一、 考核打分標準
1) 量化目標考核打分計算標準
1、a、b、c、d四個考核標準等級的得分係數分別為４、３、２、１。
2、實際完成值低於d級標準的按0分計算；
3、實際完成值在ａ級標準以上的，按４分計算；
4、當實際完成值在ａ－d級之間時，採用如下線性方法計算得分係數。
3+3-2-4、 根據考核項的得分係數，乘以考核項的權重，即為員工考核項實際得分。各個考核項得分相加，即為員工崗位考核得分。
2) 非量化目標考核打分標準
二、 績效工資計算辦法：
實發績效工資 =應發績效工資×k個人
其中，k個人為本人績效考核係數，具體見下表。
三、 績效考核工作的思路：
（1） 自上而下：如條件允許，先做副總級，再做部級，依次推行。
（2） 管理連帶責任：對於一些考核指標，直接責任人按直接責任比例考核，而對於管理人員（部級及以上幹部），承擔考核指標中的連帶管理責任，責任比例由副總確定。
（3） 責任界定與分攤：按照各司其職、各負其責的原則，各部門領導，負責相關的責任界定工作，界定責任人和責任比例。如有異議，可向上級領導申訴，直至分管副總。
對於一些無法明確界定的責任，則由相關責任部門分擔。
（4） 績效與罰款：績效考核，是對於員工工作的關鍵業績指標的一種量化的評價，它不是萬能的，不能夠解決所有的問題，因此，還需要輔之以另外的方式進行考核，但績效考核絕對不能等同於日常的罰款。
（5） 工作規範的建立：要推行績效考核，保障資料的客觀真實性是乙個關鍵問題，所以，需要改變公司以往工作不規範、較隨意的做法，通過制度建立工作規範，通過工作規範，完善各類考核資料的**，通過工作檢查，保障工作規範的實施。
這是乙個長期的、艱難的任務。
（6） 考核與工資：
考核與工資掛鉤，這是必然的。至於掛鉤的方式，有三種可供參考：
a、 崗位工資中，分出基本工資和績效工資的比例，所有崗位統一。
b、 根據職級的不同，確定不同職級的基本工資和績效工資的比例。
c、 根據職級不同，確定基本工資具體數額，超出的部分進行考核。
四、 關於績效考核試執行與逐步完善的問題：
績效考核與工作規範的建立和完善，不是短期內能完成的，這裡的關鍵問題是：
堅持推行，逐步完善，逐步提高。
主要的阻力在於：
一視同仁，杜絕特權。
老闆可以在私下裡給予一些人補助，但是在表面上，一定要做到制度公平和公正。
各單位績效考核權重及比率計算公式
人力資源成本 取得成本 招募成本 選拔成本 錄用成本 安置成本 開發成本 崗前培訓成本 在職培訓成本 脫產培訓成本 使用成本 維持成本 獎勵成本 調劑成本 替代成本 補償成本 遣散前業績差別成本 空職成本 職工工資總額指各單位在一定時期內，以貨幣或實物形式直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額。包括...
績效考核常用公式
績效差異調整 hr人員常用的統計分析公式 這裡面，其中有幾個公式是錯誤的，請你把它們找出來 一 招聘分析常用計算公式 1 招聘入職率 應聘成功入職的人數 應聘的所有人數 100 2 月平均人數 月初人數 月底人數 2 3 月員工離職率 整月員工離職總人數 月平均人數 100 4 月員工新進率 整月員...
公司研發人員績效計算公式
一 適用物件 適用於企業中的研發經理 人事總監 總經理 董事長等中高層管理者。二 主要用途 幫助人事專員或研發部門經理評估研發部門員工的績效完成情況和獎金的分配。通過有效的公式計算，確保獎金可以合理 公平地分配到每個研發人員。三 計算流程 1.個人績效係數 個人分數 研發部所有人的平均分 2 反映部...