訊的交流）。
2、管理幅度是指乙個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。經研究發現，高層管理人員的管理幅度通常以（4～8人）較為合適。
3、組織結構設計的出發點和依據是(實現企業目標)
4、企業組織結構的本質是（分工合作關係）。
5、從企業組織結構的含義可以得出：組織結構的核心內容是(權責利關係的劃分)
6、如果你是一位公司的總經理，當你發現公司中存在許多小團體時，正確的態度是：（正視小團體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導）。
7、為了達到某些特定目標，在分工合作基礎上構成的人的集合。這是(組織的一般含義)。
8、企業中體現企業目標所規定的成員之間職責的組織體系就是（正式組織）。
9、德國社會學家馬克思韋伯在本世紀早期提出了理想的組織模式，即：所謂的「理想行政組織」。這裡，他主要依據（權威關係）來描述他的理想的組織模式。
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單選 1 關於管理的定義，許多經濟學家都有自己不同的見解。西蒙認為，管理就是決策。2 馬克思認為，管理活動的性質是二重的，就是自然屬性和社會屬性。3 管理的物件就是組織資源和組織活動。4 它是乙個網路系統，是由輸入 處理 輸出和反饋四個環節構成，它是管理的一項重要職能，即決策。5 組織是管理的基本職...