一、適用物件
適用於企業中的研發經理、人事總監、總經理、董事長等中高層管理者。
二、主要用途
幫助人事專員或研發部門經理評估研發部門員工的績效完成情況和獎金的分配。通過有效的公式計算，確保獎金可以合理、公平地分配到每個研發人員。
三、計算流程
1. 個人績效係數=（個人分數/研發部所有人的平均分）2
反映部門中每個人業績或工作的完成情況。
2. 崗位係數對應表
反映部門中每個職位的重要程度或對部門的貢獻程度。
3. 獎金結構
a) 個人係數=崗位係數*個人績效係數：綜合評估每個人對部門的貢獻度
b) 基準獎金=總金額/個人係數之和
c) 個人獎金=個人係數*基準獎金
舉例說明：
公司給研發部獎金20000元；按研發部有4人計算，1個研發經理, 2個研發工程師，1個研發助理。
每個人的績效考核分數為：
研發經理：95分
研發工程師分別為：93、94
研發助理：90分
a) 計算個人績效係數：
研發經理績效係數： (95/「（95+93+94+90）/4」)2=1.04
研發工程師績效係數:(93/「（95+93+94+90）/4」)2=1
(94/「（95+93+94+90）/4」)2=1.02
研發助理績效係數: (90/「（95+93+94+90）/4」)2=0.94
b) 計算個人係數（個人績效係數*崗位係數）
c) 計算基準績效獎金:20000/4.285=4667
d) 計算個人獎金：個人係數*基準獎金
研發人員績效考核
第一條研發人員績效考核激勵方案設計 1 公司基本現狀及當前面臨的主要問題 目前，企業面臨的主要問題包括 1 產品開發要求不斷增加，專案組不斷增加，專案協調工作劇增 2 維護工作和專案開發工作難以界定，專案計畫難以準確制訂 3 原有的年終績效考核已不再適應目前的開發任務要求，員工工作熱情低落 4 由於...
研發人員績效考評制度
3.評估會議要形成會議紀要，考核結果要形成書面材料，由研發中心儲存，作為面談 考核之用 4.績效評估結論報請總經理批准執行 5.經批准的績效考核結果，由研發中心部門必須於批准的次日公布執行，並送人力資源部門乙份存檔 6.考核週期 每季度一次。七 績效面談與輔導 1.由研發中心部門經理負責與研發人員進...
研發人員績效考核制
一 總則 為鼓勵創新 激發熱情，根據公司發展規劃結合當前研發工作實際，特制定本績效考核制度。二 績效考核的總體要求 1.對 目標 的要求 明確 量化 可行 2.對目標的完成情況要求定期評估 考核 面談與輔導。3.績效考核的結果要求定期公布執行。三 績效考核的組織原則 1.集體討論 主管執行 即目標制...