對人事經理的各模組面試題

2021-03-03 22:35:47 字數 3101 閱讀 9158

簡答題(敘述要點)0 f/ |0 q! y$ a. `: q

5 @6 p% u+ h, l

+ i8 l( vw- ao+ z* ]

題目一:績效管理包括哪幾個環節?以及每個環節的關鍵點?請結合您以往的工作經歷闡述如何才能保證績效考核不流於形式?$ c/ b) x$ d4 g6 j

答:9 b8 t( \! v# x) n! `

一、我認為績效管理有四個環節,制定科學的績效考核計畫、績效考核的執行、績效考核的檢查與反饋以及績效考核後期的處置,四個環節構成乙個pdca迴圈。# o& n" i/ y$ i6 l! i:

y( u

二、每個環節的關鍵點, b5 u2 t/ _& dc

1、制定績效考核計畫要根據企業的發展情況,選擇合適的績效考核方法,在指標設計時注意遵守**art法則(具體、可量化、可實現、現實、有時限);

, x8 y/ f$ }$ d& x4、科學的績效體系;

: z! |& |: z, g5 p1 \" b6 a

8 q4 k2 q" y4 w0 . k3 n: u0 t

6 f9 o4 q' g: t7

我現在從事工作公司是紡織後整理公司,車間溫度較高,另一方面公司地處偏僻,生活交通多有不便,所以人才流失率較高,招聘工作一直是我們公司的乙個難題。

. b0 ~6 b6 m$ o! ~ 任職後,一方面建全公司的崗位職責和崗位任職條件檔案的編寫與完善,另一方面完善招聘制度,設計合理的結構化面試程式,拓展招聘渠道,對於車間工人,一方面加強與各勞動力市場的聯絡,另一方面加大員工內部推薦制度,鼓勵員工介紹新工人入廠,同時加強對車間的建設,改善員工工作環境(如安裝風機、配備降溫飲料等)。

6. d]$ g: h8 x7 d7 _題目六:

某日,某部門經理a找到人力資源經理,反映其下屬b工作不負責任、業績平平、無法貫徹上級的思路,要求予以辭退。人力資源經理馬上下去核實情況,b認為自己的工作很努力,只是經理故意為難自己。作為人力資源經理,請您分析出現此類狀況的原因,以及如何處理?

* u& b, b5 x* j2 n9 y. p

答:+ i; v* g1 t2 d! y4 o

一、我認為產生這種狀況的原因:$ v- w% v3 k4 v# e) k

1、此部門經理a缺少與此員工的有效溝通;

6 i0 jj- o9 v. q5 / r0 w+ i( m3 i8 x# q3、此員工的績效考核失控,無法正確反映工作業績。

4 x" ~! k7 t7 h- c& i# `5 i

二、解決方法:

4 n: i2 i, w* l/ ]1、公平的看待每方,不偏袒任何一方,迅速介入,避免糾紛公升級;( d/ ]+ b8 t( w: 1 u:

x題目七:請您談談工廠人力資源部門的主要職能,以及作為人力資源經理的崗位職責和人力資源經理崗位的kpi指標庫?

t- g1 i4 ?/ ]( h7 z* x* u答:

4 w- w3 qx' x& i& c

一、工廠人力資源部門的主要職能有:

' w1 o7 y' i- z. q5 j1、招聘、錄用、工作分析

1 n' ?; z4 a& f; u3 z2、規章制度的建設與執行

( g$ s0 q8 f2 n. w2 ?3、員工培訓及發展% y( e& i* r; ~2 _) y; l! l- j

4、員工績效考核

8 y7 i" p3 o9 u5、員工晉公升、降職、調任處理

% s3 w! f: g' t" a' ~9 @4 y6、勞動關係處理及企業文化建設

8 w/ e- t% i! u8 b$ @* v7、部門成本控制及薪資管理5 s) h; f5 u7 _5 v

二、崗位職責主要有:

職責1:主持部門管理及其它6 s' k& t" x) k" 0 v+ b& e

具體內容4 p3 c, v: ]6 d( j$ l* d. l

1、負責指導、管理、監督人力資源部下屬人員的業務工作,改善工作和服務質量,做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項;' y6 _3 t' p1 d0 @! i

) k! `' _, g9 ]6 y( s, l4 q

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2、直接參與招聘工作,面試應聘人員,對應聘人員綜合能力和是否可用做出審核意見,供總經理參考;

3 w1 `' z$ d# p

% ?& g( ~2 z! z6 k4 c9 k7 @

3、負責完成總經理交辦的其它工作 。

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% `9 h( i5 b3 c# k- `. c- m

職責2:負責制定和完善各種人事制度,對組織結構提出改進意見,就公司某些重要事項提出方案

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. l) pj( q( i3 f) ]1 v" d

具體內容:

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4、就公司中層人事任免提供參考意見

5、負責公司對外關係處理、勞動關係處理及企業文化建設。

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職責3:主持制定各種人力資源管理計畫

9 q- m. a$ s: d, i, g

具體內容:

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1、主持編寫公司人力資源計畫

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2、負責擬訂每年的工資、獎金、福利等人力資源費用預算和報酬分配方案。) a0 f5 c0 x5 n! m( {: c

2 b2 f4 y0 l- g* h0 @# c/ b+ \, k: h1 u/ \4 h0 j5 y9 m) p! [! t5 y

3、研究和擬訂人力資源開發規劃,全面考慮員工培訓、晉公升等問題。

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4、負責部門周(月、年)工作計畫的起草、完成和相關總結工作

" @+ k& `2 j/ j5 e

三、人力資源經理崗位的kpi指標主要有:

1、財務層面:人力資源管理費用控制

2、客戶層面:員工滿意度、核心員工流失率

3、內部運營方面:人力資源制度修改與執行、本部門員工績效考核、工作計畫完成情況

4、學習與發展層面:培訓計畫完成率

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