總經理面試題,想要成為這樣的人就挑戰一下哦
作者：呼嚕豬美女
以下是某公司招聘總經理的真實試題，員工人數均為800名左右，大家有興趣的可以自己做做看看，也許會讓你忽然覺得自己，和過去比有了不一樣的改變。
1. 你新到這家公司，公司上下都講人事部主管是「老闆的人」；人事部主管的權利很大，也很有號召力，你調動不了的人和事他都可以調動得了，你明顯的感覺到這位主管對你在這家企業的發展是個「絆腳石」。某天，人事部主管向你報告，人事部的公章在他的抽屜裡不翼而飛，丟了。
你將會如何處理公章事件和人事部主管這個難題？（我不知題中的「絆腳石」是什麼意思，我的個人觀點是他肯定不可能替代我，如果可以我也不會進來，所以根本不用擔這份閒心，我的處事原則是如果對公司有益和無傷大局的事情，我會統一所有人，和可以統一的人結成統一戰線，也就是支援他的工作，讓他去努力表現；對於公章丟件事件我會問他應該怎麼處理，然後告訴他我相信他的能力與實力可以處理好這件事情，讓他按他的辦法去處理，然後把結果告訴我並寫乙份改善報告和預防措施並執行）
2. 你向老闆遞交了乙份新的公司管理方案，老闆很欣賞並讓你推行新的管理方案。公司個別高層老職員對你的這套方案的推行進行軟抵抗。
你將如何工作？（不要說軟抵抗，就算是明抵抗我也可以理解，因為如果我出乙份東西他們都可以馬上理解並支援，那他們都做總經理了，還輪得到我進來。我會找到方案的關鍵幾個人逐個的和他們聊，了解到抵抗的真實原因和他們可以接受的方法，可以對方案的實施戰術進行修改實施）
3. 公司有名女工偷了同事10塊錢，按廠規應予開除。人事主管找你，向你匯報了調查經過：
這個女工沒有父母，是她哥哥把她養大，他哥哥要結婚了，她手裡只有40塊錢，她想湊夠50塊錢寄給她的哥哥表示心意。人事主管請求不要開除這個女工，給這個女工一次改過的機會。你所了解的情況與人事部掌握的情況根本不符，這個女工的父母都還健在。
你是否會批准人事主管的請示？（讓人事部主管全權處理這個在他職位與許可權範圍內的事情，並告訴他這個事情我也很重視，讓他把處理結果告訴我，並制定改善措施杜絕以後此類事件的發生。讓他在處理的時候考慮公司的制度權威和其它員工心理和以後公司風氣方面的問題。
）4. 老闆已把公司的食堂承包了出去。員工們一直對公司食堂的伙食有意見，這些意見已形成員工對公司不滿的焦點。
你為此事匯報給老闆，老闆說一切交給你處理。你打算怎樣處理食堂之事？（讓人事主管去想辦法制定方案來解決這個問題，如果他提出問題時我可以指導他：
如分析飯堂的運營情況，財務收支，成本和各方面的投入情況，然後找出真實問題點，和員工座談等等）
5. 業務部小趙和司機小錢出去送貨，到目的地客戶工廠剛好是下班時間，要等下午上班後才能卸貨。客戶工廠收貨員小孫對小趙開玩笑的說要小趙請他吃飯；小趙是個直爽大方的人，熱情的拉著小孫非得請其吃飯不可，三人共花了68塊錢；第二天小趙來找你簽字報銷招待費。
公司規定業務人員未經公司批准不得對客戶請客送禮。老闆告訴過你，3000元以下的費用審批由你全權處理，不用請示老闆。你是否會給小趙簽字報銷？
（簽字報銷一半即34元，另一半由小趙出，然後告訴他下不為例，因為公司有規定一定要遵守，打個**就是通知和申請，這是原則問題，但是考慮到確實為公司而做而且是第一次，就不做懲處）
6. 老闆出國考察要4月10日回國，臨走前安排你處理公司的一切事務。**商李總和老闆是好朋友，兩家公司一直合作的很好。
3月9日李總來找你，說他最近資金周轉較困難，請求將我公司本應4月15日付他公司的貨款十五萬多元提前付給他，李總3月11日前著急用錢。你詢問了財務部，李總公司的對賬單已核對無誤，我公司賬戶資金充裕，近乙個星期內沒有計畫外應付賬款。你批示財務部，付給李總此項貨款。
財務部主管提出了異議，說不可以破壞規定，不同意提前支付。你是否會堅持並落實你的決定？（第一步詢問財務經理如果提前付會出現什麼問題和後果，如利息、貼現、匯率和其它方面的影響，搞清楚之後打**給老闆請示，並說出自己的分析和要不要付，請老闆決定。
因從第五題看我只能籤3000元以下的單，不可以越權，做老總也不能越權）
7. 冬至到了，按慣例公司會請主管級以上職員和辦公室全體職員去酒樓聚餐。最近公司訂單排滿，全公司上下員工很是辛苦，特別是生產車間工人更是接連加班加點。
為此你改變慣例邀請了中層以上的職員去酒樓聚餐，並給車間員工每人發了一斤蘋果。事後老闆對這件事很不滿意，並**裡和你的助理說，超出計畫的3800多元錢不可以入帳。你將會怎樣處理這件事情？
（要請示並且就算老闆同意也要在聚餐的時候說這個方案是老闆提出來的，好人和好事一定要讓給老闆做。酒樓聚餐還是主管與職員，另，可以再搞一次請老闆和幾個高管一起買些東西給所有加班的員工進行慰問和表示感謝）
8. 某種生產用原材料，用月結結算方式和用現款結算方式購買到的**相差近2元錢；物控部向你請示要求用現款購買此原材料，以降低產品成本。公司制度規定常用原材料結算方式一律為月結，不得用現款採購。
你不想改變公司規定，又想為公司省下2元錢，真是難壞了你，於是你打算立即……？ （不知2元是單位**還是總金額，如單位相差2元即不可能為常用原料，所以可以選擇用現金，哪怕是總金額相差2元，則無條件月結。另讓物控部再多找幾家**商，用月結和現款單價差2元應該是裡面會有隱性問題）
9. 不知道什麼原因，公司最近幾個月生意很不好，資金非常緊張，吳總經理和公司的高階主管已有三個月沒有領到薪水了；老闆召集高階主管以上職員會議，請大家和老闆一起度過難關，說公司下個月就會有意想不到的好轉。主管們議論猜測人心惶惶，有人已請假開始偷偷去找新工作了。
這時期有一家企業來請吳總去任職，吳總看不出老闆會有什麼起死回生之術，而現在向老闆提出辭職似乎又於心不忍，於是吳總稱病不再來公司上班。半個月後，老闆委託其他公司開發的新產品問市，新產品剛一在香港會展展出，新加坡一客戶就下了490萬美金的訂單。吳總回來上班了。
老闆對吳總一如既往。你如何評價吳總經理？你如何評價這個老闆？
（感覺這個吳總應該不像個總經理，幾個月的生意不好居然沒有對策和改善方法，還有什麼於心不忍，還有就是老闆讓別人研發新產品幾個月自己一點都不知情，難道他的老闆是「中情局」出來的？我如果是他就早離開，別再害人家老闆和公司了，老闆不和你說知心話，連你都瞞。另，老闆做事也太小心，就算是為了保密也不一定要連負責公司的一把手也不信任，這樣下去不信任下屬還怎麼能讓下屬和你同舟共濟，那也是在做夢，不過他的心態很好，因他的不信任，老吳不來上班，事後他也就沒有話說，是正常的。
）10. 你在這個公司的努力工作終於得到了老闆的嘉獎，老闆說公司要給你5%的股份或者是十幾萬的獎金，任你選擇。你會選擇哪一樣？
（這個不好講，哪要看我當時的情況：缺錢否？是否還願意在這裡？
是否看好後期的發展……要看當時的情況而定）
11. 一家**商在你的認可下終於攻進了我們公司。**商為了答謝你，要給你一筆擁金，這件事除了**商和你並無別人知曉，你會接受**商的擁金嗎。
（我認可下的公司應該不會發生這種事，要不然我就是因為這種事而認可的了，哈哈哈！如果真是發生了我就接受錢後把這件事告訴老闆，然後通知採購再不要從該**商處進貨，把錢用做公司福利或者別處。）
12. 本公司的貨物全部由深圳貨運站承運，成都客戶指定他的貨物在廣州某物流公司發貨。本公司付深圳貨運站每件4元的短途運費。
某日，成都客戶來電說發給他的37件貨他只收到20件，物流公司承認貨物在路途丟失了17件，並同意賠償損失。成都客戶沒有時間去跟蹤此事，請我公司解決。你認為此事該由誰去解決？
物流公司應按產品的什麼**賠償？(不論是哪家物流公司丟失的，應再發17件貨物到成都客戶手中。然後再和客戶談是公司和客戶哪方面的責任，如是廣州物流公司丟失就是客戶的責任，並提醒他以後慎重，至於賠償的時候應該在運輸前都有規定的，按規定處理。
)13. 深圳某公司在上海設有辦事處，華東地區五家經銷商的貨物配送均由上海辦事處傳送。請詳細說明你認為可行的配送方式。
（這個還不清楚，因為沒有接觸過，也不熟悉那裡的環境所以沒有辦法作答，不過我認為如果這種事情都要讓我乙個總經理來做詳細方案我就把那個上海辦事處的負責人給換了。這種事情他都處理不了還要我做方案，應該是他做好方案並告訴我每個方案的利弊讓我來選擇才對）
14. 我公司的貨物與另外兩家公司的貨物拼一貨櫃車發往西安。我公司的貨物是45立方的影碟機，另外兩家公司的貨物分別是6300公斤的手錶和48立方的化妝品。
三家公司爭執不下，紛紛要求自己公司的貨物應該裝在上面。你認為應該怎樣裝車？（依次從底到頂整排裝，當然也可以按出價錢拍賣上面，這些物流部都搞不定嗎，把那個經理給換了）
15. 深圳發往長沙的貨物走汽運需要一天半，走鐵路快運和走空運各需要一天；長沙客戶因要參加展銷會急訂15立方的貨物，今天下的訂單明天就要收到貨物，後天須參展。我公司今天下午立即組織發貨。
你認為走哪種運輸方式最理想？（讓物流部去搞定，可根據情況建議客戶直接發到展銷會地點，鐵路和空運一樣時間而且鐵路肯定會比空運便宜，那還用講用哪種嗎，再說了好像鐵路應該比空運慢才對呀！）
挑選總經理面試題
挑選總經理面試的三個敘述題 一 一定要故意問乙個含糊不清的問題，看應試者如何反應。有些應試者會根據他對這個問題的理解回答 也有應試者會承認他沒聽明白這個問題，請面試者再說一遍。當候選人其他條件不分勝負時，我一定會把這個機會給那個敢說 沒有聽清這個問題 的人。為什麼？因為這需要的不僅是勇氣，而是傾聽的...
副總經理面試題
的辦法。比如使用新材料，改用好的加工方法，優化生產流程，標準化作業和檢驗方法，合理安排生產計畫，培訓員工，激發員工的工作熱情和改進意識，扁平化管理等。八 你認為副總經理績效考核指標有哪些？評價績效指標的方法有哪些？九 什麼是目標管理？目標管理是一種綜合以工作為中心和以人為中心的管理方法，即上下級共同...
應聘總經理的24道面試題
應聘總經理的24道面試題，你會怎麼做 1 你新到這家公司，公司上下都講人事部主管是 老闆的人 人事部主管的權利很大，也很有號召力，你調動不了的人和事他都可以調動得了，你明顯的感覺到這位主管對你在這家企業的發展是個 絆腳石 某天，人事部主管向你報告，人事部的公章在他的抽屜裡不翼而飛，丟了。你將會如何處...