激情是工作的靈魂

2021-03-03 22:31:23 字數 811 閱讀 1459

大家都知道,人是企業最大的資源,但只有具有激情的員工才是最有效的資源,才是企業發展的最大動力。對於佔了企業員工四分之三比例的不投入的員工,一方面企業要加強對員工的尊重和關注,激發員工的自我認同感和歸屬感,營造出乙個有利於激發員工激情的適宜環境。另一方面,員工自己也應該在觀念上發生轉變,把激情注入到自己的日常工作之中。

個人的成功源於對所鍾情事業的激情投入,企業的成功則是激情員工的激情創作。培育激情,創造激情,才能達到企業與員工雙贏的理想境界。

用什麼樣的語言來讚美投入型的員工都不為過,他們是敬業的、激情員工的典範,是企業最理想的傑出人才。遺憾的是,這樣的員工實在是太少了。

投入型的員工具有自動自發的創新能力與效率追求,懂得積極建立合作、支援的關係,很清楚自己應達成的目標,視達成目標為挑戰,對工作有感情,充滿活力與熱忱,充分投入地工作,不斷運用自己的天賦持續展現高績效,並對未來有熱切的渴望。他們總是不斷拓展自己的工作,積極主動地尋找或創造有意義的工作,從來不會沒有事做。

與此類似,按照能力和心態的不同,美國通用電氣公司將其所有的員工分為五類。第一類是頂尖人才,佔10%;次一些的是第二類,佔15%;第三類是中等水平的員工,佔50%,他們的變動彈性最大,他們有機會選擇何去何從;接下來是佔15%的第四類,需要對他們敲響警鐘,督促他們上進;第五類是最差的,佔10%,只能毫不留情地辭退他們。

這是勿庸置疑的事實,如果不努力工作或者工作沒有業績的話,就有可能被公司淘汰出局。在生存競爭異常激烈的現代社會,得過且過者將無法立足,不勞而獲者無處藏身,被淘汰和拋棄的,將是那些沒有工作激情的不投入型員工。

激情是工作的靈魂,沒有了激情的工作,就如同乙個人沒有了靈魂。沒有人會容忍這種失魂落魄似的消極和懈怠——連你自己都不會!

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