時間：[2011-07-11 ] 資訊**:大唐集團公司
我們通常認為企業中的管理者就是領導，普通員工不是管理者，普通員工只需履行自己職責範圍的責任，按照職責許可權去做事和工作就可以。實際上不是這樣。如集團公司制定總的目標，並逐級進行目標分解，最後細化的目標就是每個員工的工作目標和指標。
每個員工在對照自己的工作目標和指標履行工作時，員工自己就是管理者。因此，可以說，人人都是管理者。
人人都是管理者是乙個管理思維理論，在管理過程中如何行使管理職能時，會出現組織行為和個人行為。如企業員工在工作中遇到別的部門不支援時，為了能把工作做好，就可以把問題先匯報給本部門負責人，通過部門負責人在相關會議上提出來，經過協商解決問題。在這裡，前者是個人行為，後者是組織行為。
組織行為要求每個工作人員都要把自己當成管理者進行工作，此時，他不是代表自己，而是代表組織。
人人都是管理者在**管理過程中體現較多，每個裝置的操作工針對自己所使用的裝置、所生產的電能、熱能，都是管理者。如何讓裝置安全經濟執行是每個操作工所必須掌握的，也是每個操作工履行自己是個管理者的過程。每個員工針對自己的崗位職責、工作範圍開展工作時，如何讓自己的工作得到領導和相關部門的認可，是每個員工必須做到的，也是每個員工履行自己是個管理者的過程。
同樣，每個部門負責人針對自己所管轄的部門、崗位職責是管理者，如何讓自己所管轄的部門工作以及自己的工作得到上級領導的認可，也是每個負責人履行自己是個管理者的過程。
如果任何乙個層次的管理者不負責地開展工作，就會影響整個企業和整個體系的執行實施，出現問題的可能性就會增多。這就要求每個層次、每個崗位的管理者，都要認真履行自己的崗位職責，切實把自己當成管理者，管理好自己的一畝三分地。因此，不僅每名員工要增強「人人都是管理者」的意識，管理好自己，同時企業也要採取方法，調動員工作為管理者的主動性和積極性。
只有每個人都管理好自己的那片領地，我們的企業才會運轉順暢，各項發展目標才會得到順利實現。
人人都是管理者
工作中如此，在生活上也是如此，例如，夫妻之間不也需要充分溝通？由於雙方背景不同，對事物的認知與看法，難免有所差異，因此，經常都要互相溝通 說服以取得共識，而不是指使對方的態度。又例如，對小孩子的教育，現代的父母已經很少再用打罵的方式了，而是透過說理 溝通的過程設法說服小孩。當溝通的方式行不通時，則要...
人人都是管理者測試題
單選題1.對企業來講，在很大程度上說，培訓是一種花費，意義不大 a是 b否 正確答案 b 2.自主管理強調保留實力贏得最後勝利，而不是為了求勝不擇手段，不惜犧牲 a是 b否 正確答案 a 3.激勵上進是指要激勵部屬上進，但不是不惜讓部屬取代自己 a是 b否 正確答案 b 4.參與管理首先要讓員工擺脫...
每個人都是管理者
公司的組成成員當中，有主管與非主管之分，從表面上來看，其扮演的角色是管理者與非管理者的差別。然而，是否非主管就不須從事管理 不必培養管理能力？恐怕事實並非如此截然二分。有些人認為自己並未擔任主管職務，因此不必學習管理的觀念與方法 反過來說，也有人認為自己不喜歡管理的工作，因此不希望擔任主管。但是，乙...